Links op sechs Sigma-Zertifizéierungskursen awer maacht Är Hausaufgabe als éischt.
Six Sigma Certification ass e wäertvollen Business Asset. Six Sigma ass e Tool dat Dir an Är Entreprise erméiglecht hir Liwwerkette an aner Geschäftsprozess optiméieren. Six Sigma Training ass engagéiert an intensiv an erfuerderlech e strengste Risiko an Engagement.
Et kascht och normalerweis Suen.
E puer Entreprisen wäert hir Mataarbechter Six Sigma Training kréien, also wann Dir e gratis Six Sigma sucht, da wäert ech mat Ärem Employeur beginnen.
Nees, probéiert d'American Society for Quality. Si kënne dech op all d'Saache legitiméieren an der Six Sigma Welt. Och Six Sigma Digest kann Ressourcen ubidden, och gratis. A fir d'ganz Basics vu Six Sigma kënnt Dir d'gratis Wäissgurtstraining vum Aveta Business Institut iwwerpréiwen.
Wat ass Six Sigma?
Fir eng fräi Summary vu Six Sigma Konzepter ze liesen ...
Motorola huet d'Konzept vu Six Sigma an der Mëtteljähreger 1980 ëmgesat, fir nei Verbesserungsvirschléi an hire Fabrikatiounstechniken ze sichen. Zënterhier gëtt de Begrëff Synonym an Prozessoptimatioun.
An engem Noutfall si Six Sigma Projete sinn disziplinéiert, data-driven an entwéckelt fir Prozesser ze verbesseren andeems d'Ursaachen vu Mängel a Feeler ofgedeckt ginn an d'Variabilitéit miniméiert ginn.
Six Sigma Projeten sinn normalerweis vun Professionnelen ausgebilt (a gewéinlech fir zertifizéiert) an Six Sigma Techniken.
De Six Sigma Vokabulär kann deelweis verwiesselt ginn, also ass e Primer fir Iech matzemaachen. Wann Dir wëllt eng méi déif Taucht machen, probéiert dat.
Firwat ass "Six Sigma" genannt?
De Begrëff Six Sigma ass aus dem statistesche Prinzip deklaréiert, deen zielt - wann Dir bei Ärem Prozess "mëttlerem Wäert beginn" a béid Defektë bannen innerhalb vu sechs Standardabteegungen vun der mëttlerer an der nächster Spezifizéierungslimit eliminéiert, wäerte bal all Fehler a Feeler eliminéieren.
Wann Dir net ee Statistiker sidd, denken se vu Six Sigma no enger Klackekurveur an d'Eliminatioun vu Fehler an de décke Kriibs vun der Klack.
Executive Leadership
An engem Six Sigma-Projet, Dir wëllt Executive Leadership. Dës Roll kann den CEO oder aner Top-Verwaltung opmaachen. Si sinn responsabel fir eng Visioun fir eng Six Sigma-Implementatioun ze grënnen. Ee wichtegt Aspekt vum Executive Leadership ass den Buy-In Aspekt dovunner.
Wann Dir e Projet gär hätt, et ass kritesch datt d'Leit an enger Organisatioun verstoen firwat et wichteg ass - a wien et wichteg ass.
Champion
De Champion ass déi Persoun an enger Organisatioun, déi "Six Sigma Project" këmmert, wéi e Senior Manager, deen e garantéiert Ressourcë garantéiert an hir Autoritéit benotzt fir organisatoresch Barrièren ze iwwerwannen. De Champion setzt ee Niveau ënnert der Executive Leadership.
Master Black Belt
De Master Black Belt ass en Expert bei extensiver Erfahrung an technescher Expertise an all Aspekter vu Six Sigma. De Master Black Belt ass verantwortlech fir Auswiel, Ausbildung an Mentoring schwarze Gürtel an enger Organisatioun. Si wäert och garantéieren datt d'Six Sigma Programmstandards gëtt gepacht.
Black Belt
E Schwaarteg Belt ass e professionnelle a Team Leader Responsabele fir d'Operatioun an d'Resultater vun engem Six Sigma-Projet.
Schwaarteg Belt-Cours'en beméien ee Mount oder méi Ausbildung vun de Klassengelueden - mat enger Studie fokusséieren op Methoden, statistesch Instrumente an Teamkompetenzen.
D'Black Belt-Ausbildungs Coursen fuerderen och e komplette Six Sigma-Projet. CertifiéSix Sigma Black Belt Qualifikatiounskurusser gi vun der American Society for Quality (ASQ) an aner Organisatiounen angeboten.
Green Belt
E Green Belt ass an der Six Sigma-Methodik ausgebilt ginn an un Projeten als Deel vun hirem vollen Job ass. Si kënnen entweder als Deel vun engem Team mat enger Black Belt schaffen oder méi kleng Projeten hunn, mat engem Black Belt deen als Mentor agereecht.
Project Sponsor
De Project Sponsor ass e Manager dee sech iwwer Ressourcen ënnerschreift, definéiert Ziler an erauskomm fir d'Resultate. De Project Sponsor ass heiansdo de Champion oder de Executive Leadershop.
Grouss Y an Little y
Déi héicht Zielsetzung, déi e Six Sigma Projet soll verbesseren, ass bekannt als de Big Y.
De Big Y gëtt oft benotzt fir wéineg operationnell Ziler ze generéieren déi verbessert ginn fir de Big Y Zil z'erreechen.
DMAIC
Déi fënnef Haaptstiller am Six Sigma-Prozess; Definéieren, Moos, Analyse, verbesseren an Kontroll.
Definéieren
- De Client an hiren Erwaardungen definéieren
- Definéiert déi geschitt Geschäftsprozeduren
- Definéiert d'Grenzgänger
- Erstellt eng Virschau Kaart
- Definéiert Metriken, dorënner Big Y an Kleng Kleng
- Form en Projet Team
- Entdeckt e Projet Charta
Moos
- Sammelt Daten a méiglecht Prozesser
Analyséieren
- Analyséiert déi gesammelt Donnéeën
- Identifizéiert d'Lücken tëscht existent a gewënschter Leeschtung
- Quell vun der Variatioun z'identifizéieren
- Entscheed Iech op déi Prozesser ze verbesseren
Verbessert
- Proposéieren Léisunge vir
- Fuert aus Pilotstudium, testen an evaluéieren d'proposéiert Léisungen
- Entworf en Ëmsetzeplang
Kontroll
- Ëmsetzen Prozesser, fir nohalteg Verbesserungen z'erreechen
- Entwécklung vun de Prozeduren, Kontroll Pläng an Zuch Personal