Denkt Är Aarbecht ass net vun der Supplement Kette geschitt? Denk nach eng Kéier.
Marketing, Sales, R & D, Ingenieur, Finanzen, Qualitéit, Rechnungswëssen - all dës Funkunge sollen d'Supplement Kette verstoen. Wat ass d'Versuergungskette? Wéi befaasst ech meng Aarbecht? A wat kann ech maachen fir meng Bezéiung mat der Versiounskette ze optimiséieren?
Ech sinn frou, datt Dir gefrot.
Op senger breet definéierter Versiounskette ass d'Gestioun vum Flëss vu Wënzer vun de Liwweranten, déi Är Liwweranten op Är Clienten leet. An der Toilettpapierindustrie ass d'Breet vun der Supplementekette souwisou geschriwwen: "vu Stompel bis rump." Ech hunn dat net gemaach. Kuckt, wéi vill Spaass mer an der Versuergungskette sinn?
Optiméierter Supplement Ketten ass "Äre Client, wat se wëllen, wann se et wënschen - a verbréngen déi mannst genuch Suen déi erreechbar maachen." D'Optimisatioun vun Ärer Versécherungskette ass wat mir beméien (wéi fir Supplementeketten) Mir mussen vill aner Fonctiounen an der Gesellschaft erfëllen.
Fir d'Supplement Ketten a seng Auswierkunge fir Iech ze verstoen, déi net-Supply Chain professionell, lass matgoen op de Rump (wéi se an der Welt vum Toilettenpapier soen).
Client Fulfillment. Wien ass Är Client? Einfach Fro, jo? Äre Verkeefer Team kann Iech soen dass Är Clienten d'Distributeuren oder Händler sinn, déi Dir Är Wueren kaaft.
Äre Marketing, d'Produktentwicklung an d'Kunddienststee kënnen Iech soen datt Är Clienten d'Konsumenten déi Är Wueren benotzen (dh se vun Äre Verkeefer oder Verkaf vun deenen Händler kaafen). De Punkt ass - et gëtt Nuancen op all Aspekt vum Geschäft. An déi selwecht ass an der Versuergungskette. Client Erfaassung ass marginell anescht wéi de Kundendienst, wat kann oder vläicht net déiselwecht Saach wéi e bannen an d'Verkafkraaft besteet. A ville Betriber ass d'Client Erfaassung net Deel vun der Versiounskette - mä a ville kleng a mëttelgrouss Betriber ass et. Wéi funktionéiert dësen Aspekt vun der Supplement Ketten op den Net- Supplement Chain Manager ?
Wann Dir beim Verkaf sinn, kann op eisen Client Liwwerung den Ënnerscheed tëschent engem Verkaafsziel bedeit oder net. Wann Dir an Finanzen sidd, wärt Dir och Recetten zielen. Awer Dir och Verfollegung kascht. Huet Är Supply Chain-Team op seng Liwwerziel gespaart, awer wann Dir d'Tab vun den Noutkäschte bezuelt hutt? Oder andeems Dir méi Inventar wéi Dir budgetéiert hutt? De leschten Deel vun der Supplement Kettenoptiméierung - "déi mannst genuch Geld verdéngt méiglecherweis ze maachen" - et ass wat de CFO ophalen.
Inventaire / Logistik . Wéi vill Inventar ass Ärer Ärer Offer Ketten? Wou ass et?
Op déi héich Mier? An enger 3PL? A firwat ass dat wichteg? Wann Dir sidd an Finanzen, et ass well Dir fir dësen Inventaire bezuelt hutt. An Dir wäert weiderhëllefen fir et mat Versécherungen, Wueren- an aner Inventarë Käschte fir Käschten ze bezuelen. Wann Dir an der Qualitéit sidd, hutt Dir all dat Inventar kontrolléiert (oder ginn et) oder muss d'Prioritéite verstoen, sou datt Dir wësst wat vun deem ass fir d'éischt ze kontrolléieren. Wann Dir am Accounting sidd, hutt Dir eng Lëscht, déi Iech sot, wat Inventaire op Äre Firmenbicher ass. Wëllt Är Supply Chain-Team d'accord sinn mat Ärer Lëscht? Wéini war d'letzte Kéier datt Dir Zyklus gezielt oder e Physikalesch Inventaire geleet hutt ? Wann Dir am Verkaf sinn, ass wat Dir plangt nächste nächste Mount am Lager oder am Beräich setzen?
Produktiounsplanung / Fabrikatioun . Supplement Kette kënnt Är Rohmaterial a Komponenten am Haus. An et plangt d'Produktioun vun Ärem Produkt.
Wann Dir am Ingenieur sidd, ass d'Produktiounsplanung an der Linn mat de Spezifikatiounen an Prozesser déi Dir gemaach hutt? Wann Dir Fabrikatioun ass, ass Produktiounsplanung an der Astellung vun Ärer Kapazitéit? Sinn déi néideg Rohmaterial? Wann Dir Qualitéit hutt, wësst Dir, wat aus der Zeil geet fir ze kontrolléieren? Wann Dir Sales ass, ass Produktiounsplanung mat Ärem Verkafsplang ausgeriicht? Wann Dir Accounting ass, ass all dat WIP Deel vun Ärem COGS geplangt next Mount?
Sourcing / Kaafen . Supplement Chain kënnt Är Produkter vun de qualifizéierter oder de klengste Käschte Liwweranten. Si veraarbecht d'Bestellstéierung an bréngt de Produit am Haus. Wann Dir R & D an Produktentwécklung sidd, sinn déi Ziler déi Dir géift wollten wann Dir Äre neie whiz-bang Produkt entwéckelt huet? Wann Dir Marketing ass, stinn Äre Produkthaft un der Reglementatioun vun deem Versiounskette kafen (besonnesch laang Dauer- a Vakanzprodukter)? Wann Dir sidd Finanzen, liwwerert d'Kette wësse wat Är COGS Ziler sinn? Sinn se d'Zueler mat dës Ziler am Gedanken?
Wéi optimiséiert Är Bezéiung mat der Versorgungskette? Mir këmmeren Leit zesummen eng einfache Leit. Mir wëllen nëmmen eis Clienten wat et wëllt , wann se et wëllt - an dat maachen, wann Dir e bëssen Sue gitt wéi méiglech . Wann Dir - Net-Versorgungskettenmanager - kann eis hëllefen dat ze maachen, andeems Dir eis fréi an Ärem finanziellen, sales, Marketing, Produktentwécklung an der Ressourceplanung fabrizéiere - dat wär gutt. Wann Dir schéi fir eis ass, wësse mer Iech iwwert eis Wäiner (COGS Reductions, Inventar Genau, Supplier Expedites etc.). Wann - eemol an engem bloe Mound - Dir sidd e "Kudos fir d'Kette" an engem Personalbezuel ze goen, da kënne mir och e méi héifere fir Iech (an d'Firma) optiméieren. Elo sinn mer einfach Leit, mat einfachen Genéiss. On-time Liwwerung. 100% Genauegkeet Genauegkeet. COGS Reduktioun.
Supply Chain ass alles ëm dech . Wann Dir mengt net datt Är Aarbecht ofgeléist gëtt, denken ech nees.