Cash Flow an Profit sinn verschidden, awer zwee sinn wichteg
Cash Flow
Cash Flow ass dat Suen, deen an der Firma aus a Betrib vu Betriber a Finanzéierung an Investitiounstätten fléisst an aus der Firma. Et ass déi Suen déi Dir braucht fir aktuell a konkret Verpflichtungen z'erreechen.
Mee et ginn zwou Saache fir am Kaf ze halen:
- E Betrib ka profitabel sinn a nach ëmmer net adequat Cashflow. Am schlëmmste Fall kann net genuch Cashflow an e rentabelste Geschäft en an d'Insolvenz zréckschécken. Zum Beispill, Dir maacht Widgets an a verkafen se an engem Gewënn. Awer Ären Produit geet duerch eng laang Verkafskette an e puer vun Äre gréissten an déi wichtegst Grosshandel Clienten bezuelen 120 Deeg net op Rechnungen. Dëst kléngt extrem, mee vill grouss amerikanesch Konventiounen am 21. Joerhonnert si kee Kont verbonnen fir dräi oder véier Méint vun der Receptioun vun der Rechnung. Da sidd Dir de klenge Typ, de Materialieferer déi Dir braucht fir déi Widgets ze oft ze bezuelen entweder op Erhalt oder an 15 oder 30 Deeg. Ironescherweis, wann Dir vun Ziler, déi hiren Nowuess wëllt a Käufer, déi lues a bezuele wëllen, erausfonnt hunn, kann een erfollegräiche Produkt mat zousätzleche Verkafs e realen Cashflow-Krises schafen. Och wa Är Unitéit Verkaf uginn an ëmmer méi rentabel ass, kritt Dir net an der Zäit bezuelte bezuelt fir Är Liwweranten ze bezuelen a bezuele vu Liichtleit an aner Operatiounskäschten. Wann Dir Äre finanzielle Verpflichtungen net ongerecht erreeche kënnt, kënnt Dir Är Kreditner Iech an engem Period ze zwéngen, wann de Verkafswald séier wuessen.
- Äre Verkeefer kann wuessen an d'Sue bräicht weider, awer dat heescht net datt Dir e Gewënn mécht. Wann Dir Sue geleet fir de Cashflow Problem ze léisen, zum Beispill, d'Scholden eropklammen déi Dir erreechen kënnt Är Käschte méi héich wéi de Breakeven Punkt . Wann esou, iergendeng Är Cash Flow ageschränkt a schliisslech Är Entreprise fällt.
Profitéieren
Profit, och als Nettogewunnecht , ass wat vun de Verkafsréseausreserven nach all d'Ausgabe vum Betrib ginn subtrahéiert. Et ass prinzipiell kloer, datt e Betrib net laang iwwerliewt ass, ausser datt et rentabel ass, awer heiansdo, wéi mat Cash Flow, de Succès vun engem Produkt kann Ausgaben maachen. Et kann net direkt datt et e Problem ass. An anere Fäll kënnt Dir d'Fro bewosst sinn, awer Dir gleewt datt duerch d'Reduktioun vun de Produktiounskäschten kreditt d'Rentabilitéit am Ament ze restauréieren fir eng Kris ze vermeiden. Leider, ausser Dir hutt e klore Verstoe vu all de relevante Kostdaten, kënnt Dir net effektiv oder prompt genuch maachen, fir datt d'Firma erëm profitabel ass, ier se aus Geld geet.
Rapid Wuesstum a Geschäftsausfall
Et stellt sech eraus datt séier Zäitraum op verschidde Weeër fir e Geschäftsleit fale kann. Dee Cash-Flow-Problem beschriwwen ass eng Ursaach, wou Zuelanten séier Suen aus Rechnungen erfëllen, während Grosshandel Cliente lues leien. De Profitproblem beschreift ass e weidert: d'Erhéijung vum Produktionsvolumen trei d'Käschte méi wéi de Breakevenpunkt. Een Artikel 2013 iwwer Amerika Express iwwert de rapide Wuesstemsproblem beschreift fënnef méi zousätzleche Froen, all d'Spiller vu Cashflow, Gewënn oder béid:
- Operativ Problemer: Volumen erhéijen d'operationell Ufuerderungen. Oft sinn d'Betriber an der Mëtt vum Wuesstemspuere genuch Zäit fir dës Verännerungen ze änneren,
- Krediterdéngscht: neie Produkter wuessen de Verkaf, mee dacks mat Probleemer, déi zu techeren Warrantee Reparaturen oder och nach Erënnerung ruffen. En Servicepersonal kann net erwaart sech mam Konzert vu Wuesstum erweidert, wat och un Clienter Onzefriddenheet féiert,
- Exuberent Corporate Ausgaben: den Erfolleg vun engem Produkt kann d'Gesellschaft leeschten an iwwerliewend optimistesch Ausgaben décidéieren, wéi deier Infrastrukturen kaaft an onverbesserte Facette verbesseren
- Probleemer fir Humanressourcen, dorënner e schnelle Zustrom vun den Aarbechter, déi net aarm sinn oder onsympathesch an der existéierter Firmenkultur; Onzefriddenheet vum aktuellen Personal iwwert nei Superviser, Liichtsproblemer a Verännerunge vun der Produktiounsmethoden
- Leadership Probleemer: oft sinn d'Charakteristiken vun engem erfollegräichen Entrepreneur ganz aner wéi d'Charakteristike vun engem erfollegte CEO vun enger etabléierter Firma. Wéi eng Firma erweidert iwwer seng Startphase, kann et e Changement vun der Leedung erfuerderen, déi entweder op Widderstand oder ongerecht erkannt ass.
An enger wuessender Gesellschaft, déi Suen vu Cashflow a Gewënn ze halen, erfuerscht och fir dës Froen ze ginn. Heiansdo gëtt et vläicht noutwendeg fir d'Wachstumszuel ze vermeiden fir laangfristeg Erfolleg ze garantéieren.
Dës Artikelen kucken:
- Wéi eng Step-by-Step Cash Flow Analyse maachen
- Definitioun vu Cash Flow
- Cash Management Konten