Wësst Är Liwwerketten kascht haut fir et morgen optimiséieren.
Wann Är Entreprise net eng Strategie vun der Supplement Ketten entwéckelt huet an ëmsetzen d'eenzel Kolonien an Ärer Versorgungskette (Kaf, Beschaffung, Logistik, Wueren, Client Erfaassung, Produktiounsplanung etc.) wahrscheinlech net zesumme schaffen fir de Kampf ze gewannen géint d'Briten (an dësem Beispill, "de Kampf géint d'Briten" ass tatsächlech méi vun engem Optimisatiounsziel - Käschte vun Produkterreduktioun, Inventaroptiméierung, On-Time Liwwerung, dës Zort).
Firwat Sollt Dir Iech Suergfalt maachen?
Wann Är Akeefers Team vun Ärem Fournisseur kaaft gëtt an Är Logistiksteam respektéiert et all an Är Clienten hir Bestellungen kréien - firwat ass et wichteg datt Dir d'Supplement Ketten strategesch verwalten?
Zäit a Money, dat ass
All Link an Ärer Versorgungskette kascht Geld a brauch Zäit. A wann Dir d'Zäit verbessere kann, fir datt Dir Är Produkter op Är Clienten bewegen - a Dir kënnt d'Quantitéit vu Suen reduzéieren déi de Prozess kascht - Dir wäert d'Generaldirekatioun vum General Cornwallis op Yorktown akzeptéieren. (Oder kritt e Schlag op der Réck vun engem Senior Ops Exekutiv.)
Awer wou fänken ech un? Loosst eis mat: Wéi vill ass Är Versiounskette dat Iech direkt kascht? Wéi Dir dat kannt ass Är Boston Tea Party, Äre Ruff op Waffen.
Fänkt un an der Versuergungskette, déi Dir Kontroll hutt, kucken.
- Sidd Dir Produkter vun de Fournisseuren kaaft?
- Hutt Dir Diktat, wien Är Liwweranten hir Rohmaterial a Komponenten aus (Är Tier II Suppliers) kaaft?
Fir de Wëllen vun dësem Argument, lass uns soten datt Dir kontrolléiert iwwer Är Tier II Zidder . Also Är Kreatiounskäschte bäi begéinen mat Ärem Supplier Kafpreis.
An dësem Fall Studie kaaft Dir e Produit vu Ärem Liwwerant fir $ 1. Mä dat ass net Äre Gesamtprodukt.
$ 1 ass Ären Ausgangpunkt.
Niewebäi: Wou ass Äre Liwwerant an Ärer Relatioun?
Och wann Är Liwwernert niewend Dier steet, ass et e Cost fir Är $ 1 Produkt an Är Lager zouzegräifen. Mee Chancen sinn - Är Liwweranten si net niewend.
Wäerter si sinn an engem anere Land - a vläicht an enger anerer Hemisphär.
Dir musst Är Käschte fir Är $ 1 Produkt bedeitend sinn. An dat bedeitend Beweegungskosten beinhalt:
- Beweegt Ären Produit aus Är Liwweranten Fabrik (op engem Camion?)
- Fir den Ozeanhafen oder den Flughafen (wou se an engem Spuerpersonal loungen?)
- Op enger Fliger oder e Schifft an dann iwwer de Planéit (heefeg Brennstofferoaarbecht!) An Äert Land (Pflichten, Tariffer etc.)
- A wéi Dir Iech (méi Lkken an Handhabung).
Déi Fracht an Handlunge sinn och Deel vun Äre Produkter Käschten.
Käschten fir Wueren oder Logistikkäschten?
E puer Finanzdepartementer wëllen dës Transportkäschten an den tatsächlechen Produktkäschten vun Produkter schafen (dh fir d'Produktmarge zielen) a verschidde Finanzdepartementer ginn se separat agefouert, wou se an engem netproduktt allgemenge Ledger Account erofgesat ginn.
Egal wéi, et kascht Äre Firma Suen a Zäit fir dës Produkt ze verschécken.
Ären $ 1 Produkt, no der Zäit wou et Är Lager kaafen, däerf Dir elo iwwerall vu $ 1.10 bis $ 1.50 kaschten - just andeems Dir an Fracht- a Logistikstross kënnt.
Loosst eis et $ 1.25 nennen.
Äre Produktservice, elo op $ 1.25, ass an Ärem Lager.
- Hutt Dir kontrolléiert?
- Wéi lang sitzt et do, ier Dir et verschwënnt?
All Dag liest se et kascht Iech Geld (d'Bestanddeeler déi d'Käschte inkludéieren Lagerhaus zou / Overhead / Versicherung). Et ass entweder e Produit deen an d'Produktioun geet, fir en aneren Deel ze maachen oder Dir Iech op Är Client. Also entweder eng Planz Aarbecht / Aarbechtsauftrag oder e Client Bestelldeeg wäert et maachen.
An och méi Käschten
Aarbechtsplaz Bestellungen an Bestellungen bestellen och Sue kascht - Schätzungen reichen tëschent 50 $ an 250 $. Also et ass wahrscheinlech e puer zéng Cent um Fifty Cent, déi an Äre $ 1 Deel gebonnen ginn (Inventaire Transportkäschten, Admin kascht etc.).
Also datt $ 1 Deel wahrscheinlech echt kascht dech iwwerall op $ 1,30 nördlech vun $ 2 un der Zäit wou Dir d'Dier aus der Dier zougitt.
An dat net d'Käschte vun de Retouren.
5% -10% Réckreschter sinn net aus der normaler. Sidd Dir dës Käschten och?
Wat kann Supply Chain maachen?
Eng Supplement Chain Pro wäert Är Versiounskette studéieren an realiséieren datt Äre $ 1 Produkt kascht vill méi wéi $ 1. Mat Zesummenaarbecht mat Liwweranten, Fracht- / Logistikanbännern an Inventairen, eng Supplement Chain pro sieht de ganze Prozess an ass geschafft fir Käschten entgéint ze setzen.
Präissreduktiounen ka geschafft ginn duerch Negociatiounen mat Liwweranten, Aggregatiounsnachweis a Schaffen mat Qualitéitséquipen, fir de Gesamtkäschte vum Eigentech ze reduzéieren.
De Fracht- a Logistikkäschte kann och verhandelt a geschriwwe ginn.
D'Inventar muss kontrolléiert an optiméiert ginn (entweder duerch Zyklus Zählung oder physesch Vorräte oder béid).
Supply Chain Pro's wäert och mat Äre Clienten op Niveau Laaschte bestellen an d'Demand Planung optiméieren.
Wou géift d'Kontinental Arméi net ouni General Washington gewiest a wéi eng géif Är Versiounskette ouni den rechts erfuerderte Prof am Helm sinn?
Eng definitiv Zone kënnt Dir Är Versiounskette pro opmaachen - Är Cash Flow.
Cash Flow
Wat fir eng Bezuelungskonzept hues Dir mat Är Liwweranten? A wat Bezuelungskonditiounen hunn Är Clienten mat Iech?
Wann Dir Netto 90 Bezuelungskonditiounen mat Ären Zenter kënnt verhandelen. Duerno kritt Dir Är Clienten op eng Kreditkaart bezuelen (waat net all dës Flierme Meedchen wëll?) - Dir kënnt tatsächlech u Sue fir Är Suen sammelen.
Zum Beispill, wann Dir Äre Netto-90 Liwwerant fuerdert Dir am 1. Januar. Wann Dir Äert Produkt vum Liwwerer am 15. Januar verkaaft hutt an Är Client Iech op enger Kreditkaart bezuelen - Dir hutt elo 75 Deeg fir dës Client bezuele fir op der Bank ze setzen an ze sammelen Interessi.
Dës Cash-to-Cash Metric sinn och eng Zousatzkäschte kann Är Impuls ze beaflossen.
Optiméierter Supplement Ketten kënnt Äre Clienten wat se wëllen, wann se et wënschen - a bezuelt e wéineg Suen datt dat méiglech ass wéi méiglech. Versteierter Käschte kënnen an der gesamter Supplement Ketten lauschteren, awer e strategesche Supplementkettenteam kann Är getrennte Kolonien zesumme bréngen an eng méi perfekt Unioun ( Supplement Kettenoptiméierung a finanzielle Succès) bilden.