Amazon baut d'Reputatioun duerch fett Strategien a Technologie
Amazon.com huet den Gesiichtsmarché duerch hiren Gebrauch vu fett Supply Chain Strategien a seng Infrastruktur vun neien Technologien geännert. An dësem Artikel erkennen ech e puer vun de Weeër, datt d'Amazon hir Supply Chain geformt huet, déi Konkurrenten verwierklecht entfalen.
Rapid Wuesstum
2004, 10 Joer no Amazon war gegrënnt ginn hir jäerlech Akommes just ënner 7 Milliarden Dollar. Laut Statista, am Joer 2016, huet awer d'Revenu bal $ 136 Milliarde erreecht.
Tatsächlech ass Amazon déi schnellst Firma, fir 100 Milliarden Dollar am Verkaaf vun Einnahmen z'ënnerstëtzen, nëmme 20 Joer. Vun hiren Akaaf ass Amazon iwwer 20 Prozent pro Joer wuessend. Momentan genéiert se 6,4 Prozent vun de globalen E-Commerce Verkaf. Vill Leit gleewen, datt Amazon mat dem $ 1 Milliarde Joer Einnahmeziel am Geescht fonktionnéiert. Wann Dir Amazon um 20 Prozent jährlecht Wuesstum an d'Kalkulatioun passt, da sollt et am Joer 2027 $ 1 Milliarde Einnahmeziel erreechen.
Egal wéi erreechbar dësen Ziel ass eng vun den Haaptgeheimen hannert der Amazonas massiver Transformation vu engem einfache Online-Buchhandel op d'dominante a formidabel Kraaft an der Geschäftswelt ass hir innovative an héich effizient Supply Chain. Amazona kontinuéierlech Efforten fir Produkter an de Clienten an der schnellstméiglecher Zäit ze liesen, verursachen intensiv anere Risike Spiller an der Geschäftswelt am ganzen Welt an doduerch d'Art a Weis wéi d'Versuergungskettenmanagement funktionnéiert.
Amazonesche Game Change Strategy
Am Joer 2005 huet Amazon seng Amazon Prime Service gestart. Klienten, déi e jährlecht Membersgebühr bezuelen, krut eng Garantie fir den zweitägsten Transport op honnerte vu ville Produkter. Tatsächlech war d'Einféierung vun 2 Deeg Liwwerung de Spillwechsler a etabléiert d'Dominanz vun der Amazon am Online-Handel Industrie.
Wéi vill aner Händler un dës Strategie erfaassen hunn, andeems se hir eegene gratis gratis zwee-Deeg Versécherung ubidden, huet Amazon iwwerrascht d'Spilloberfläche ze bidden andeems en Amazon-Prisong Service mat enger Iwerstonn presentéiert gëtt. Obwuel de Amazon kuerzem et eng gratis zweegängeg Liwwerung fir Amazon Prime Now gemaach huet, huet et ëmmer d'Schwieregkeeten fir seng grouss Konkurrenten als Resultat vun hiren innovative Strategien gemaach.
Amazon's Amazing Supply Chain Management Praxis
Amazon seet e Kult no. Et ass eng léifste Wiel fir Cliente wéinst engem entscheedenden Grond: séier a effizient Supply Chain Management. D'Kombinatioun vun raffinéiertem Informatiouns-Technologie, e grousst Netzwierk vu Lagerhallen, Multi-Tier Bestandsverwaltung a exzellenten Transport ass d'Amazon's Supply Chain déi effizienteste vun all deene groussen Entreprisen an der Welt.
Outsourcing Inventaire Management an Insourcing Logistik: D'Supersammlung vun Amazon hänkt stark vun der Outsourcing vun hirem Inventarmanagement. Besonnesch déi Produkter, déi net oft kaaft oder bestallt ginn, ginn net an regelméissege Amazonesch Wueren. Et kann als Iwwerraschung kommen, datt bal 82 Prozent vun de Verkaf vun Amazon aus Drëttpersoune verkafen. Dat sinn 22,9 Milliarden Dollar am Joer 2016.
D'One-Hour oder d'selweschten Dagversécherung um Amazon ass wéinst senger Ofhängegkeet vun senger Logistik méiglech. Just well et verkeeft Dritt Produkter net bedeit dat benotzt Logistik vun Drëtt Partei fir d'Produkter Clienten op Amazon bestellen. D'Amazon verstinnt ze gutt, datt hängt vun der Logistik vun Drëtt Partei nëmmen d'Produkt Liwwerzäite verlängeren. Deshalb benotzt Amazon meeschtens eegene Liwwerautoen fir deen Dag oder d'Liwwerung vun enger Dauer.
Liwweroptiounen Fir Clienten: Am Amazon huet verschidde Lagere fir verschidde Produkter a Cliente Viraussetzungen vun Liwweroptiounen. Prime Client Liwwerung, eng Dagesiwwerbréeung, éischtkléngen Liwwerung a gratis Super Spuerverglachung sinn e puer vun de gemeinsamen Liwweroptiounen un Amazon Kunden. Amazone kontinuéierlech Efforten fir d'Liwwerung vun der Produktioun an der schnellstméiglech Zäit ze maachen, mécht en Logistikrees an net nëmmen de Leader am Handel.
Push / Pull Strategie fir Supplement Chain Success: D' Amazon's own Warehouses sinn strategesch plazéiert, méi no bei der Haaptstad an der Stad. Als Resultat benotzt se eng Pure-Push-Strategie fir d'Produkter déi et an seng Wueren speichert. Op der anerer Säit benotzt se eng pure Pull Strategie, wann et d'Produite vun de Verkeefer drëtt Partei verkaaft.
Amazone Lagerklassen a Zonen: Amazon huet mat iwwer 70 Erfaardungszentren an den USA an iwwer 90.000 Vollzäitaarbechter. Fir gutt an ëmmer méi séier Verspriechen ze maachen, huet d'Entreprise vill nei Wueren zu der Lokaler Stadmäert positionéiert. (Wal-Mart's Online-Strategie zu China mécht domat och e méi enk mat dem Client Erfaassung Modell, e Betrieb vun Ministèren.) D'Standuert, d'Gréisst an d'Zuel vun de Wueren sinn wichteg Faktoren am Amazonas Supplement Chain Erfolleg. Hir Wueren ginn an fünf Lagerplazen zerstéiert. Säin Bibliothéikpräis ware Späichere Bicher an Zäitschrëften. Niewt seng Palette prime Speicher speichert voll Case mat Produkter, déi ganz héich Fuerderung hunn. Niewendrun huet d'Case Floss Prime Späichere High-Demand-Produkter bei manner-wéi-case-Quantitéiten ausgewielt. Seng Réckverschmotzung hält onregelméisseg geformt an niddereg Produktiounsfraise. Schlussendlech huet seng zoufälleg Aufgab vun der moderner Demande, kleng Elementer.
Warehouse Automation: Am Joer 2012 huet Amazon e Provider vun automatiséierte a robotesche Wënzerléisungen genannt Kiva Systems. An am Joer 2015 gouf dës Firma als Amazon Robotics réckgängege gelooss. D'Roboter vun der Amazon Robotik kënnen erakléien a packen ouni datt keng mënschlech Ënnerstëtzung néideg ass. Iwwer den Joeren huet de Amazon vill Waffenhändler Roboter erhéicht. De Lagerroboter sinn am Fakt ass mat der Zënssäit vun 15.000 pro Joer aus 2015. Bis de Januar 2017 huet Amazon méi wéi 45.000 Wagon Roboteren, an d'Roboter Invasioun weider. Et war eng Héicht vu 15.000 an 30.000 respektiv 2015 an 2016. Bis elo hunn d'Robotik vun Amazon bei der Geleeënheet vun de Commanden d'Wuerë gemaach fir Leit ze bréngen. Déi nächst Generatioun vu Roboteren se se gesinn, datt se d'Bestellunge selwer ophuelen fir d'Notzung vu Mënscherechter Pickeleren ze reduzéieren.
Während Amazon hir Arméi vu Roboteren an seng Wueren erhéicht huet, sinn aner online Händler un éischter Stell. Elo fänken awer Robotere souwuel am Ausland wéi och am Ausland, fir déi grouss Facilitéite wéi och fir kleng Inselen vun der Automatiséierung an de bestehenden Ariichtung. Autostore ass e Beispill vun engem Roboteren Automatisatiounsbetrib, deen sou eng Insel automatiséieren.
Amagas Supply Chain Cost: Wéinst der grousser Économie vun der Skala a engem Bündel vun branchenweit führende Supplementkettenstrategien huet Amazon seng Gesamtparameter pro Versécherungskonzept bis zu engem Minimum behalen. Als Resultat gouf et schwéier fir aner Firmen mat wäitem verkafene Volumen an nëmme hir eegen Lagerhär ze konkurréiere.
Drones: Ee vun Amazon Futuristic Supply Chain Strategies
Am Joer 2013 ass den Amazon-CEO Jeff Bezos bekannt datt seng Firma en drone-based Liwwersystem genannt Amazon Prime Air entwéckelt deen Produkter ënner fënnef Pfd vun Orten innerhalb vun 10 Meilen vun den Ufanksgehalt vun Amazon innerhalb vun 30 Minuten oder manner. Während dat méi e Publicity Stunze war, investéiert Amazon villäicht en Drone-based Liwwersystem, deen e ähnleche Service maache wéi se publizéiert goufen. Fuerschung weider. Zënter November 2017 huet si d'Entwécklung vun engem Dron, deen am Fluch selbststänneg destruktéiert géif ginn, bekanntginn, wann et néideg ass, fir Leit sécher ze halen. Tatsächlech entwéckelt d'Dronengas Liwwerservicer eng grouss Indicateur, datt d'Amazon gutt aanescht vun anere Spiller an der Geschäftswelt ass, an et maacht alles méiglech fir all déi neist Supply Chain Technologien ze leeschten fir hir Supply Chain déi klore Maart Leader ze halen .
Amazona Manufacturing Sector
Amazon ass net nëmmen e Retail Riesen méi wéi et eng breet Diversitéit vu Produkter produzéiert, dorënner Batterien, Rucksäck, Bluetoothlautern, iPhone Ladegeräte, Hortopacken a méi. Tatsächlech gëtt an der nächster Zukunft Amazon méi a méi Produktkategorien am Produkt Produkt Arssal gehéieren.
Amazon huet irgendwou verstanen datt vill vun den Drëttartikelen déi sech zum Client verkafen kënnen op vill méi niddereg Präisser produzéiert ginn. Mat masséierendem Volume, an deem d'Amazone vertraut huet, handelt et sech mat héijer Volumensituatiounen, déi sech zu enger niddereger Produktion këmmeren. Als Resultat ass de Fabrikatiounssektor vun Amazon méi finanziell méi staark ginn, während de Maartzueler vun villen Fabrikantenfirmen erauskommen. Dës Kombinatioun vu Fabrikatioun fir hir Händlergeschäft ze ënnerstëtzen
Amazon mat enger wichteger Openthaltsverloschter Chance.
Déi bescht Linn
De Präis vun den Neoliberalstadien vun der Amazon-Kavallerie huet faszinéiert. D'Zuel vun der Verännerung ass onheemlech ongewéinlech, sou datt et schwéier ass fir manner Konkurrenten ze léisen. Amazon setzt seng grouss Konkurrenten gezwonge fir méi an der Automatisatioun vu Supermarché investéieren, reduzéieren d'Gesamtprodukt Liwwerzäit, d'Zuel vun de Lager zouhëlt a sech och an der Produktiounsherkunft engagéieren. Amazon ass schonns eraus fir déi meeschte Online-E-Commerce Konkurrenten. Zur selwechter Zäit ass seng Acquisitioun vun Vollnahrungsmëttel eng aner kierzlech Deklaratioun vu sengem Zécke an Zillen a Mierzekënnen, wat d'Konvergenz vun traditionelle Eenzelhandels- a E-Commercestrategie weider ënnerstëtzt. Am meeschte Wichtegsten ass d'Amazon's Unikat Supplement Chain Strategien a kontinuéierlech technologesch Innovatiounen de Changement vun der Versorgungskette bewäert. Mat onentworflech Fortschrëtter an der Robotik, Drohnen an aneren autonomen Autoe kann een denken, wat d'Zukunft fir Amazon ass.