Sinn Dir Äert Käschten an d'Liwwerung an d'Client? Är Konkurrenten sinn.
D'Saachen goungen gutt genuch fir him ze iwwerdenken an den CEO fir en onverfollege Interview. Si huet mir gefrot op héigen Niveau, global Versiounsfroen.
Ech hunn hir Gedanken iwwer dëst Thema gëeenegt a wéi ech gesot hunn, "Supplement Kette sollt Äre kompetitive Virdeel vun Ärer Entreprise" sinn - hir Ae léist op.
Ech hunn dës Phrase net gemaach. Ech kann et net kreditéiere fir dat. Ech sinn net eigentlech sécher datt ech et gegleeft hunn, wéi ech et gesot hunn dem CEO. Mee ...
Ech hunn d 'Aarbecht.
An ech absolut kafen an dee Begrëff elo.
Supply Chain soll Äre kompetitive Virdeel vun der Firma sinn.
A wann et net ass, dat heescht datt et de Wuel vun Ärem Konkurrent ass.
Wat kann eng optiméiert Versiounskette fir Är Firma maachen ?
Meng optiméiert Versiounskette Definitioun ass "Äre Clienten wat et wëllt, wann se et wënschen - a verbréngen e wéineg Suen, wéi méiglech et fäeg ze maachen."
Wéi passen déi iwwersetzt Äre Kompetitivvirdeel?
Käschten fir Goods Sold (COGS)
De leschten Deel vun der optiméiert Versiounskette Definitioun - also "Ausgaben e bëssen Geld wéi méiglech" Deel - huet et verschidden Schichten. Är Entreprise kann manner vu Verhandlungen a Planungsrainer verbréngen, andeems Dir Är Inventar oder duerch d'Käschte vu Produkter reduzéiert (COGS) reduzéiert .
Eng Aart a Weis déi optiméiert Versiounskette erreecht COGS Reduktioun ass duerch Negociatioun mat Ären Liwweranten. Präissverhandlunge Schnéi wënnt typesch vu 3% -10% Spuermoossnamen.
Eng aner Käschte fir Wareneingerserven fir optiméiert Versiounskette ass e strategesche Sourcingprojet. Duerch d'Ausféierung vun engem RFI (Ufro fir Informatiounen), RFP (Request for Proposal) oder RFQ (Request for Quotation) op verschidde Ziler, COGS gespuert ginn duerch Konkurrenz.
Dëst Supplier Konkurrenz féiert oft net nëmmen op COGS Spuerer, mee fir Innovatioun an Zouliwwerer an méi héije Level vum Client Service.
Freight Savings
Deen zweeten Deel vun der optimistéierter Supplementkettendefinitioun - dh d'"wa se d'Cliente wëllt" - ass wou vill Entreprisen hir selwer bloosen. Firmen, besonnesch kleng Entreprisen, wëllen hir Clienten zefridden.
An et ass richteg - als Zousätzlecht, datt Äre Client weess, datt et ëmmer drop kënnt op absolut Kompetitivitéitsvirdeel ass.
Wann Dir awer 100% Onverzicht erléisse kënnt (déi all Firma soll sinn) duerch Iwwernuechtung fir d'Liwwerungen an d'bezuelte Käschten ze bezuelen - Dir sidd net an engem nohaltege Geschäftsmodell. Mat der Zäit hunn déi inkrementell Verschécken an Expediteur Käschten vill kleng Betriber op de Bierg gefuer.
Optiméiert Versiounskette beweegt sech op 100% on-time Liwwerung. Optiméierter Supplement Chain weess datt d'Frachtverwaltung dech kënnt dohinner. Awer et weess och, datt d'Verhandlungskäschte verwalten dech away from the borders.
Optiméiert Versiounskette verhandelt mat Fracht- a Transportanbieter - fir déi beschten Tauxen ze kréien, wann Dir iwwer Nuecht an Expedite musse maachen. Mä de richtege Benefize vun optiméiert Versiounskette ass datt et hëlleft, d'Iwwernuechtung an Expedite Szenarien ze verhënneren.
Déi detailléiert an informéiert Produktiounsplanung, Zäitenzäitverwaltung an Zouliwwerer-Clientkommunikatioun sinn d'Knuewe vum Korpus vum Supply Chain.
Lead Time Management
A vu Sproochzäitverwaltung ... Är Versiounskette huet vill Leitzeiten ze contradéieren an Är optiméiert Versiounskette kenne se all.
- Wéi laang mengt Dir Är Liwweranten fir d'Rohmaterial ze sichern déi se brauchen fir Är Produkter ze produzéieren?
- Wéi laang hutt Dir Är Liwwerant fir Äert Produkt ze produzéieren?
- Wéi laang mengt Äre Produiten fir Är Aarbechtsplaz ze kréien?
- Wéi lang ass et da fir ze kréien, Inspectioun an Inventar ze sammelen wann se an der Haus?
- A wéi laang ass et da fir Är Produkter op Är Clienten ze bréngen (wou se hir Produkter ginn)?
Wann Dir net all Kéiersdauer an Ärer Supplement Kette kennt, da kritt d'Kette keng Kompetitivvirdeeler.
Inventaire Genauegkeet
Et ass bal onméiglech fir Är Clienten ze kréien wat se wëllen, wann se et wënschen (a verbréngen e wéineg Geld wéi méiglech dat ze maachen) ouni Inventaire Kontroll, dh. ouni datt Dir wësst wat et an Ärem Lager ass.
100% Genauegkeet vun der Inventar hängt vu ville Saachen - vun Ärem Wagersmanagementsystem op Är Kaaftpabeier op Är Deelzuelen (ass dat e "I" oder en "1?) Op äert Lagerpersonal fir Ären Zykluszählprozess.
Optimiséierter Supplement Chain weess, ob Dir Zyklus zielt oder komplizéiert bleift physesch Vorrichtungen ze maachen . Also datt dat wat Dir mengt, datt Dir an Ärem Lager ass wat Dir hutt an Ärem Lager.
An deene meeschte Betriber gëtt et jemanden, deen all Schrëtt an Ärer Versorgungskette kaaft, Akeef, Fracht, Inventar, zum Beispill. Mä an enger Firma mat optimistéiertem Supplement Ketten - eng Iwwersiicht ginn ënnersicht fir eng Supplement Kettenstrategie ze maachen, déi dem Betrib mat enger Kompetitivstéck duerstellt .
Gitt Är Clienten wat se wëllen, wann se et wënschen - a verbréngen e sou mann wéi méiglech Geld. Dat ass e Virdeel deen eng Firma ka benotzen.