Wat ass S & OP?
Virdeeler vun de Verkafs- a Operatiounen Planning
Firmen, déi S & OP benotzen, kënnen e puer Virdeeler ubidden wéi eng méi grouss Visibilitéit vun der Demande an der Offer iwwerall am Betrib, verbesserte Inventarmanagement , erhéiste Promotiounsplanung, méi Genauegkeet bei der Prévisioun vu Budgetsen an e besseren Produktvisualiséierung.
Taktesch Planning
Während d'strategesch Planung an d'Zukunft vun der Firma an d'Zukunft kuckt, taktesch Pläng schreift de Geschäftsplang fir d'nächst Joer. Taktesch Pläng huelen allgemeng Strategien vun der Firma, déi am strategesche Plang fonnt ginn. De Verkaf a Betribsplanung ass fir d'Betreiung vun de Firmen entwéckelt a richten déi taktesch Pläng déi vun de verschiddene Geschäftsfelder entwéckelt hunn. Et ginn zwou Approche déi an de Verkafs- a Betribsplanung benotzt ginn; Top-Planung a Begrënnung.
Top-Down Planning
Top-Down Planning ass den einfachsten Approche fir Verkafs- a Betribsplanung.
An dëser Approche gëtt et eng eenzeg Verkafsprognos, déi de Planungsprozess mécht. D'Prognose ass ofgeleent vu enger Kombinatioun vu Produkter a Servicer, déi ähnlech Ressourcen erfuerderen, zum Beispill e puer vun de fabrizéierte Produkter. Mat Top-Down Planning kann d'Gestioun taktesch Pläng schaffe mat der Gesamtvisioun prévisioun an de Ressourcen iwwert d'Produktiounszuele am Planz.
Bottom-Up Planning
Dës Approoss ass vu Firmen déi net e stabile Produktiounsplang uginn an déi Zuel an Typ vu beaarbechten Produkter kann tëschent Méint a Méint änneren. An dësem Szenario ass d'Verkéiersprognos net hëllefräich fir d'Ressourcen plangen. D'Gestioun muss d'Ressourcen fir jiddereen vun de Produkter berechnen an dann d'Ressourcen amalgaméieren fir eng Gesamtbild vu Ressourceneffizienz ze kréien.
Produktiounspläng
Nodeem eng Firma duerch hir Verkafsprognosen a berechtegt de Ressourcenefuerderungen huet, mussen déi verschidden alternativ Produktiounspläng generéiert ginn. Et gi dräi Approche fir den Produktionsplang benotzt: Niveau, Gestiefter a gemëscht.
De Produktiounsplang vum Niveau gëtt benotzt, wou d'Käschte fir eng Verännerung am Produktiounsniveau extrem teuer sinn, während d'Käschte fir de Besëtzer ze kleng ass, zum Beispill an der Ölindustrie. Mat der Produktiounsebene Planung bleiwt d'Produktioun ëmmer konstant an d'Inventar benotzt fir d'Ënnerscheeder tëscht der Verkafsprognose an der Produktioun ze absorbéieren.
De Produktionsplang vun der Chase ass de Géigendeel vum Produktiounsplang. An dësem Produktiounsplang gëtt d'Produktioun fir all Zäitintervall vum Plang geännert fir de Verkéier Prognose fir dësen Intervall ze passen.
Mat dësem Approche ass d' Produktioun ëmmer d'Demande gestach, dofir gëtt den Numm Produktionsplang verännert. Dës Approoss ass am beschten fir Firmen déi nach keng Inventar féieren kënnen. Sinn, dat ze maachen ass extrem deier, während d'Verännerungen an der Produktioun ganz wéineg kaaft.
De gemëschtent Produktiounsplang hëlt Elementer vun der Chase- a Niveauplangen, wou et Variante am Produktiouns- an Inventarniveau gëtt, déi de beschten Produktiounsplan produzéieren.
Summary
Et ass méi wichteg fir d'Entreprisen ze vereinfachen fir Competitiven Virdeel ze gewannen. Firmen, déi e efficace Verkeefer an Operatiounsplanungsprozess hunn, verbesseren hir Visibilitéit iwwert hire Betrib. Si kënnen Produktprovider verbesseren, Promotiounsplangen verbesseren an ongëtt an onnéideg Aufgab vun der Inventaire minimal sinn.