Optimiséiere vun Ärer Inventar Genauegkeet

Firwat ass et wichteg, ongenau Gutt Genauegkeet ze hunn

Aféierung

D'Genauegkeet vun der Inventar ass de Zil vun all Firma. Duerch optiméiert an honnert Prozent Bestands Genauegkeet, Terminplanung an zur Verfügung gestallt fir Prozeduren ze verspriechen sinn ouni Fehler. Allerdings ass et ëmmer Froe mat der Inventaire Genauegkeet an d'Betriber mussen mat der Situatioun schaffen, déi se hir Geschäft ze maachen.

Wat ass Genauegkeet?

Ënnerscheeder Departementer innerhalb enger Entreprise gesinn d'Genauegkeet vum Inventar anescht.

D' Produktiounsabteilung kuckt Genauegkeet an der Zuel. Wann et d'Elemente am Wäert läit, da glaubt dat nëmme gutt wann d'total gezielt gläicht déi total erwart.

De Planungsabteilung huet eng aner Meenung iwwer d'Genauegkeet. Si kucken net op d'Genauegkeet op eng Honnert Prozent, awer an enger Toleranz, déi decidéiert gouf. Also, e Deel deen dat niddregt kascht ass kann eng Genauegkeet Toleranz hunn, déi zéng Prozent ass, also wann den erwartten Zweet 1000 ass, an d'Toleranz zéng Prozent ass e physikaleschen Ziele vu 930 akzeptabel ass, a laut der Planungsabteilung, et ass richteg. Dës Toleranz kann doduerch reduzéiert ginn wann Dir Deel kuckt, déi héich sinn. D'Toleranz fir ee Deel dat kascht 10.000 Dollar kann nëmme 2 Prozent sinn.

De Rechnungshaff huet eng aner iwwer d'Inventargenauegkeet. D'Comptabelen kucken sech net op Genauegkeet an Zuelen, awer an Dollar Wäerter.

D'Genauegkeet déi se sichen, ass d'Genauegkeet vun der Dollargréisst vun Deeler am Lager. Dofir, wann d'Rechnungshéichamt e Wartelaart vun 150.000 $ erwaart an de Wäert läit innerhalb e puer Dollar, da géifen d'Comptabelen soen datt d'Inventar richteg ass. Dëst kann awer net de Fall sinn wéi physesch Elementer.

E puer Deeler kënnen e wesentlechen Mangel uwenden, anerer kënnen e puer Iwwerstock hunn. De Rechnungshaffendag sieht se als Nett sech selwer erauszestellen, fir eng genee Geleeënheet ze produzéieren.

Genauegkeet Froen

An engem normale Lager, et gi Stécker, déi Toleranzen hunn, an denen d'Inventärniveau existéieren kann an ëmmer nach präzis sinn. A ware wahrscheinlech e Wadmanager net genee wat d'Deeler vun enger bestëmmter Zuel hunn. Dat selwecht gëllt fir d'Method vun der Rechnungshéichschicht vun der Inventar Genauegkeet, wou se net mat der Inventaireniveau betrëfft, nëmmen d'Dollargenauegkeet.

Regelméisseg faktoriell Inventar zielt kascht fir ze maachen, virun allem an de gréisseren Lagerhäfen , an net amgaang ze verwalten an séier bewegte Lagereuren, wou de Stock ass séier an an der Vergaangenheet bewegt.

Vill Entreprisen hunn eng Methode vum Zyklus zielt fir ze probéieren deelweis ze rechnen. Méi teur oder reegelméissege Gebrauch Deeler ginn e "A" Rating, déi am meeschte benotzt ginn, dann d'Material "B", dann déi "C" Materialien, déi selektiv gezielt ginn. Dëst hëlleft d'Zuel vun Ongenauegkeeten am Lager ze reduzéieren.

Well "A" Materialien op enger méi regulärer Basis gezielt ginn, sinn d'Chancen datt dës Materialien manner Inaccuracies hunn wéi "B" oder "C" Materialien.

Wann d'Inventargenauegkeet baséiert op d'Zuel vu präzisen Ziiler géint ongerechente Ziele kann dann e puer Manipulatiounen op d'Iwwergank Genau sinn, wann déi selwescht Material iwwer a méi héich gezielt gëtt. Fir dëst Effekt ze reduzéieren, hu verschidden Entreprisen net informéiert, datt déi Zuel vum totalen, wat se erwaart haten, auszerechnen. Op dës Manéier wäert de Konter e bësse méi genau maachen.

Vill Inventar Ongenauegkeeten opgetrueden ier d'Artikelen am Lagerhaus erreechen. Receiptfehler sinn ganz allgemeng; De Verkeefer huet e falscht Nummer geliwwert oder et gëtt Deeler déi net geliwwert goufen. Entreprisen kënnen hir Inventar Genauegkeet erhéigen andeems en e méi héigen Festive Procédure virgesinn, déi Ongenauegkeeten erreechen, ier se de Lagerhaus erreechen .

Employéiere vun 100% kierzlech Inventarenziffer a Zyklus zousätzlech garantéiert datt Dir Är Clienten wat si wëllen, wann se et wënschen - a verbréngen e wéineg Sue wéi méiglech et fäerdeg bréngen .

Aktualiséiert vum Gary Marion, Logistik a Supply Chain Expert.