Wëllkomm op Äre klengen Business Supply Chain Survival Kit
Ass Äert Small Business braucht onbedéngt en neie Client? Dir zitt d'Klingen aus a bräicht Iech séier duerch all administrative Rotband ze schneiden fir de Schifueren ze starten (a fakturéieren!) ASAP.
Gëtt et iergendeppes eppes mat der Small Business Websäit geschitt?
Dir wësst d 'Schrauend Schlëssel a fixen se et pronto.
Huet Äre Konto iwwerruffen Iech ze soen datt d'IRS de Bilan vu Small Business ofgeschloss huet vun zwee Joer un an et fehlt e puer Schlësseldokumentatioun? Dir zitt ären Opener kann a gräifen duerch de Kaffisméileg, deen Äre Filesystem ass. Dir fuert dann déif an de Muck an d'Produzéiert produzéieren déi d'IRS wëllt.
Dat ass wat Dir maacht. Well Dir e klengen Geschäftsbedénger sidd.
Mä d' Versiounskette ... oh, d'Versiounskette. Somethings sinn nëmme ze komplex fir souguer déi villfäegste vu Schwäizer Army Messer ze maachen. Heiansdo braucht Dir e voll Explosiouns Kit. An dat ass wat mir hunn. Är Small Business Supply Chain Survival Kit.
Éischtens, Small Business Owner, erlaabt mir ze klären. Ketten sinn net eng Katastroph vun enger Aart, datt Dir Angscht huet. Ketten supplementar sinn Äre Frënd. E klenge Geschäftsbedénger, sollt Dir u Är Suppereien wéi riete Mountainbussen denken.
Jo, e friddlechen Biergstroum, deen e berouegtend, melodeschen Hannergrond a frësche Drénkwaasser liwwert - ouni e klenge Geschäftsbedénger, deen et iergendeppes bezuelt.
Okay, net richteg.
Just wéi déi friddlech Gebaier Stroum, wann Dir net opfollegt, ass et eng Gefor datt de Stroum - dh d'Versiounskette - d'Trock ka maachen.
A wat misst Dir mat der lénks? Dat ass richteg ... e ganze Koup näischt - Dir musst süchteg sinn, melodesch Stroum vum frësche Drénkwaasser.
Oder, esou wéi schlecht, e Flut Iwwerschwemmungen. Dat ass d'Géigendeel - souvill Supplement Kette op iech all gläichzäiteg. Eng Iwwerschwemmung vun iwwerschreidend Inventar , Client Reklamatiounen a méi Käschte vu Wueren.
A wéi kritt Dir eng Flut iwwerlieft? Een Iwwerbléck Kit. Also, wéi versprach, ass hei Äert kleng Business Supply Chain Survival Kit:
Sourcing & Supplier Management
Kleng Entreprisen entwéckelen oft co-abhängig Relatiounen mat hire Liwweranten. Wann dat ass Äre Fall ass et näischt zu Schämmen ze sinn. Mir sinn hei fir ze hëllefen.
Dir hutt Äert Geschäft mat just e Saum vun enger Idee ugefaang - Dir hutt e Supplier fonnt deen Dir gehollef hutt Är Iddi fir d'Realitéit bréngt. Dëse Liwwerant weist Iech wéi Dir Är Iddi an e Produit gedréckt. Si hunn zesummen Komponenten gepompelt an hu gebaut an Är Dram gemaach.
Also ass et Sënn fir datt Dir Iech trei gefaart huet - och eppes - fir Ären Zweet. Äre Provider ass da fir Iech am Ufank ugedeit an elo hutt Dir eng Tendenz fir ze verzeechnen datt de geliwwert Liwwerzäite vun engem Liwwerzäite, schlechte Qualitéit oder Käschtenerhéijung.
Loosst mech Iech froen op dës Fro - wéi wäerte Är Clienten fillen, wann Dir Iech spéit oder schlecht ausgelaaf oder héich eropgesat huet?
Egal wéi.
Lauschtert, ech hunn et. Keen Mensch ass perfekt an Äre Provider kënnt net bis zu 100% wou Dir braucht an erwaart. Awer Dir musst d'Konditioune vun Äere Erwaardungen setzen, d'Performance vun Ärem Suppléater ofleenen a mat Äre Providere matgoen wéi se se maachen. A wa se net Är Erwaardungen treffen hunn, musst Dir aner Ziler schreiwen.
Dat ass wat Sourcing ass.
All Joer (oder zwee Joer oder dräi Joer - awer ni méi wéi dräi Joer) féieren eng Sourcing-Bewegung. Dat heescht datt aner potenziell Ziler an hir Iddien iwwer d'Art a Weis fir Ären Produit ze maachen (Ginn et Neiegkeeten déi Dir net direkt benotzt?) A wat et kascht. Dir kënnt en RFQ- oder RFP-Prozess fir dat benotze kënnen. A wann Dir eng staark Bezéiung mat Ären aktuellen Ziler hutt, kënnt Dir se an dësem Sourcing exercitéieren - fir all dës Chance ze ginn fir d'Geschäftsbeziehung mat Iech ze forcéieren .
De Schlëssel fir d'Betribsmanagement ass fir Opnamen ze halen an ze kommunizéieren mat Ären Zenter. Duerch Reglementer ze bewältegen, wësst Dir wéi oft Dir Är Liwwerung spéit ass, wat d'Geschicht vu Qualitéit ass a wéi oft d'Präisännerung geännert huet. Dir kënnt och Äert Schrëft verloossen, fir datt Dir verstitt wat Ärer tatsächlech Käschte sinn.
Awer déi eenzeg Méiglechkeet fir e Provider ze ënnerstëtzen, ass Iech fir Iech kommunizéieren wann Dir mat deenen spéiden Liwwerungen, Qualitéitsproblemer a Kostcrème verkaf sinn. A fir se ze wësse wann déi nächst Sourcing-Übung ass.
Lead Time Management
Är kleng Entreprise huet vill Leit ze fanne sinn . Eent vun de gréissten Feeler vun der rookie Supplement Chain Pro mécht et ëm eng Leedung ze froen. Et ass keng Leedzäit. Et gi véier Leitzeiten. A fir Är Iwwerliewens Iwwerliewens behalen ze kënnen, musst Dir se all verstoen.
Loosst Iech soen, datt Dir en Deel vun engem Liwwerant bestellt hutt. Wat ass den Zäitraum vun der Zilsetzung, kënnt Dir wëlle beuechten. Ass et déi Zäit déi se brauchen fir Ären Deel ze maachen? Ass et déi Zäit déi se huelen fir hir Matière ofzeschaffen an dann en Deel ze maachen? Ass et d'Zäit et se ze huelen Iech Är Deel? Ass et alles dat zesummen zesummegesat? Dir kuckt mäi Punkt. Wann Dir Äre Betrib ze froen hutt wat hir Leedung ass a si soen Iech zwou Wochen - an dann erwart Dir dat Produkt an zwou Wochen ze kréien (a Dir hutt souguer Versprieche fir Är Clienten op Basis vun der Hoffnung) - awer da kommen zwou Wochen an geet an Dir kritt net dat Deel ... wat ass geschitt?
Äre Verkeefer hätt vläicht deelweis genee. Et kann se zwou Wochen maachen fir dësen Deel ze maachen. Mä et brauch se eng Woch fir d'Rohmaterial vun hirem Zousazer ze kréien. Duerno nach zwee Deeg fir dës Rohmaterial ze kontrolléieren. Dann eng aner Woch fënnef Deeg fir se an hiren Produktionsplang ze plangen. An eng aner Woch fir dës Dier erauszestellen a fir Iech ze verschécken. Dat ass fënnef Wochen! Dat ass hir Haaptleit.
An Dir hutt déi selwecht Führerschäin Nuancen. Wann Är Clienten Iech frot, wat Är Führungsfrist ass (am Géigesaz zu deem, wat Är Führungszäiten) sinn, vergewëssert Iech datt Dir all Är Ziler vun der Zilsetzung an Ärem eegen interne Receiving, Inspektioun, Scheduling, Produktioun an Verschécken Leit ze féieren ier Dir se hinnen beäntwert.
Inventaire Kontroll
Wéi vill vun engem Produkt hutt Dir? Wou ass et? Wat fir eng Form ass et? Wéi vill kascht dech? An ... waart Dir 100% iwwer all dat?
Wann Dir all eenzel Froe beäntweren däerf keng Äntwert beäntweren, hutt Dir keng Inventarkontrollen (dëst Dossier Inventaire ). A wann Dir keng Inventärkontrolle hutt, hutt Dir Sue méi wéi Dir braucht fir Äre Betrib ze operéieren.
Denkt drun - wann Dir net genuch Inventar hutt, kënnt Dir Är Clienten net erfëllen, an Dir wäert amgaang sinn entweder Geld op der Tafel oder Erhéijung vun Ausgaben ze bezuelen fir bezitt ze bezwentene Präisser oder Expressversécherung ze bezuelen an ze iessen Ärem Gewënn.
A wann Dir zevill Inventar hutt, hutt Dir iwwerschreiden. Är Suen sinn am Bankkonto vun Ärem Fournisseur (net ernimmt fir ze bezuelen fir Är iwwerschaffen Inventar ze speichern an ze versuergen).
A wann Dir net wësst, ob Dir genuch oder net zevill hutt, dann ass et eng ganz gutt Chance, Dir sidd am Ende vum Inventar kaaft fir Inventar ze kaafen (dh fir ze vill ze benotzen) oder e Client net bestellen Dir hutt geduet datt Dir schiff konnt (also verléieren Einnahmen).
Fir Är Inventarkontroll ze kréien an ze erhalen, musst Dir jäerlech Inventar zesummegesat a regelméisseg Zyklus zielt . A se richteg maachen. A weider ze maachen.
Et gëtt sou vill méi wéi d'Ketten ze förderen wéi dëst ... awer wann Dir e klengen Geschäftsbedénger Sourcing a Liwwerantenmanagement bedriwwen huet, da wäert Dir Käschten halen. A wann Dir e festen Grondsaffaire vun denge Führungszäiten kritt an se Iech mat Äre Clienten kommunizéiere kënnt, da kënnt Dir op Är Clienten ze verkafen. A wann Dir en Inventär Kontroll hutt ... Dir wäert Är Firmaenkäschten verwalten.
A wann Dir dat alles maacht, da brénge Dir Är Clienten wat et wëllt , wann se et wënschen ... a gitt dat gemaach, wann Dir e wéineg Sue wéi méiglech ass - dat ass d'Definitioun vu optimistesch Versiounskette . Gutt gemaach.