Etappe 1 - d'Fuerschungsproblematik an d'Ziler festleeën
De Zweck vum Schrëtt 1
De Maartforschungsprozess besteet aus sechs diskret Stufen oder Schrëtt. D'Aufgab vun der éischter Stuf vun der Maartfuerschung ass d'Thema fir d'Fro ze artikuléieren.
Dëst beinhalt och d'Definitioun vun den Entscheedungsalternativen, an d'Rechercheziel. Fir d'éischt roueg, ass dat e bësse liicht. Sinn keng Marketingproblemer einfach ze spéit an einfach ze artikuléieren? Ufank vun engem Fuerschungsprojet fällt an d'Kategorie beschreift wéi et sou einfach ass wéi et ass.
Et ass wichteg net fir de Maartfuerschungsproblem ze eng ze eng eng oder ze wäit ze definéieren. An der éischter Instanz kann en Maartfuerschung fannen datt d'eigentlech Problem problematesch ass, well de Fokus ze schmuel ass. Oder och wann d'richteg Fuerschungsfrage ugefrot gouf, sinn aner wichteg Variabelen eventuell net berücksichtigt, wéi Barrièren fir Kopie vun anere Konkurrenten ze vermeiden . An der zweeter Instanz, ze vill Informatioune wahrscheinlech gesammelt ginn - mat erheblichen Käschten - an déi meescht vun dësen Donnéeën ginn ni benotzt. D'Informatioun ass einfach net genuch genuch fir de Problem.
Et ass wichteg ze realiséieren, datt et net ëmmer méiglech ass de Séiss Fleck an der Vergaangenheet ze kennen, bis d'Datebank gesammelt huet oder eng Zäit laang erlieft huet.
Eng Verännerung vun der Problemerklärung bei qualitativem Fuerschungsprojet bedeit net onbedéngt schlecht Planung. Tatsächlech kann et neier Léiermethoden an d'iterative Natur qualitativer Fuerschung anzegoen .
Firwat e Problem Aussoe Nëtzlech ass
Schreift e Problem Ausso fir d'Fuerschung ze léieren ass praktesch a wichteg.
E Problemprobleem huet kloer erkläert wat et vun der Fuerschung gemaach ginn ass, a sou ass et e ganz praktesche Schrëtt fir d'Ressourcen fir d'Recherche ze maachen. Schreift e Problem Aussoen ass wichteg, well et weist wéi d'oppen oder geschloe kann d'Fuerschung an hirem Approche sinn.
- Déi Open Research ass mat qualitative Fuerschungsassociatiounen a geschlossene Fuerschungen ass mat quantitativen Forschungsansätzen assoziéiert.
- Quantitative Fuerschung ass d'Bezéiung tëscht enger Variablen ze identifizéieren.
- Qualitativ Fuerschung soll e puer Verständnis vun engem Phänomen kréien.
E Maartfuerschungsprojet probéiert e puer Lücken am Wëssen iwwer e Phänomen ze fëllen. An der konventioneller Fuerschung fänkt dës Aufgab mat enger formeller Literatur iwwerpréift. Bei Maartfuerschung tendéieren d'Fuersbeispiele vun interne Clienten iwwer d'Manéier wéi ee verschidden Marketingziel oder en aneren erreechen.
Wéi Market Researchers Identifiablen Research Questions
Eng vun de beschte Weeër fir de Wësse Lück ze identifizéieren ass all déi Froen déi den Maartforscher oder aner hunn am Beruffsgeheimnis oder der Situatioun. Wann de Flëss vun den Drock op e richtege Fall ass, ass et Zäit, fir Kategorien ze kucken, ënnert deenen d'Froen gruppéiert kënne ginn.
Dës ginn Ënner-Kategorien. Entweder ee virum oder nodeems Dir d'Ënnerkategorien schaaft, gesitt eng Iwwergriewerungsfrage. Dës iwwerrëschend Fro ass de éischten Entwurf vun der Problemerklärung oder der Fuerschung.
E wichtege Ënnerscheed tëscht konventionell Fuerschung an Maartfuerschung ass datt d'spéider d'Entscheedung gefuer ass. Réckdeelung vun de Business-Décisiounen kann de Geschäftsmanager an de Maartforscher hëllefen op der selwechter Säit am Hibléck op déi Prioritéiten an Ziler vun der Recherche. Dat gesäit, ass et net ongewéinlech fir e Maartfuerschungprojet ze exploréieren, beschreift oder Kausal anescht wéi d'Entscheedungs-mapéierten Fuerschung.
- Exploratoresch Maartforschung versicht eng Erklärung an d'Natur vun engem Marketingproblem ze stellen, kommen mat neie Ideeën aus oder proposéiert eng Rei vu méigleche Léisungen unerkannt. Dës kënnen d'Identifikatioun vun de Business-Décisiounen féieren.
- D'beschten Maartfuerschung kéint versichen d'Betrag vun enger Marketingvariablen ze bestëmmen.
- Verschidde Maartfuerschung ass experimentell a Form a soll e Verhältnis an Ursaach an Effekt testen.
D'Sechs Schrëtt vun der Fuerschung
- Etappe 1 - d'Fuerschungsproblematik an d'Ziler festleeën
- Etap 2 - Entdeckt den allgemenge Fuerschungsplang
- Etappe 3 - Informatioun oder Informatioun sammelen
- Etap 4 - Analys d 'Daten oder Informatioun
- Etappe 5 - Présentatioun oder Verbreedung vun den Erkenntnisser
- 6. Etappe - Fanne d'Ergebnisser fir d'Entscheedung ze maachen
Quellen
- > Kotler, P. (2003). Marketing Management (11. Editioun). Upper Saddle River, NJ: Pearson Education, Inc., Prentice Hall.
- > Glesne, C. an Peschkin, A. (1992). Qualitative Fuerscher: Eng Aart a Weis. White Plains, NY: Longman Publishing Group.
- > Lehmann, DR Gupta, S. a Seckel, J. (1997). Maartfuerschung. Lies, MA: Addison-Wesley.