Einfache Business Plan Schabloun

Business Plan

Fir
"Business Numm"

"Datum"

"Geschäftsadress"
"Telefon"
"Email"
"Websäit"

Wann Dir Adressatioun zu enger Entreprise oder Privatleit enthält:

Inhaltsverzeechnes

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Inhaltsverzeechnes

Executive Summary .............................

Firmen / Industrie Iwwerblick .................

Maart Analyse an de Concours ...

Sales- a Marketingplang .........................

Ownership and Management Plan ........

Operatioun Plang .....................................

Finanzplan ......................................

Appen a Exponate ......................

Page #

Page #

Page #

Page #

Page #

Page #

Page #

Page #

Sektioun 1: Executive Summary

• · Beschreiwt Är Missioun - wat ass d'Notzung vun Ärem neie Geschäft?
• · Fänke Är Firma an d'Gestioun an Eegentum.
• · Beschreiwt Äert Haaptprodukt a Servicer ugebueden.
• · Kuerz beschriwen de Clientbasis Dir wäert gezielt ginn a wéi Äert Geschäft déi Clientë gëtt.
• Fëllt d'Konkurrenz duer a wéisst wéi Dir de Maartzueler kritt (dh wat ass Äre Konkurrenzvirdeel?)
• · Kuerz geännert Iech Är finanziell Virschléi fir déi éischt Joër Operatioun.
• · Beschreift Äer Start-up Finanzéierung Ufuerderungen (wann zoutreffend).

Sektioun 2: Business / Industrie Iwwerblick

• · Beschreift d'allgemeng Natur vun der Industrie, abegraff Verkaf an aner Statistiken. Tendenzen a Demographie, an ekonomesch, kulturell a staatlech beaflosst. Wann Dir Hëllef brauch, gëtt e Beispill vun der Industrieübersicht nëtzlech.
• · Beschreift Äert Geschäft an wéi et an der Industrie passt.
• · Beschreift de bestehende Wettbewerb.
• · Beschreiwt wéi engem Gebitt (en) vum Maart Dir zitt an wat eemolege, verbesserte oder manner finanziell Servicer Dir bréngt.

Sektioun 3: Maart Analyse an de Concours

• · De Zielmarkt (en) fir Ären Produkt oder Service an Äre geographesche Gebuertsdeeg definéieren. Als éischt musst Dir de Client Iech virum Marketing definéieren .
• · Beschreift d'Notzung fir Är Produkter oder Servicer.
• · Schätzung vun der Gesamtgréisst vum Maart an den Unitéiten vun Ärem Produkt oder Service den Zilmarkt kaafen, potenziell Wieder Akafsvolumen a wéi den Maart duerch wirtschaftlech oder demographesch Changementer betrëfft.
• Estimate de Volume an den Wäert vun Ärem Verkeefer am Verglach mat all existenten Konkurrenten . Et hëlleft fir d'Resultater am Tabellenform ze summumméieren wéi am folgendem Beispill, wat weist datt et eng Lückzäit am héichqualitativen Sektor vum Maart gëtt, datt Äert Geschäft intenséiere wäert.

• · Beschreiwt all hëllefe Barrièren zum Entrée, deen Äre Betrib vun der Konkurrenz schützt, wéi den Zougang zum Kapital, der Technologie, Reglementer, dem Qualifikatiounssektor, dem Standuert etc.

Sektioun 4: Sales and Marketing Plan

Produkt oder Service Offerings

• · Beschreiwt Äert Produkt oder Service, wéi et de Client ka profitéieren, a wat ass et vun de Konkurrenten (dh wat ass Är eenzegaarteg Proportioun ?).

Präisstrategie

• Beschreiwt wéi Dir wëllt Är Präis oder Service benotzen. Präis muss kompetitiv sinn fir Clienten ze gewannen, awer héich genuch fir d'Käschte ze bezuelen an e Gewënn ze generéieren. Präisser kënne baséiert op der Markéierung vu Käschte, Wäert op de Keefer oder am Verglach mat ähnlechen Produkter / Servicer am Maartplaz. Breakeven Analyse kënnt hëllefen datt de Verkaf an d'Pricing fir d'Rentabilitéit bestëmmt. Dir wëllt och kucken op Präisstrategien fir Profitabilitéit ze erhéijen .

Sales and Distribution

• · Beschreiwt wéi Dir Är Produkter dem Client verdeelt (wann zoutrëfft). Wëllt Dir Verkaaf vun engem Händler oder Händler? Wéi eng Zort Packung gëtt gebraucht? Wéi wäerts de Produkter (e) ze verschécken? Wéi eng Method gëtt fir d'Bezuelung benotzt?

Reklamme a Förderung

• · Lëscht vun de verschiddene Medien déi Dir benotzt fir Är Botschaft op d'Clienten ze kréien (zB Business Websäit , E-Mail, Social Media , traditionnell Medien wéi Zeitungen etc.). Wëllt Dir Verkafsverwaltungsmethoden wéi zB gratis Prouf, Produktdemonstratiounen, etc.?
• · Wat Marketingmaterialien Dir benotzt wéi Visittekaarten , Flyer, Broschüren , etc. Wat fir e Produitstart a Muselzäiten ? Enregende Budget fir Reklamm a Promotioun.

Sektioun 5: Ownership and Management Plan

Ownership Struktur

• · Beschreift d'juristesch Struktur vun Ärer Entreprise (zB Aktiengesellschaft , Partnerschaft , Liwwerung , Sole proprietè ). Lëscht Proprietairen Prozent, wann et zoutrëfft. Wann de Betrib e Sole proprietär ass ass deen eenzegen Deel.

Management Team

• · Schreiwe Manager a Rollen, Schlësselen Employé Positiounen, wéi a jidderee kompenséiert ass. Frësch .

External Ressourcen a Servicer

• · Lëscht an externe berufflech Ressourcen, wéi d' Buchanteuren , Affekoten, Beroder etc.

Mënschlech Ressourcen

• · Lëscht an den Zort oder d'Zuel vun Employeren oder Kontraktor déi Dir braucht an eng Schätzung vun de Lounkäschten a Beneficer Käschten vun all.

Advisory Board (wann et gefaellt)

• · Eng Berodungsassociatioun als en ergänzende Ressourcenkommissioun (wann zoutrëfft).

Sektioun 6: Operatiounsplang

Entwécklung (wann zoutrëfft)

• Erklärt wat Dir bis elo gemaach hutt fir d'Identifikatioun vu méiglecher Plaz, vun der Ausrüstung, der Versorgungsketten , etc. Beschreiwt Ären Produktionsworkflow.

Produktioun:

• Fir d'Produktioun, erklärt wéi laang et e Gerät produzéiere soll a wann Dir kënnt Äre Produit oder Service ze produzéieren. Faktele fir Faktoren déi den Zäitframe vun der Produktioun beaflossen an wéi Dir mat potenziell Problemer wéi Erausfuerderungen ëmgeet.

Ausstattung

• · Beschreiwt de physikalesche Standuert vum Geschäft an och de Standuert, Grondhierarchie a Gebaierlot. Fiert squaremount Schätzungen mat Raum fir Expansioun, wann erwuart. Fänkt d' Hypothek oder Leisungskäschte mat . Och schätzt Schätzungen vun der Erwaart Wartung, Versuergung a Bezuelungskosten. Zenter Zousatzerfuerderungen an aner Rechter, déi néideg sinn fir Äre Betrib ze maachen.

Staffing

• · Préift déi erwuessene Personalbedierfungen an d'Haaptaufgab vum Personal, besonnesch déi wichteg Aarbechter. Beschreiwt wéi d'Mataarbechter séchert an d'Beschäftegungsbevëlkerung (dh Kontrakt , Vollzäit, Deelzäit etc.). Detailer all Employeur Training néideg a wéi et geschitt gëtt.

Ausrüstung

• · Fannt eng Lëscht mat all spezialiséiert Ausrüstung. Fänkt déi Käschten ëm, an ob se leed a kaaft ginn an d'Quelle ginn.

Supplies

• Wann Äre Betrib Produktioun, Händler, Liewensmëtteldéngscht asw. Usprécht, eng Beschreiwung vun den erfuerderen Materialien a wéi Dir se wäert zouhëlt. Gitt Beschreiwungen vun grouss Zouliwwerer wann néideg. Beschreiwt wéi Dir déi Inventar verwalte wäert.

Sektioun 7: Finanzplan

Fannt Är 3 Aussoen. Jiddereen ass beschriwen am Skript vum Business Plan: De Finanzplan , mat Templates.

Recette

• · D'Erléissegeklärung weist Är projizéiert Erléisse, Ausgabeverfahren a profitéieren. Maacht dat op e Mount laang Basis fir op d'mannst eischt Joer fir e Startupgeschäft.

Cash Flow Projections

• · De Cash Flow-Projet weist Är méintlech erwartete Bargeld an Ausland fir Ausgaben. Et ass wichteg fir datt Dir kënnt Är Cash Flow verwalten an e gudde Kreditrisiko wär.

Balance Sheet

• D' Balance Sheet ass eng Snapshot Summary of d' Verméigens , d'Liwwerungen an d'Eegekapital vun Ärem Geschäft op e bestëmmten Zäitpunkt. Fir e Startup wier dat am Dag wou de Betrib opgemaach gouf. Bedenkt datt e neie Betrib keng Konten fir Flichzeginn op der Bilanz hutt. Bedenkt och datt d'Bilanzstëftung méi einfach ass fir ongeschriwwent Geschäftsmëttelen ouni Mataarbechter. D'Steiererwuehrung, d'Pensiounen, d'medizinesch etc. sinn nëmme fir Geschäftsleit, déi eegene / bewäertent Akommes hunn, uwendbar sinn.

Breakeven Analyse

• · Iwwert eng Breakeven Analyse weist de Finanzeren oder Investisseuren dem Niveau vun de Verkafsplazen, déi Dir braucht fir e Gewënn ze maachen, ze weisen. Dir musst Iech erauszefannen, wéi Dir eng Breakeven Analyse maache kënnt , fir dës Zone z'ënnerstëtzen.

Sektioun 8: Appendices an Exponate

Méiglëch Anhang / Ausstellungsartikel

• Kredittgeschichten fir d'Geschäftsinhaber.
• - Detaillierte Maartfuerschung an Analyse vun Konkurrenten.
• · Bewäertung vun den Besëtzer a wichteg Mataarbechter.
• Informatiounen iwwer Är Industrie.
• Informatioun iwwer Är Produkter / Servicer.
• · Site / Gebai / Büropläng.
• · Kopien vun Hypothekapostelen, Ausrüstung leasen, asw. (Oder Quotes op dësen).
• · Marketing Broschüren an aner Materialer.
• · Referenzen vum Geschäftskollegen.
• · Links op Ärer Websäit Websäit .
• · Eppes an aner Ënnerstëtzungsmaterial, déi potenziou Kreditgeber oder Investisseuren beäntweren, wann Dir finanziell gesicht hutt.