Liewen ass wéi ee Këscht vu Supplementketten Metriken.
An der heiteger Welt ass et geheescht datt all Firma muss seng Leeschtung maachen an am Universum vu Supplementketten Metriken, Dir fannt d'Essentielle-Tool fir ze maachen.
Awer a wéi enger Metrik sollt Dir méngt? Wat heescht dat? A wéi kënnt Dir se benotze fir Är Leeschtung vun der Firma ze verbesseren?
Jiddwer Metrik verëffentlecht Iech e bëssen anescht wéi Är Versiounskette an Är Firma. Virun allem ass et fir Iech Prioritéit ze ginn, wat d'Supplementskettenwaasser wichteg sinn an wéi se benotzt ginn. Vill Betriber benotzen d'Metrosteiren vun der Zousatzkëscht, déi vläicht einfach ze berechnen sinn, awer net hëllefe Verbesserung vun der Fuerderung. A puer Firmen benotzen eng Vielfalt vun heiansdo komplexer Metriken, déi net heifir nëtzlech sinn.
Wann Dir probéiert ze entscheeden, wéieng Metriken ze konzentréieren, fannt Dir déi folgend:
Ass et einfach ze verstoen? - Metricen sollen einfach ouni zevill Studie verstaanen ginn. Ass et einfach ze verstoen wat d'Metrik effektiv misst ginn? Zum Beispill ass et on-time Liwwerung vun Iech un Äre Client oder Äre Fournisseur Iech?
Ass dat dat Daten dréckt? - Supply Chain Metriken sollen op engem objektive Wäert baséieren, sou datt och d'Metrik eppes esou einfach wéi roude / giel / gréngen ass - baséiert op härzeg Datent.
Ass Meedchen Wat ass Wichteg? - E puer Metriken kënnen kritesch sinn, awer virun deems de Mesuren deplacéiere si se géint d'Bedierfnesser vun Ärer Firma bezitt. E Käschte vu Wäerter metresch ka keng Mataarbechter bei engem Lagerhaus maachen.
Ass et eppes? - Metricen sollen identifizéieren an Är Entreprise z'associéieren, wann et néideg ass.
Zum Beispill, wann eng Metrik d'Unzuel vun Bestellungen pro Dag veraarbecht gëtt, da misst dës metresch géint e Zil versat ginn a korrigéiert Aktioun ze identifizéieren, wéi z. B. d'Veraarbechttsnumm erhéijen.
Sinn d'Metriken einfach ze sammelen? - Fannt Är Entreprise komplexe Performanz-Metriken déi ganz ze konsuméieren fir ze sammelen an ze erfuerderlech Zäit ze huelen aus dem Personal ze preparéieren? Vermeiden dës Zorte Metriken a fanne méi einfach ze sammelen Daten, déi einfach aus Ärem Materialien Ressourcenplanienssystem oder aner Datenbanken ausgoen.
A wann Dir dorunner géift a wéi eng Zousatzkriibs Leeschtungshandwierk ze deployéieren, ze denken an d'Zäit, d'Käschten an d'Qualitéit.
Zäit - Wann d'Betrieren d'Auswiel vu Supplementerkranknungsenergie auswielen, wäerten se normalerwäert dës Metrik anhand vun der Zäit kucken, wéi se liicht berechnen, liicht verstanen a kloer operativ Effizienz sinn. Metricen, déi den Niveau vun on-Zäit Liwwerungen, On-Time Receipts ausdroen, Zäit fir d'Bestellungen ze bestellen, an d'Zäit fir eng Bestellung ze erfëllen, sinn kloer Mesure vun der zeitbaséierter Metrik.
Cost - Cost - baséiert Metriken kënnen hëllefen, fir Äert Betrib ze verbesseren an déi ganz Bottom Gréisst. Cost-based Metriken kënnen identifizéieren, wou am Geschäft déi Verbesserungen ka gemaach ginn.
Inventaire Transportkäschten ass eng populär Präissbasesch Metrik déi d'Betriber hëllefe fir d'Gesamtkäschte vun der Eegeschaft vun hire Produkter erauszekréien. Cost-based Metriken kann Iech hëllefen, z'identifizéieren wou Dir Ännerunge ka maachen fir Cash Flow ze verbesseren an Är Firma méi rentabel ze maachen.
Qualitéit - Fir Firmaen, déi d'Zufriedenen vun der Clienten verbesseren wëllen, sinn d'Zousketten vu Metriken op Qualitéit (zesummen mat On-Time a Cost Metriken) wichteg. Obwuel d'Metriken iwwer d'Liwwerzäiten ganz wichteg sinn fir de Kundendienst, Verbesserungen vun der Qualitéit vum Produkt kënnen d'Zufriedenen vun de Clienten erwiermbelen. Deen Ufuerderungen vun Äre Clienten verstoen an hir Erwaardungen treffen hëllefen hëlleft d'Clientkäschten ze reduzéieren an d'Vertrauen vun Ärem Client an Är Kapazitéiten erhéijen.
Supply Chain Metriken sollen einfach sammelen , nëtzlech Informatioun nëtzlech ze benotzen déi hëlleft d'Verbesserung vun der Leeschtung ze verbesseren an d'Zufriedenen vun der Kreditt .