D'Messer Supplier Performance wäert hëllefe verbesseren
D'Kette déi Äre Clienten endlech verlinkt, Links vun Äre Clienten an Är Firma a vun Ärem Logistik- a Wäresystem a Transportsystem - a geet dann op d'Säit zréck an wou et ufänkt - bei Är Liwweranten.
Wann Är Liwweranten net performant sinn, ass Är Versiounskette wahrscheinlech suboptiméiert.
Awer wéi kënnt Dir d'Liwwerant Performance leeschten?
Wéi sinn Är Ubidder déi aktuell aktuell gemooss?
Wësst Dir wéi Dir Är Ziler am Moment ausféieren? A wann Dir Är Är Ziedel mat Ärem Bewäertung vun hirer Leeschtung akzeptéieren?
Alignéiert Är Zäitspiller Performance Metriken - zum Beispill d'Moosung vun der On-Zeit Liwwerung - mat Ärem Liwweranten an hir eege intern Metriken ass en wichtegste Schrëtt.
- Wéi eng Zouliwwerer Performance Metriken?
- Wéi sinn d'Ziler vun den erfollegräichen Metriken gemooss?
- Wéi oft sinn se gemooss?
- Wéi ginn se publizéiert?
Wat fir e Supplier Performance Metrics?
Wann Dir Är Liwweranten Performance Metrimien misst (an Dir misst d'Performance vun Ärer Liwwerung misst ), Dir an Ären Zenter mussen op eegene Mesuren averstane sinn datt Dir misst ginn.
- On-Time Liwwerung
- Käschten vu Qualitéit
- Scrap / Rejection Rate
- Käschten fir Goods Sold (COGS)
Mat Choix vun de Metriken , déi fir Iech an Är Firma wichteg sinn, kënnt Dir hëllefen datt et verbessert Leeschtung gëtt net nëmmen dës Mesuren ze reportéieren, mee Dir kënnt Är Liwweranten wëssen, datt Dir dës Mesuren ze reportéieren.
Wann Dir wëllt en on-time Liwwerprozess verbesseren, starten d'Messung vun on-time Liwwerung a publizéieren dës Metriken.
Wéi sinn d'Supplier Performance Metrics Measured?
Wann Dir mat onverzéierter Liwwerung méngt an Dir hutt Är Liwwerung wëssen datt Dir mat onverëffentlecher Liwwerung méngt, kennt Dir besser wéi Dir et on-time Liwwerung méngt. A Ären Zouschléisser soll eens sinn datt Äre Mooss vun Onlimitivlieferung ass wéi se d'Liwwerung vun der Zäit liwweren.
Et gi vill Méiglechkeeten fir all Metrik ze mëschen, déi Dir maacht misst. Zum Beispill, fir on-time Liwwerung, ass Är Messung vu:
- Äert originell requested Schëld?
- Äre Verspriechen hir ursprénglech Verspriechen Schifftakt?
- Ären Liwwerant revidéiert Verspriechen Schifft Datum?
- Den Datum Dir musst dat Produkt op Ärem Dock hunn?
Jiddferee vun dësen Datum ass e viabele Schifuertdag a jidderee vun hinnen ass e akzeptable Datum . A just well Dir Är Liwwerant kéint Är ursprénglech Schifftakt verpasst hunn, heescht dat wat de Produit net an Ärem Dock op d'Zäit komm ass?
Et ass wichteg, datt Dir an Är Zidderacenter net nëmmen iwwer d'Konditiounen vun der Zousatzproblemer informéieren, mä och wéi dës Ziler déi Performance Metriken gemooss sinn.
Wéi oft sinn déi Ziler déi Performance-Metrik ugeet Measured?
Wäerts de Mooss fir Är Zuelers all Dag, wöchentlech, monatlecht oder jäerlech mèi? D'Intervalle vu wou Dir misst Är Leeschtung vun der Zuel sinn wichteg, awer d'Tatsaach, datt dës Intervalle reglementéiert sinn esou genee wéi wichteg.
Vergewëssert Iech datt Är Liwweranten verstanen datt se regelméisseg gemooss ginn. On-time Performance an d'Käschte vun der Qualitéit an engem vun den aneren Lieferanten Performance Metriken sinn net nëmmen Snapshots oder One-Offs Improvement Supplier Performance soll e Wee vu Liewen sinn.
D'Zäitproblemer tëschent Supplier Performance Metriken ze maachen, déi méi häufig beherrschen, hëlleft dësem Punkt ze ginn. Wann On-Time Liwwerung am Mount gëtt gemooss, zum Beispill, engem Liwwerant kann op d'Verbesserung vun engem aggregéierten monthly Datenpunkt ginn. Awer wann d'Onschleisversécherung all Dag ( oder an Echtzäit ) gemellt gëtt, gëtt de Fournisseur erméiglecht fir Systeme ze developpéieren déi d'Reparatioun vun enger realer On-Zeit Liwwerung verbesseren.
Wéi sinn déi Supplier Performance Metrics verëffentlecht?
Fir dëst ze garantéieren, ass d'Performance vu Metriken un eng Saach. Fir dës Liwwerzenter Leeschtungsplang ze verëffentlechen Metriken op eng Manéier déi Verbesserung mécht, ass ganz aner.
De Goal vum Supplier Performance Metric Reportsystem ass eng Beruffskart ze schécken fir Är Liwwerant, awer et ass och de Feeler ze verbesseren.
Ee Wee fir eng Persoun ze beleidegend op hir Aarbecht ze stimuléieren ass de Chef ze léieren, wien et se an hirer Aarbecht maachen. Wann Dir Ären Zousaz Performance Metriken fir net nëmmen Är Kundendienstteam vun Ärem Supplément, mais fir hir Gestioun - Dir kënnt hëllefen datt déi richteg Ae kucken.
Vergiesst net, d'Verbesserung vum Fournisseur vum Fournisseur ass entscheedend fir d'Optimisatioun vun der Supplement Chain. De Fournisseur vum Leeschtungszweck kann korrekt op dësen Zil setzen.