Anbound an Outbound Liwwerung, Käschten an d'Qualitéit Metric Matter
Sinn Är Clienten ëmmer wat se wëllen, wann se et wëlle maachen? A ass Äert Heemechtsbau dat passéiert wann Dir e wéineg Sue gitt wéi méiglech?
Supplement Chain Meterieren kënnen dës Froen op Iech beäntweren.
Mee wat mat der Metriz mat Zäiten iwwerwaarden däerf Dir dës Informatioun verfolgen? A wéi an der Welt geet Dir fir Zougang zu dës Metriken eraus ze kréien an ze sinn Sënn?
Ier Dir dës ganz perséinlech Froen geäntwert hutt, musst Dir Iech fraen wéi Är Heemgewiicht duerch Är Liwweranten behandelt gëtt.
Sidd Dir Är Liwweranten versuergt wat Dir wëllt? Sidd Dir dës Saachen wann Dir se wëllt? A wéini Dir bezuelt e bëssen Geld wéi méiglech fir dës Saachen ze kréien?
Déi Äntwerten op dës Froen fannen - an d'Basisdaten, déi Dir zougänglech op d'Äntwerten zougitt - ass e Schrëtt op de Wee fir d'Supplement Chain Metriken fir Är operative Effizienz ze behalen .
On-Time Liwwerung
On-time Liwwerung heescht datt d'Clientë wat se wollte wann se se wëllen. A fir Äert Heemechtsland hutt Dir Clienten - a Dir sidd ee Client. An Dir misst d'Moosse Messagen hunn déi zwou Sätze vun on-time Liwwerung.
Entreprisen, mat Sackë fir Suen, déi si als Bean Baggen an den executive lounges benotzen, hunn all sënnvoll algorithmesch an iwwer-kaffinéiert Analysten dës Donnéeën fir se sammelen. Wéi kann Äre Wunnhaus an déi selwecht Daten sammelen?
Wann Är Heemgeschäft net e Enterprise-Ressourcenplanienssystem (e ERP) hutt, kënnt Dir dës Donnée nach ëmmer kréien.
Wann Dir net wësst, ob Dir e ERP hutt, da sidd Dir net. Allerdéngs kënnt Dir e ganz einfache Tabellen erstellen, fir datt Dir de on-time Metrik verfolgt.
Är on-time metresch Tabelle ass vun zwou Tabs (oder Dir kënnt zwou Tabellen opruffen, wann et méi einfach gëtt fir Iech ze kontrolléieren). Fir des Wëllen vun dëser Erklärung wäerte mir mat den "zwee Tabs" Szenario goen:
- Tab 1 ass den "Customer Shipments" Reiter.
- Tab 2 ass den "Supplier Deliveries" -Touch.
Fir Ären Customer Shipments klickt Säulen mam dës Informatioun - Korrespondenznummer, Bestellnummer, verspriechen Schifftag an echtem Schifuertdag. Dir kënnt och Spalten mat Informatioun wéi Bestellungen bestellen, bestëmmte Quantitéit a Quantitéit ausgelieft hunn - awer duerch d'Bestellungnummer sollt Dir d'Info weider benotzen, wann Dir se braucht.
Fir On-Time Liwwerung ze trackéieren, musst Dir Är Versprieche Schietdatum a Ärem aktuellen Datum behalen. Wann Dir et duerch den Versprieche Schietdatum schécken, gëtt dës Bestellung onbestänneg geliwwert. Wann Dir Iech no Ärem Versprieche Schietdatum geliwwert hutt, hutt Dir dës Verspéidung nom spéider gemaach.
Wann Dir eng Honnerte Stéchs an engem Mount geliwwert hutt an Dir ee vun hinnen ennert de spéidert versuergt, ass Är on-time Liwwerung fir dësen Mount 99 Prozent. Eng Bestellung ass entweder 100 Prozent on-Zäit oder et ass 0 Prozent on-time.
Dat selwecht gëllt fir Ären Supplier Deliveries Tab. Wéini hutt Äre Provider Verspriechen datt si Iech Är Bestellung schécken an wéini si se eigentlech liwweren? Et ass entweder 100% on-Zäit oder 0% on-time. A wann e Provider Iech zënter zënter e Mount zéng Stéchwierder kaaft a si hunn ee vun hinnen ee spéider e puer vun hinnen ausgeliwwert, hunn hir on-time Liwwerung fir Iech 90 Prozent.
Wat ass eng akzeptable On-Time Liwwerpropanz?
All Firma sollt e Goal vun 100 Prozent on-time Liwwerung setzen. Awer ass dat realistesch? Et kann net sinn, awer 100 Prozent sollen Äert Ziel sinn.
Mee wat ass en akzeptable on-time Liwwerzuel? Déi meescht Firmen fannen 99 Prozent oder 98,5 Prozent akzeptabel. Dir kënnt alles anescht ënner 95 Prozent e total On-Time Liwwerung falen.
Inventaire Genauegkeet
Dir garantéiert datt Dir 100 Prozent Präventiouns Genauegkeet bedeit, datt Dir Äert Heemechtsort all Opmierksamkeet fir Är Clienten ze bestellen wat se bestallt hunn.
Wann Dir 100% Präventiounsbestëmmung Genau hutt, kënnt Dir sécher sinn, datt wann Dir ufänkt d'Bestellung vun engem Client ze packen - datt Dir am Moment e Produit hutt deen Äre Client wollt.
Also, wéi befaasst Dir déi Metriken Dir braucht fir sécher ze maachen, datt Äert Heemechtsland 100% Präventiounsbestëmmung entsprécht?
Wësst Dir wat Äert Heemechtsrecht direkt an hirem Inventar war? Ass et e puer ERP-System oder eng Tabell oder Notizen op engem Post-It Dir benotzt fir Iech un Iech ze drun wat Dir hutt?
Den éischte Schrëtt bei der Entwécklung vun enger nëtzlech Inventar-Metrum ass e 100% faktoriellen Inventär ze maachen. Dat heescht, datt Dir Är Lager- oder Spraydouse oder Garagen- a Hallchuerm opruffen an all Artikelen ze zielen, déi Dir hutt. Sidd Dir fëmmt wéi Äre Zweet ass richteg ass, vergläicht et mat deem wat Äre ERP-System oder Tabelle oder Post-It huet Iech gesot, wat Dir geduecht hutt.
Dat ass Är initial Inventar Genauegkeet Metrik. Wann Dir geduecht datt Dir 100 Artikelen huet an Dir 98 (oder 102) Artikelen huet, da sinn Är Inventar Genauegkeet 98 Prozent.
Cycle Counting
Wann Dir Är Bauscheinventarfigur hutt, musst Dir net all Dag zielen. Mee Dir musst regelméisseg Zyklus zielen .
Identifizéieren Är wichteg Inventarartikelen. Dir sidd normalerweis Är héichwäerteg Elementer oder déi Saachen, déi kritesch sinn fir Äert Hausgefier. E puer Firmen maachen do Zyklus zousätzlech zousätzlech. Och wann Dir Äre Bestehenden decidéiert, braucht Dir all Dag net all Zyklus z'erhéijen, sollt Dir e regelméisseg Zykluszielplan oder -politik entwéckelen.
Äre Cycle-Count-Schedule oder -Politik sollt wéi de Rendez-vous an deem Deel Dir zielt. An déi Deeler déi Dir zielt, däerf rotéieren.
Wann Dir 50 verschiddenen Deeler huet fir ze zielen, kënnt Dir eng vun deenen Deeler pro Woch wielen - also datt Dir bis Enn des Joers all Element op mannst eemol gezielt gitt.
Mat all Zyklus Zuelen weess Dir eng Metriz fir d'Inventargenauegkeet. Wann Är ERP-System oder Tabelle oder e Post-It erzielt datt Dir 100 Eendelen vum Produkt A. hunn. Dir hutt 10 Äis vum Produkt A. verschéckt. An Äert ERP-System oder Tabelle oder Post-It verlooss dech mat dem Verständnis datt Dir 90 all Produkt A.
A da gitt Dir Zyklus Zertifikat Produkt A an Dir zielt 89 Eenzel vum Produkt A. Dat verloosse dech mat 98,9 Prozent Inventargenauegkeet.
Bis Enn vum Joer, wann Dir Är voll op physesch Inventar sidd, hutt Dir Är jährlecht Inventargenauegkeet.
Mee egal ob Dir Zyklus, all Dag oder all Woch zielt, kënnt Dir Är Inventar Genauegkeet all Woch oder wöchentlech verfolgen.
Är Hausbesteër Genauegkeet ass einfach. A d' Inventar Gepäckdréier misst méi wéi 99 Prozent bleiwen . An dësem Fall, wann een vun Äre Cliente Produkt A bestellt, kënnt Dir Är ERP oder Tabelle oder Portemonnement kucken a 99 Prozent si sécher datt et seet, datt et ass wat Dir hutt.
De Präis vum Wueren déi Metrik
Ären Hausgeschäft 'Präisser vun den metric verkaaft Wueren ass net esou einfach ze sammelen wéi Är on-time oder Inventar-Präzisioun metresch, awer et ass eng kritesch Metrik fir ze verstoen.
Wann Dir mengt, et kascht dech $ 10, fir Äert Element ze verkafen wat Dir verkaft hutt an Dir et fir $ 15 ze verkafen hutt, Dir hutt eng $ 5 Bruttomarge fir ze schaffen.
Awer Dir musst sécher sinn datt et wierklech d'Käschte kascht 10 $ fir dat Produkt ze maachen. Dat ass Äre Wunnhaus "Käschte vun de verkaafte Wueren .
Opmannst eemol de Mount oder eemol all Quartier zitt Är Rechnungen an Zousazer an aner Rechnungen aus (Lounungskäschte, ausserhalb vum Service), déi Är Gesamtkäschte vu Wueren ausmachen. Maacht d 'Mathematik. Gitt dat Produkt ëmmer kascht Iech $ 10 fir ze maachen?
Äre Präis vun de metresche Wueren sollte 100 Prozent sinn. Et ass de Wee fir Är Käschten ze verfollegen. Wann Är $ 10 Käschte beginn hunn méi héich ze kréien, musst Dir verstoen firwat - a schaffe fir se méi niddereg ze kréien. (Oder ären Clienten un ee méiglech Präiserhéijung errechen.) Awer d'Käschte vu Wäerter metresch ass wéi Dir wësst wéi Dir et maacht.
Supply Chain Metriken erlaabt Iech, ob Är Heemechtsplaz liwwert wat Är Clienten wëllt, wann se se wëllen, a wann Dir dat maacht, wann Dir e bëssen Geld kascht wéi méiglech.
Äert Heemechtsgeschäft kann wichteg Metrologik vu Supply Chain sammelen, andeems Dir déi uewendriwwer Schrëtt folgend ass.