De strategesche Plang fir d'Geschäftsfeedere verdeelt déi geplangte Aktivitéite fir fënnef Joer an der Zukunft. De finanziellen Budget gëtt net allgemeng virgesinn fir dës Längt vun der Zäit. Generell sinn Finanzbudgets fir een Joer geplangt.
Firms kënnen d'Budgets méi wäit an d'Zukunft préviséieren, wann se versichen Bankdirekommes oder eng aner Form vu Finanzéierung ze kréien, awer aus praktesche Grënn kënnen d'Budgetsproduktioun nëmmen ajustéiert sinn fir ee Joer. Finanzielle Budgets reflektéieren d'Ziler der Firma, déi mat dem strategesche Plang vun der Firma gebonne sinn. Si reflektéieren och de Geschäftsplang fir d'Firma, besonnesch säi Geschäftsaktionsplang.
Wat ass d'Zilsetzung vum Finanzbudget
De finanziellen Budget hëlleft der Firma bei der Planung an der Kontroll iwwer d'Zuel vun de Kapitalanlagen a seng finanziell Positioun. Am Verglach, beschäftegt de Betribsgebitt d'Akommes vun der Erzeiung vun der Firma. De Betribsbudget gëtt ëmmer prett, well vill vun de Finanzementaktivitéiten net bekannt sinn bis déi verschidden Operatiounsbudgets bekannt sinn. Zum Beispill mussen de Verkaf Budjet an de Produktionsbudget bekannt sinn, ier de Finanzbudget ka preparéiert ginn.
Hei ass e finanzielle Budget fir e klengen Spidol. Et gitt Dir e Beispill vu wéi komplizéierten finanziellen Budgetéierung. Dësen Budget beinhalt och den Operatiounsbudget, obwuel et soll separat sinn.
Wat maacht Dir Budget?
Dir sicht vill finanziell Budgets dat Budget just fir d'Akommes vun der Gewënnzuel setzen. Och wann d'Zënssbestemmung vum finanziellen Budget entsprécht, musst Dir net nëmmen de Budget vun der Erléisungserklärung setzen.
Dir och Budget fir d'Bilanz. Wann Dir Budget fir béid, kënnt Dir Är Cash Flow fir Är ganz Operatioun brauch. Wann Dir nëmme Budget fir d'Gewënnzuelungserklärung hutt, da kritt Dir och keng Kapitalausgaben, déi Dir braucht brauchen, fir a Betruecht z'iwwerfannen wéi de Kaf vun neie Planzen an / oder Ausrüstung. Wann Dir nei Kapitalverwäertungen kaaft, musst Dir och op Budgetë fir Obligatiounsservicer op dësen Aktivitéiten.
Rubriken vum finanziellen Budget
Et ginn dräi Sektioune fir de finanzielle Budget:
- De Cash Budget : Dëst Beispill weist e typesche Fluchhausbudget mat Zuel, Ausfluss an Nettour Liquiditéiten. Fir Entreprisen kënnen e Benefice weisen, awer falsch wéinst dem Timing vun hirem Cash Flow. Ganz klenge Betriber gi normalerweis fir hir Liwweranten ze bezuelen, awer hire Clienten op Kreditt ze verkafen. Als Resultat ginn si oft an e Cash Flow Problem. En Developpement vun engem Barausbudget wéi Dir an dësem Beispill fannt, ass de beschte Wee fir Är Suen ze fléien an Dir wësst datt Dir op Streck bleiwen kann. D'Geschäftsleit an d'Finanzmanager sollen am Verhal halen datt d'Budgetéierung net e statesche Prozess ass, sondern e dynameschen Prozess. Wann Informatiounen iwwer d'finanzielle Prozesser vun der Firma ufänken, muss et direkt an de Bëlleg Budget spekuléiert ginn. Vill Firme benotze Mount Bëlleg-Budgeten. E puer fannen et méi hëllefräich fir wöchentlech Bargeldgeld ze benotzen an anerer souguer mat deeglechen Cash Budgets.
- De Budgetéierten Akommes: D'budgetär Bilanz ass d'Produkt vun enger Rei vun anere Budgets am Budgetsprozess; speziell de Produktiounsbudget a sengenzeg Budgets.
- Kapital Ausgaben Budget : Finanzmanager oder Geschäftsinhaber mussen entscheeden, vun Zäit zu Zäit, ob Planz an Ausrüstung ersetzen oder ob nei Planz an Ausrüstung fir Wuesstem kaaft ginn. Dës ginn als Kapitalausgaben bekannt. D'Kapitalverwaltung muss speziell berücksichtegt ginn, well se grouss Käufe sinn, vill Suen an Käschte bezuelt a méi laang Joeren. Themen wéi Zäitwäert vu Geld a Verloschung musse berücksichtegt ginn wann Dir u Kapital d'Verméigens kaaft hutt oder net. Normalerweis hunn Geschäftsbetrieber eng Investitiounsbudget, déi fir dësen Zweck entwéckelt gëtt.