Aféierung an Supply Chain Management
Wann Är Firma e Sende fir e Client klickt, kritt Är Firma am Wahrscheinlech e Supply Chain. An dës Versuergungsketten beaflosse bal all aner Geschäftsfunktioun.
Wéi kann de Verkaf verkaufen ouni Supply Chain liefert Produkter?
Wéi kann d'Finanzen d'Käschte vu Wueren (an Är Rentabilitéit) berechnen ouni Supply Chain, déi Zouliwwerer an Produktiounskäschte verwalten?
Wéi kann d'Forschung an d'Entwécklungsforschung nei Produkter entwéckelen ouni Supplement Chain ofzebréngen neie Komponenten?
Ech kéint weider goen.
Mee wat sinn d'Versuergungsketten an de Versorgungskettenmanagement? Supplementkettenmanagement ass net nëmmen d'Gestioun vu Produkter - et ass och d'Gestioun vun Informatioun, Zäit a Suen.
Loosst eis um Enn vun der Kette starten an eis Wee schécks, wäerte mir?
Tier II Suppliers
Supplement Chloupmanagement fänkt net un wann Dir e Produit vun Är Liwweranten bestellt. Dir sollt Är Produktversioun verwalten, wann Är Liwweranten hir Versuerger suergen. Dëst ass de Tier II Lieferantenmanagement.
Wann Är Liwweranten net mat Supplementkettenmanagement mat hiren Liwweranten ausüben, kritt Är eegener Versiounskettenvirstellung leiden. Dofir si souvill vill an der Versorgungsketten-Management-Praxis Tier II Liwweranten.
Wéi kënnt Dir Äert Tier II Liwweranten beaflossen?
D'Äntwert bréngt eis zréck op wat d'Supplementkettenmanagement ass. Et ass d'Gestioun vum Produktfluss, Informatioun, Zäit a Suen. A fir Tier II Supplier verwaltung, "Informatioun" ass ee vun de Schlësselkriterien.
D'Informatioun vun Ären Tier II Zenter brauch d'Ufro vun Informatiounen déi Dir fir Är Liwweranten hutt - ob dat wärt Prévisiounen fester Uerdnung sinn.
Är Tier II Zenter kënnen dës Informatioun benotzen fir seng eegen Kapazitéitplang ze maachen an d'Rohmaterialien kaaft (dh seng eege Versuergungskettenmanagement ze praktizéieren).
Wann Dir Är Tier II Suppliers garantéiert, wat Dir braucht fir ze onverzichtbar an effizient op Är Liwweranten ze liwweren, sidd Dir op Ärem Wee fir Är Versiounskette ze optimiséieren.
Supplier Management
D'Supplier-Verwaltung ass wat déi meescht Leit gesinn d'Supplementkettenmanagement kucken. A wahrscheinlech ass et wou vill Leit u Managerkäschten hir Zäit verbréngen.
De Stadion vum Liwwerservice beinhalt d' Käschten fir d'Verhandlungen , d'Liwwerung vun der Liwwerung, d'Qualitéitsaudit an d'Gestioun, nei Produktentwécklung - fir e puer Beräicher ze fokusséieren.
Är Versiounskette Team solle mat de Clientë vun de Fournisseuren vun Ärem Fournisseur, Ingenieurteam, Qualitéitséquipen a souguer souguer Supplementkettenéquipen schaffen.
Just wéi Är Clienten wahrscheinlech u méng Astellung limitéieren, ass et wichteg, datt Dir an Är Zuelen zesummen schaffen fir d'richteg Metriken ze bestëmmen fir hir Leeschtung ze mellen. On-time Liwwerung ass déi meescht üblech Metric déi gemooss gi sinn, maach sécher datt Dir an Är Liwweranten d'präzis Definitioun vun der On-Time Liwwerung verstoen, datt Dir misst ginn.
On-time Liwwerung ass net schwaarz-wäisser wéi e puer mengen. Et gëtt originell versprachen Liwwerterdaaten, déi (a vläit) änneren während enger Dauer vun der Bestellung. Also méngt Dir d'Onvermëttlung vum Liwwerzoustand géint den ursprénglechen Promillatiounsdatum oder spéider verännerte Verspriechen? Vergewëssert Iech datt Dir an Är Ziler ageriicht sinn.
Ausserdeem kënnt Dir d'Dock Datum oder d'Schifuerungsdatum ugepasst? Oftentimes déi ofhängeg vun den Bezuelter Konditiounen, déi Dir mat Ärem Zenter verhandelt hutt. Wann Är Bezuelter Konditioune sinn FOB Plant, zum Beispill, dat heescht datt Dir fir d'Verschécken Method verantwortlech ass, wann d'Produkt vun Ärem Produktiounsgebai verletzt.
An dësem Fall wäert Är onzefräie Liwwerung Metrik méiglecherweis op dem Schifuerdatum baséieren.
Awer wann Är Payment Terme CIF sinn, dh datt Äert Supplier bezuelt fir d'Käschte, Versécherungen a Frae fir Iech ze liwweren - da wäert Är on-time Metriken wahrscheinlech op Datum stinn, wou d'Sendung bei Ärem Dock kommt.
Logistik
Logistik an d'Versuergungskette sinn net déi selwecht Saachen . Logistik ass d'Gestioun vun der Beweegung vu Wueren, während d'Versuergungskettenmanagement de villen anere Beräicher iwwer eis diskutéiert.
Awer Logistik ass en Deel vun der Versuergungskette an dat heescht datt jiddereen, deen Är Versiounskette mécht, verantwortlech ass fir d'Verwalter vun Fracht Forwarder, Reesfirmen, Paket Liwwerunternehmen (wéi Fedex a UPS), Zollunitéit a Logistikanstalten Drëtt Parteien (3PL).
Logistikanbieter sollen an der selwechter Manéier verwaltet ginn datt Dir Är Liwweranten verwalten . Käschten a Kontrakter kënne verhandelt ginn. Dir kënnt Frae Forwarder d'selwecht sinn wéi Dir Quellieferanten vun de Produkter hutt déi Dir braucht.
Verschécken an Wuerzerkosten sinn eng vun de gréissten Ausgaben an Ärer Supplement Kette an hir kritesch datt Är Logistikanbieter gemooss gi sinn an dës Kontrollen ze kontrolléieren.
Inventaire
An Dir schwätzt vun enger vun de gréissten Ausgaben an Ärer Versorgungskette, komme mer elo op Inventar. Den Ënnerscheed tëscht Logistik a bezuele fir Inventar ze bezuelen ass datt wann Dir d'Käschte fir Logistik kritt - Dir hutt dëse Benefice kritt. E Logistikanbieter schéckt eppes fir Iech a bezuelte se. Dir hutt de Käschte fir e Service gemaach.
Awer Inventar ass en zweegelauseg Schwäert. Oft hutt Dir Är Liwweranten fir Är Inventar bezuelen an Dir musst de Produit Dir bezuelt hutt - awer Dir hutt de Benefice vun dësem Produkt net kritt. Dëst profitéiert wann Dir et verkaft.
An dat ass woumat de Inventar-Management Aspekt vum Supply Chain Management gëtt kritesch.
D'Zousatzkonsumverflossung: Dir braucht Produit fir Är Clienten ze verkafen, awer Dir wäert dës Produkter net erofsetzen fir de Käschte vum Produit ze kréien.
Dir musst genuch Inventar op der Hand hunn fir Är Clienten ze hunn wat et wëllt, wann se et wëllt - awer Dir kënnt net ze vill Inventar op der Hand hunn oder Dir hutt (vläicht) zevill Geld aus der Tasch bezuelt.
Et gëtt de addéiere gefouert datt Dir ze vill Inventar ze bauen. Well Är Liwweranten vläicht Mindestbestellmengen (MOQ) hunn oder well Dir geduecht hutt Dir méi verkaafen wéi Dir hutt oder well eppes an der Maartplaz geännert hutt, da kënnt Dir am Inventar bezuelen, deen Dir ni kënnt verkafen.
Loosst Iech soen, Dir verkaaft Fäll fir Smartphones. An, net laang gedauert hunn Dir 100.000 PC vun engem iPhone 5 kaaft, deen Dir geplangt fir Apple, Verizon an déi aner iPhone Accessoire Händler ze verkafen. An Dir hutt 10.000 dovu verkaaf, Apple huet d'iPhone 6 lancéiert. A firwaat ass et kee Maart fir Är iPhone 5 Fäll. Ze vill Inventar. Geld Dir hutt déi ni méi zréckgezunn.
D'Inventar ass eng schrecklech Equilibratioun . Dir braucht genuch, awer net zevill, - a Dir musst d'Entscheedung huelen fir wéi vill ze bezuelen op Grond vun onverzichtbare Informatioun. Looss et an d'Versuergungskettenmeeschter professionnel.
Ze kafen
Deen anere Guy: "Hallo, wëllkomm zu der Firma. Wat maachen Dir?"
Mir: "Ech sinn eis nei Supermarché."
Deen anere Guy: "Oh, du bass de Keef."
Ech hu keng Äntwert. Deen anere Jong ass fortgaang.
Obwuel et gäere gleeft datt d'Versiounskette kascht, dat ass net richteg. Akeef ass en Deel vun der Supplement Chain Managements, awer et ass net déi Totalitéit vun all déi Supplementkettenmanagement (kuckt Logistik, virun). Et ass wéi datt Amerika futur sportlech ass. Während den amerikanesche Foussball eng Ënnergruppe vun all Sport ass, Sport ass sou vill méi.
Ech benotzen d'Fußball-Analogie, well de Kaf ze vill blockéiert a beweegt. Während e puer Keefstëcken Suerge maachen an Verhandlungsresultat verdeelen, de gréissten Deel vun deem e Keefegprodukt ass transaktionnel.
Emissiounen eng RFQ, wou Dir den Trëppelträit auswielt a schreift e Bestellschlass net als strategesch Supplementkettenmanagement - obwuel et wichteg ass fir d'alldeeg Operatiounen vun Ärer Firma.
Awer de Wee, ech hunn dem anere Jong net geäntwert wann hien sot: "Oh, Dir sinn den Akaafsmann" well meng Erklärung firwat d'Versiounskette net nëmme kaafen eng Rei Internets ze fëllen.
Keefer an Akaafsmanager kënnen zu Professionnel vun der Versorgungskette wuessen, awer et ass e Verständnis datt d'transaktionale Aktivitéit vum Kaaf ass nëmmen e klengen Deel vun deem wat Kettenmanagement ass.
Clientszerwiss
A ville Firmen, gëtt de Kundendienst net als Deel vun der Supplement Ketten. Wann Dir awer de Kader vun der Definitioun vun der Supermarchéekommunikatioun an der Toilettpapierindustrie kuckt - "Vun der Strooss bis rump" - kënnt Dir kucken, datt d'Supplementekette net komplett ass bis Äre Produit am Endverbraucher erreecht gëtt.
De "Stomp" an der Versuergungskette vu Toilettenpapier fabrizéiert representéiert Tier II Zidderacteren - dh d'Beem, déi d'Pulp machen, déi de Pabeier maachen. An de "Rump" - gutt, Dir kënnt et kréien. A wann Dir Är Supply Chain net all Wee zu engem Konsument erreeche kënnt, da sollt et u wat Dir braucht fir Är Produkter aus Ärer Dier an Är Clienten Dock ze leschen.
Client Service féiert als Stëmm vum Client bei Ärer Entreprise. Wéi eng Verschécken Methode wëllt Äre Client? Wat Packen matmaachen musst Dir Äre Produit packen a wéi vill Unitéiten pro Pack? Déi Äntwerten kënnen duerch Äre Client zougänglech sinn, virun allem wann Ären Kafen eng grouss Boxbox Händler ass.
Et ass net besser Team ze positionéieren fir Är Firma ze leeden fir ze bréngen wat Är Clienten wëllen, wann Är Clienten et wëllt - wéi Är Client Service Team. An zënter on-time-Liwwerung - sougenannten Zäiten an erausgehäit - ass eng vun den Haaptfunktiounen vum Supermarchéketenmanagement, de Kundendienst gehéieren an der Supplement Chain.
Käschten
D'Käschte vun de Produkter vun Ärer Firma, de Wäert vun Äre Gesamtbestand an Logistikaufwendeg - dat ass Äre ganzen CFO wäert et wësse wëllen datt Är Supply Chain Leadership verwaltet. Supplement Kettenmanagement ass eendeiteg op de Kostenkontrolleur an Ärer Entreprise.
Genauegkeet
Natierlech sinn keng vun de Käschteanalysen oder Metriken gutt wann se net genee sinn. Supply Chain Managements musse sécher sinn datt déi zugrondend Daten déi d'On-Time Liwwerreporten an d'Konditiounen vun engem anere Produktiounsanbietern ze kreéieren sinn richteg. Dat erfuerdert Auditeren vun Ären internen Prozesser a Audit bei Äre Liwweranten.
D'Genauegkeet vun der Inventar ass eng vun den kriteschen Elementer vun enger Firma. Är Supply Chain Management-Team soll all Dag Zyklus Zuelen vun Ärem Inventar féieren . Duerno - op d'mannst eemol d'Joer pro Joer - Dir sollt e 100% physikalesche Inventar vun alles op Är Bicher maachen. Wann Dir méi wéi e 1 Prozent Varianz tëscht deem wat Äre System erzielt huet a wat Är kierperlech Zählekonstruktioun erzielt huet - dat heescht, Dir hutt Aarbecht fir ze maachen fir 100 Prozent Bestandsgenauegkeet ze kréien. Kuckt Iech un Är Cycle Zesummeliewen. Audit a verfeinert se.
Am Ende vum Dag leet d'Supplementkettenmanagement optimiséiert wann Dir leet wat Är Clienten wëllt, wann se et wëllt - an dat maachen andeems Dir e wéineg Sue wéi méiglech. De Käschte vum Wueremanagement, d'Bestandskontrollen - an d'Verwalte vun Ärer kompletter Supplementekette vun Ärem Tier II Suppléierunge fir Är Clienten erreechen Iech op de richtege Wee.
Léiert iwwer Starbucks Technik fir de Kettenmanagement .