Optimize Är Versiounskette vum Start bis fäerdeg
Wéi weess Dir, datt Är Enn-zu-Enn Supplement Ketten optimiséieren? Den Liquiketest deen ech benotzen ass dat: Sidd Dir Ären Kafen, wat se wëllen, wann se et wënschen - an Dir braus esou wéineg Geld wéi méiglech erreechen?
Wann Dir dës Fro net äntweren kann, sinn se - kloer - Är End-to-End Supply Chain needs optimizeieren.
Wann Dir Är Clienten wëllt, wat se wëllen, wann se et wënschen - dann gutt fir Iech. Dir sidd zéng Prozent fir de Wee dohin.
Well wann Dir net esou wéineg Sue wéi méiglech erbréngt Dir Är Zustéiere vun Zilserzueler ze erreechen - da muss Är Encadréieren ofgeschloss sinn. A wéi weess Dir, ob Dir e bësse Sue kascht wéi méiglech - op d'Käschte vun Wueren, um Inventar, beim Schëffer, op Lagerhëllefe, iwwer Aarbecht, op Overhead, a sou weider.
Chancen kënnt Dir manner sinn.
A fir datt Är Enn-zu-Enn Supplement Ketten optimiséieren.
Awer wou fänkt Dir un? Hei sinn 7 Weeër, déi Dir begleede kann Är End-zu-Enn Supply Chain optiméieren - a begéinen ëmmer manner wéi Dir Är Clienten kritt wat et wëllt wann se se wëllen.
Tier 2 Supplier Management
Är Enn-of-End Supply Chain gëtt net bei Är Liwweranten.
Nee. Wéi se an der Toilettpapierindustrie soten, ass Är Enn-zu-Enn Supply Chain vu "Stompel opzebréngen". Är Tier 2 Zidder ass déi Ziler, déi Komponenten, Rohmaterialien an heiansdo Servicer fir Är Liwweranten ubidden.
Wann Dir net wësst, wien Är Tier 2 Zidderänneren sinn - a versti keng Produkter déi se lieft, wat hir Käschten sinn a wat hir Leitzeechen sinn - Är End-to-End Supply Chain muss optimiséieren.
Duerch Verhandlungen iwwert Är Tier 2 Zidderänner kënnt Dir Är Liwweranten Käschte fir Wueren a Véierel ze reduzéieren. Oftentimes e Tier 2 Liwwerer kann méi wéi ee vun Ären Zouliwwerer leeën.
A mat dëser Visibilitéit kënnt Dir Volumenpräisser verhandelen - wou Är individuelle Zidderreschter net déi Leverage.
Oder Dir kënnt Ären verschiddene Fournisseuren Iech hëllefen, eng eenzeg Tier 2 Suppléatioun ze fannen, wou d'Konsolidatioun vum Supplément Tier 2 Sënn mécht.
De Supplier Cost of Goods Sold (COGS) Management
COGS Verwaltung ass wéi Auto Maintenance. Just well Dir den Ueleg geännert huet an de Pneuen op 10.000 Kilometer gedreckt huet, dat heescht net datt Äert Auto glécklech gëtt fir déi nächst 100.000 Kilometer. A just well Dir e Verkeefer vu gudder Präis mat Ärem Fournisseur verhandelt huet, dat heescht net datt Dir net verhandelen soll, wann Är Zidderëm hir intern Produktiounsverfahren optimiséiert hunn.
Tatsächlech wann Dir d'Präissverhandlunge mat Äre Liwweranten verhandelt, sollt Dir d'Joer Präisreduktiounen - an der Reief vun 3% -5% - verhandelen déi Dir an Är Versuergung ofgeschloss hutt.
Är Liwweranten solle fir hir eegent intern Käschte optimiséieren, fir datt se net mat dësem Arrangement verléieren, am Joer iwwer Joer.
An an Ärer eegener Organisatioun sollt Dir Är eegene Prozesskäschte verleeden - andeems si sechs Sigma , Lean an aner Prozessoptimisatiounsinstrumenter benotzen - fir datt Dir Är eegent Joer vum Joer fuert.
Äre ERP-System soll Iech soen ob et geschitt ass - oder net. Mee et ass fir Iech eppes ze maachen.
Supplier Inventory Management
Är eege Liwweranten maachen et wat se maache kënnen zougedeelt wat Dir wëllt, wann Dir et wëllt - a maach dat wann Dir e wéineg Sue kaaft wéi méiglech. Awer wann Dir an Är Liwweranten d'Informatioun vun der Fuerderung net félicitéieren - si riskéieren net déi genuch Inventar fir Är Besoinen z'erhalen.
Oder - esou schlecht wéi se zevill Inventar. Wann Är Liwweranten zevill Inventar maachen - dat heescht datt se ze vill Suen ausginn fir Är Fuerderung ze treffen. An dës Käschte ginn Iech un d'Leit verdeelen (egal ob Dir et wësst oder net).
Wann Dir Ufro vun Ufro mat Ären Ziler hutt, Är Zouliwwerer kënnen hir eege Benotzungsplanung maachen fir datt se hir Inventarverwaltung optimiséieren.
Déi Ufro vun Ufro kann an der Form vu Prévisioune sinn, mat definéierte Zäit Zäiten, déi dës Prognosen ëmzesetzen oder Bestellungen ofginn.
A vläicht vläicht fir déi finanziell Implikatioune vu sougenannten Szenarien ze verstoen - dh wat Dir verpflicht fillt, wann Dir d'Demande annuléiert oder iwwerpréifen soll.
Awer d'Ziler vun Ärem Liwweranten verstoen ass och kritesch fir d'Inventare vun Ärem Liwweranten ze managen. Wann se eng Drei-Méint laang Zäit op engem Rohmaterial hunn, musst Dir verstoen datt se net kënnen reagéieren, wann Dir Är Ufro net an engem 90-Deeg Horizont eropgeet.
RFQ oder RFP oder RFI
Minding your P's an Q's ass grad esou wichteg an Ärer End-zu-Enn Supply Chain wéi et an der Etikett. (Den Ausdrock "Gedanken an Är p a q" heescht datt Dir Är Manéier géift géing vergiessen.)
Mä am Fall vun Ärer End-zu-Enn Supply Chain, de P's an Q's bezéien op de RFP's an RFQ's (a RFI's). Dës Requests for Proposals, Requests for Quote (a Requête fir Informatioun) sinn d'Supplement Chain an d'Sourcingmanager "fir sécher ze stellen datt hir Liwweranten déi héchst Qualitéit, de klengsten Käschten an déi lescht Innovatioun hunn.
A ville Fäll gëtt d'RFI benotzt fir d'Liwwerlandschaft ze iwwerwaachen. Dir wësst déi Ziler déi Dir schonns benotzt, also ass d'RFI eng Gelegenheet fir d'Infrastruktur, d'Finanzkraaft a Méiglechkeeten vun neie Ziler ze verstoen. D'RFI ass en exzellent Instrument fir potenziell nei Ziler z'identifizéieren.
De RFP ass enorm gutt Instrument, fir d'Fro beäntweren ze soen op "Hei ass meng Versorgungsproblematik - wéi wëlle Dir et iwwerléen?" Oft vereenzelt Är Ziler si Experten an si ginn eng Erausfuerderung mat enger Innovatioun oder engem Prozess, deen net bei Iech geschitt.
Nodeem de RFI's oder d'RFP ausgerechent an eng handvoll (3-10) Zouliwwerer kënnt identifizéieren, déi Dir en RFQ schécken kann . D'Iwwerpréiwung vu RFQ brauch Zäit a Ressourcen an et ass ze vill ze lounen, fir RFQ aus zevill Ziler ze verschécken. D'RFQ sinn net nëmme fir déi bescht Präisser ze kréien - fir ze hëllefen den COGS opzehuelen - awer och fir Qualitéit a laange Versuergung ze garantéieren.
Kee Produkter hu generell all Dre bis fënnef Joer - abhängig vu de Konditioune vun Liwwerungsverträg.
Logistik
Am Géigesaz zu deem wat den Alter alen Adage "schlecht Planung vun Ärer Säit, ass net e Noutfall op der Minoritéit", kann Iech proposéieren - eng schlechte Planung duerch Är Enn-of-End-Versorgungskette mécht e Logistik Notze.
Eigentlech ass "Noutfall" de falsche Wuert - et ass méi wéi "Expediteur an Iwwernuechtungsgebidder", déi ka schlëmm sinn, wann Dir e CFO ass wéi e Noutfall.
Wann Äert Ziel e Kafen ass wat dee Client opmaachen, wann dee Client et wëllt - da kéint Dir an d'Trap ophalen fir op Expediteuren a Nuechtverschläerd ze bezuelen fir d'Verzögerungen bei der Produktioun oder dem Kaf ze maachen.
Déi séier Dépensë sinn e Schëld datt Dir déi Client-Liwwerung net erlaabt datt esou wéineg Sue wéi méiglech ass.
Robuste Fuerderungsplanung a Leedzäitemanagement kann hëllefen, d'Quantitéit vu Suen ze minimiséieren, déi Dir op Logistikzousaz a Fluchgebühren verbréngen. Et kann och hëllefen, den Betrag vun den Flugtransporte mat ze reduzéieren, déi Dir vu Low-Cost Liferant an Asien brauch. Fir Leitlinn ze verstoen an Zougang zu laangfristeg Ufro ze maachen sinn déi zwee wichtegst Weeër fir d'Logistikskäschten ze reduzéieren.
Inventaire Kontroll
Wéi kënnt Dir sécher sinn, datt Är Wärterverwaltungssystem oder Ressourcen-Planungssystem Iech soen wat Dir hutt iwwerhaapt ass wat Dir hutt an der Hand? All Zil vun der Firma soll 100% Genauegkeet Genauegkeet sinn an déi eenzeg Méiglechkeet fir dat ze maachen, déi duerch regelméisseg, systematesch Zirkulenzahlen a kierperleche Vorratsdate passéiert.
Ouni 100% Genauegkeet Genauegkeet, Dir kënnt oder vläicht net kann an Är Clienten on-time versenden. Mangel an Inventar Genauegkeet bedeit och datt Dir Inventar kaaft hutt, déi Dir schonn op der Hand hutt oder Dir kaaft Elementer déi Dir braucht.
Ëlo muss een Zykluszählungsprogramm elo maachen - a gitt sécher datt Dir count -to-sheet and sheet-to-floor zählt - fir Är Inventar Genauegkeet dréinen.
Client Demand Planning
Jo, Äre Client kënnt Dir Iech Prévisioune verschéckt. An, jo, Äre Client hätt Iech sämtlech laangfristeg oder Deckenarrêten geschéckt. Awer Ären Bitt weess wéi et tatsächlech wëllt - a wa wann et wëllt? Dir wësst besser wei et se weess .
Dir kënnt Är Ufro vun Ärer Client Informatioun (Prognosen, Bestellungen) als Ausgangspunkt benotzen. Mee Dir kënnt et vill méi an engem robuste Fanger Planung Ëmfeld do maachen. Dir kënnt historesch Analyse, Maart Analyse, Saisonalitéit, Kompetitiounslandschaft an aner Faktoren benotzen fir Äre Client besser ze verstoen wéi se maachen.
A robuste Bedarfsplanung hëlleft fir sou séier ofgezunnen Gebaier an aner Logistikskäschten ze reduzéieren déi d'Käschte op Är Enn-zu-Enn-Supplement Chain treffen.