Six Sigma beginn mat DMAIC

Optimize Är Versiounskette mat Six Sigma a DMAIC

Gitt Är Clienten wat et wëllt, wann se et wëllt - a vergiess esou wéineg Sue wéi méiglech et maachen. Dat - bei engem Iwwerspréichsvollen, ganz héigen Niveau - ass optiméiert Versiounskette. Wéi maacht Dir et? Wat sinn d'Schrëtt déi Dir braucht fir Är Supplement Ketten optimiséiert ze kréien? Et ass eng Saach fir een Clientaufrecht direkt ze kréien. Wann Dir genuch Ressourcen op e puer Uerdnung erausbrénge kënnt, kënnt Dir e Bestellschëff op der Zäit kréien - awer wéi maacht dat dee Prozess méi nohalend a skalierbar?

Dir braucht Zeien fir Äert Kaafen, Planung, Produktioun, Inventar, Client Erfaassung an sou weider ze optimiséieren. An anere Wierder, Dir braucht Tools fir Är Versiounskette ze optimiséieren. Awer dës Tools ginn d'Bausteel vun de Prozesser déi Dir benotzt hutt fir ze optimiséieren.

An ee vun de effektivsten Tools, déi Dir benotzt fir Abfall ze eliminéieren an Är Prozesser optiméieren, ass d'Six Sigma Methodik.

Motorola huet d'Konzept vu Six Sigma an der Mëtteljähreger 1980 ëmgesat, fir nei Verbesserungsvirschléi an hire Fabrikatiounstechniken ze sichen. Zënterhier gëtt de Begrëff Synonym an Prozessoptimatioun.

Six Sigma Projete sinn entwéckelt fir Prozesser ze verbesseren andeems d'Ursaachen vu Defekte oder Fehler geholl ginn an d'Variabilitéit miniméiert ginn. Six Sigma Projeten sinn normalerweis vun Professionnelen ausgebilt (a véier zertifizéiert) an Six Sigma Techniken. Sechs Sigma Terminologie kann heiansdo verwirrend sinn, also kucke kucke wéi eng vun der Terminologie definéiert ass.

Dëst wäert Iech e Gefill vu wat Dir braucht fir ze begéinen.

Executive Leadership

Dës Roll kann den CEO oder aner Top-Verwaltung opmaachen. Si sinn responsabel fir eng Visioun fir eng Six Sigma-Implementatioun opzebauen an executive buy for the project.

Champion

De Champion kann als Persoun an enger Organisatioun vu Firmen definéiert sinn, déi "ee Six Sigma-Projet" kämpft.

Et kann méi spezifesch benotzt ginn fir e Senior Manager ze verweisen, deen de Projet kämpft, garantéiert datt et korrekt gespuert gëtt an hir Autoritéit benotzt fir organisatoresch Barrièren ze iwwerwannen.

Master Black Belt

De Master Black Belt ass en Expert bei extensiver Erfahrung an technescher Expertise an all Aspekter vu Six Sigma. De Master Black Belt ass verantwortlech fir Auswiel, Ausbildung an Mentoring schwarze Gürtel an enger Organisatioun. De Master Black Belt wäert oft an der Auswiel vu Projeten deelhuelen. Si wäert och responsabel si fir datt d'Standards vum Six Sigma-Programm behalen.

Black Belt

E Schwaarteg Belt ass e Vollzeitmeeschter professionell, deen als Team Leader féiert fir déi Operatioun a Resultater vu Six Sigma Projeten. Fir e Black Belt ze ginn ass et néideg datt de Mënsch Meeschterschaft vu Six Sigma-Tools beweist, duerch en Examen an Erfahrung. Black Belt-Ausbildung kann Coursen fir vier bis fënnef Wochen Ausbildung an Methoden, statisteschen Tools an Teamkompetenzen, zousätzlech zu engem vollendeten Projet. D'amerikanesch Gesellschaft fir Qualitéit (ASQ) bitt eng Certificat Six Sigma Black Belt Qualifikatioun.

Green Belt

E Green Belt ass Member vun enger Organisatioun déi an der Six Sigma-Methodologie ausgebilt an deelhuet a Projeten als Deel vun hirer vollzäiteger Aarbecht.

Si kënnen entweder als Deel vun engem Team mat enger Black Belt schaffen oder méi kleng Projeten hunn, mat engem Black Belt deen als Mentor agereecht.

Sponsor

De Projete Sponsor ass e Senior Manager dee sech iwwer d'Ressourcen ze ënnerhuelen, definéiert d'Ziler an analyséiert d'Resultater. De Projet Sponsor ass heiansdo bekannt als den Titel Champion, obwuel de Champion kann benotzt ginn fir jidderengem deen en Six Sigma Projet kämpft.

Change Agent

A Change Agent ass eng Persoun, déi Verännerungen innerhalb der Organisatioun féiert andeems d'Verännerung an d'Gestioun an hir Planung ëmgesat gëtt. D'Positioun vum Change Agent kann offiziell oder fräiwëlleg sinn.

Grouss Y an Little y

Déi wichteg High-level-Mesure, déi e Six Sigma-Projet soll verbesseren, ass bekannt als de Big Y. Big Y sollt mat de kritesche Client Ufro verlinkt sinn. De Big Y ass oft benotzt fir kleng y operational Ziler ze generéieren déi verbessert ginn fir Big Y Verbesserungen z'erreechen.

Dréit duerch déi Prinzipien vu sechs Sigma , kënnt Dir op Ärem Wee op Kettenoptiméierung begleeden. Den éischte Schrëtt Dir musst da maachen ass DMAIC:

Definéieren

• Definéiert Äre Client an hiren Erwaardungen
• Definéiert Är geschitt Geschäftsprozeduren
• Definéiert Äre Projet Grenzen
• Erstellt eng Virschau Kaart
• Definéieren Metriken
• Form en Projet Team
• Entdeckt e Projet Charta

Moos

• Sammelt Daten a méiglecht Prozesser

Analyséieren

• Analyséiert déi gesammelt Donnéeën
• Identifizéiert d'Lücken tëscht existent a gewënschter Leeschtung
• Quell vun der Variatioun z'identifizéieren
• Entscheed Iech op déi Prozesser ze verbesseren

Verbessert

• Proposéieren Léisunge vir
• Fuert aus Pilotstudium, testen an evaluéieren d'proposéiert Léisungen
• Entwéckelt Ären Ëmsetzungsplang

Kontroll

• Ëmsetzen Prozesser, fir nohalteg Verbesserungen z'erreechen
• Verlaangen Prozeduren, Kontroll Pläng an trainéiert Äre Personal

Mat DMAIC an Six Sigma-Tools benotzt Dir déi Prozesser déi Dir braucht fir Är Supplement Chain optiméieren . Wéi wësst Dir datt Dir et fäerdeg bruecht huet ? Wann Dir konsequent leet wat Är Client wëllt, wann Äre Client et wëllt - a wéini esou wéineg Sue wéi méiglech maachen.