Supply Chain Costs Är kleng Geschäft Méi wéi bal ëmmer Else
Wéi verringert d'Käschte vun Ärer Versorgungskette, während gläichzäiteg dës Supplement Ketten up a running?
(Well ouni dës Versiounskette well, Dir wahrscheinlech hätt keng Produkter fir Är Clienten ze kréien, dh Dir hätt net vill vun engem klengen Geschäft.
Déi schnellsten gewënnt wann et ëm d'Kredittkäschte reduzéiere kënnt:
- Käschten fir Goods Reductions
- Logistikskäschten Reductions
Mat Rettungsgespréicher duerch d'Käschte vu Wueren an Logistik - Dir kënnt messbar Spueren an souguer méi gréissere Geschäfter erreechen. Kleng Entreprisen kënnen definitiv aus dem Fokus vun dësen Käschtenersparen profitéieren.
Käschten fir Goods Reductions
Wann et zu Reduktiounskäschten kommt, ass déi eenzeg Manéier fir Är mënschlech Kapitalskäschten ze reduzéieren (dh Äre Mataarbechter) ass e Kaffi vu menge Kaffi ze schneiden, e puer Stonnen ze schneiden oder een aus Ärem Lohn ze schneiden. Eng Entscheedung fir dës Zort Aktioun ze huelen ass héich emotional.
Och wann Dir wëllt en aneren héije Käschte schéissen - Är Léisung - Dir kënnt op eng kleng Plaz oder eng méi bëlleg Noperschaft goen oder Äre Raum mat engem aneren zesummen hunn.
Dëst sinn och héich emotional Décisiounen.
A wann Är klenge Betrib e Sole proprietär ass an Dir arbeitet aus Ärer Garage - Dir kënnt näischt iwwer d'Ofschaffung vun den Mataarbechterkäschten maachen an d'Ofschafe vun Ärer Mietung ze reduzéieren.
Awer de Fuerderungskäschte vun Produkter Reduktioun ass e Instrument, deen net emotional muss sinn an ze héich Effektiv sinn.
Mir schwätzen iwwer e puer efficace Weeër fir Är Deviskuerf förderen ze kënnen, awer zuerst kucken datt mir ageriicht sinn wéi Dir definéiert wat Är Produkter kascht.
D'Käschte vun de Wueren definéiert als Gesamtkäschte fir Iech vun de Wueren déi Dir verkaft. D'Käschte vu Wueren besteet aus den folgenden Elementer:
- Ären Akaafspreis vun alle Komponenten a Rohmaterial
- De Logistik a Versandkäschten fir dës Komponenten a Matière fir Iech ze kréien
- Äre Material, d'Arbechtskäschten an d'Overheadskäschten fir dës Komponente a mat Rohmaterial an de Produit ze verwandelen deen Är klenge Business verkeeft
Präiserhéichung
Déi éischt Kugelzuel - de Kafpreis vun all Äre Komponenten a Matière - ass zimlech riichtverstoen an einfach ze berechnen. Wann Dir Äert Produkt verkaaft an Dir musst Komponenten X, Y an Z kaafen, fir ze bauen, ze bauen, ze montéieren oder Produit A ko ze maachen - wéi vill Dir fir Components X, Y an Z bezuelt? Kuckt Iech Är Rechnungen vun Ärem Zouliwwerer. Wann Dir Component X vun zwee verschiddene Liwweranten kaaft hunn an hir Präisser verschidden sinn, benotze de méi héije Präis wéi Äre Präiss vum Präiss.
Den Ënnerscheed tëscht "Komponent" a "rauem Material" ass eendréckt. E puer Leit benotzt se austausbar, wat gutt ass. E puer Leit gesinn, datt e Komponent eppes ass wat Dir benotzt as-is, wann e Rohstoff eppes ass wat Dir ännert, ier Dir benotzt gëtt.
Déi Definitioun funktionnéiert och.
Logistik an Verschécken Käschten
Wat den zweeten Kugelzuch uewelt huet, ginn déi Liwwerungen an d'Logistik an d'Verschécken separat kategoriséiert kategoriséiert - an net en Deel vun Äre Käschte vu Wueren. Awer Dir sollt sécher sinn datt Dir wësst, datt dës Logistik an d'Versandkosten en kriteschen Deel sinn, wou Är Suen ausginn. (A si verhandelt, kuckt hei.)
Material, Aarbecht a Overhead Costs
Déi drëtt Kugelzuel ass déi, déi vill kleng Entreprisen net iwwerdenken wann se hir Käschte fir Wueren berechnen.
Ech hunn zanter kuerzem e klenge Geschäftsbesëtzer gefrot wéi vill et him kascht huet e Schlësselkettenanhänger ze maachen, deen hien verkaf huet. Hien huet mir gesot, datt de blanke Metal him en Dollar ginn, sou datt hien de Schlësselkette fir zwee Dollar ze verkafen.
Ech hat him gefuerdert iwwer den Noliusschnouer an de Rank, déi och Deel vun der Schlësselkette waren.
"Pennies", sot hien.
A wéi iwwer Är Zäit fir de Produzent ze sammelen? "Ech kann dat wierklech séier maachen", huet hien geäntwert.
An de Leermetall - de Mëttelpunkt vun der Schlësselkette - wéi laang maacht et Iech fir et ze maachen an wéi vill Stroum sidd Dir mat Ärem Fränkmaschinn verbraucht? A wéi iwwer d'Zäit ass et ze wëschen an ze garantéieren datt all scharf Kanten abeginn? Hien huet mir gesot: "Ech zielen net dat."
Seng wierkleche Präiserhéijung war net e Dollar. Wann Dir ugefaangen huet déi aner Materialskäschten ze bidden, seng Arbechter an d'Oofkämpfungskosten (déi Elektrizitéit déi hie bezuelt muss) - seng echte Käschte fir Wueren war no bei sengem zweet Buch Verkafspreis.
Vergewëssert Iech datt Dir Är tatsächlech Käschte vun Wueren erfëllt, andeems Dir alles erlaabt ass, fir de Produit ze verkafen deen Dir verkaft.
Okay, Här Supply Chain Dude , elo weess ech, wéi ech meng aktuelle Käschte fir Wueren berechnen. Wat kann ech maachen?
Wéi Approche Cost of Goods Reduction
Also ass Är Käschte fir Wueren aus de Präis, déi Dir Är Supplier bezuele plus plus eegene internen Käschte fir e Produit ze bezuelen.
De Präis deen Dir Är Liwweranten bezuele kenne ginn Präisverhandlungen. Dat ass déi einfachsten an déi tiefst héich Hëtzt an d'Käschte vum Wuere Reduktioun Prozessmodell.
Supplier Negotiations
Kleng Betriber kënnen zwou Approche nennen wann d'Präissverhandlunge Präis mat hire Liwweranten. Déi éischt Approche ass en direktem Gespréich wat d'aktuell Präiserhéijung ass a wat Är Präissreduktiounen sinn. Den Laachmanöver wärend de "Wat ass Äre beschten Präis?" Approche.
Mä d'Versiounskettenpro's hunn eng liicht méi raffinéiert Approche wéi "Wat ass Äre beschten Präis?". Mat eisem Zesummeliewen bei der Sich sidd Dir garantéiert datt Dir an der normaler Verzichtungszeeche bestellt, kënnt Dir de Notwendegkeet fir expediteur Käschte behalen. Oft gi Liwweranten entgéint kascht Käschte wéi Präiserhéijungen.
Kënnt Dir och wësse wat Är Ziler vun der Zilsetzung sinn? Sinn dës Liwwerzäite - a sinn déi Leitzeeche vun der Schedulung, dem Rohstoff Kaf oder aner Faktoren? Andeems d'Äntwerten op dës Froen ze verstoen ass, kënnt Dir Är Liwweranten hir Zäit an d'Käschte verwalten - an ze schaffen fir Är Pricing ze kréien.
Wann Dir Är Liwweranten méi laangfristeg Engagementer kann hëllefen, hir Käschten ze drécken - an esou an potentiell Senkung vun Ärem Präis. Wann Dir 100 Stéck all Mount vun Ärem Zouliwwerer braucht (an Dir sidd sécher datt Dir déi 100 Stécker braucht) kënnt Dir d'Produktiounskäschten erofhuelen andeems Dir 1200 Stécker bestellt. Äre Verkeefer kann d'Bestand ophalen an d'Deeler fir Iech 100 Stécker pro Mount schécken. Wann Dir dëst Är Liewensmëttel hutt, kann Dir Rohmaterial an Bulk bestellen a vermeide Käschte fir verschidde Produktiounsaufgaben.
De Risiko fir eng laangfristeg (oder Decken) Bestellung ze bestellen ass datt Dir finanziell d'Wäert vun der Bestellschinn verkeeft. Wann Dir 1.200 Stéck ëmgëtt, awer Dir kritt 900 Stécker an d'Bestellung, a realiséieren datt Dir déi lescht 300 Stéck net braucht - Dir sidd se gesetzlech verpflicht ze bezuelen.
Duerch Är Supply Chain- a Féierzeeche vun Ärem Liwwerant ze verstoen an och Är Liwweranten mat enger laangfristeg Astellung vun Äre Besoinen ze hëllefen, kënnt Dir hir Käschte hëllefen an och vläicht Är eegent Käschte vun de Produkter ze drénken.
Sourcing Projects
Sourcing ass eng Versiounskette, déi Dir kennt wéi "Akaafszenter". E Sourcingprojet ass e Projet deen Dir fir Liferant kucke kënnt entweder mat engem neie Produkt oder Produit ze hëllefen deen Dir verkaaft hutt. Wann Dir e Sourcingprojet fir e Produit lancéiert, wat Dir verkaaft hutt, ass et Sënn - an deene meeschte Fäll - fir Är aktueller Anbieter oder Fournisseuren am Beschaffungsprojekt opzehuelen.
Mat vun Ärem aktuellen Ziler an dem Sourcingprojet fir e Produit, deen se aktuell Versuergung fir Iech hutt, verschéckt Dir verschidde Messagen:
- Dir sicht besser Pricing, oder ...
- Dir sicht no méi héich Qualitéit, oder ...
- Dir sicht Produkter Innovatioun, oder ...
- Dir sicht besser Service
A verschiddene Fäll kann Äre momentane Fournisseur Iech erreechen a Präissreduktiounen virum Viraus vum Beschaffungsprojekt virzebereeden.
Wann Dir aner Ziler kënnt erofsetzen, maacht Dir wichteg Maartfuerschung an d'Präisser déi Dir am Moment bezuele musst. Wann aner Offerer Offeren méi wäit wéi Dir am Moment bezuelt, ass déi éischt Saach, déi Dir braucht fir sécher ze sinn, datt se de selwechte Produktsumfang wéi Ären aktuellen Zenter ubitt.
Wann dat ass de Fall, da wahrscheinlech Dir eng Geleeënheet fir Är Käschte fir d'Wueren ze dréinen - entweder andeems Dir Fournisseuren a wiesselen andeems Dir dës Informatioun als Heber an Negociatiounen mat Ärem aktuellen Zenter benotzt.
Logistikkäschtenreduktiounen
Egal ob Dir Trakteren, Schëffer oder Fligere benotzt fir Är Ziler un Är Ariichtung Iech ze schécken, kënnt Dir déi selwecht Reduktiounstrategien mat Ärem Logistikanbieter hunn. Direkt Verhandlungen a Sourcingprojeten kënnen Iech 5 - 10 Prozent Reduktiounskäschten relativ einfach maachen - besonnesch wann Dir ni probéiert huet dës Käschten unzefänken.
(Wann Dir dës Revisiounsreduktiounsstrategie regelméisseg maacht, da gesitt Dir manner Mëssverständnis. Wann Dir wahrscheinlech net all 5% 10 Prozent Reduktiouns gesinn, wann Dir dëst all Joer oder zwee Joer maacht. ) Fir
Logistikkäschten reduzéiere kënnen och duerch Planung erreecht ginn. Wann Dir e Produkt liwwere wëllt , musst Dir normalerweis méi bezuelen. Duerch Är Viraarbecher vun Ärem Liwweranten ze verstoen (kuckt uewen), wäert Dir wahrscheinlech Iech Är Ufuerderungen unzegoen, fir datt Dir mat dem niddregsten Liwwermethode kënnt engagéieren.
Erënner dech einfach un der aler Logistik adage: "Fütt et op den Ozean ouni Gnod; et fléien et duerch d'Loft fir Ären CFO eng Angscht ze ginn. "Okay, dat ass net wierklech ee al Logistik adage. Ech hunn et einfach gemaach. Awer - Ozean a Camionen si méi bëlleg wéi Loftfracht . Plan (wéi heescht Sushi).
A schlussendlech ...
Vergiesst net datt Dir d' Reduktiounskonzepter Strategien am Zesummenhang mat Äre eegene internen Käschte betruecht. Ech ginn zréck op de klenge Keeltesch Geschäft. Och wann et vläicht e puer Sekonnen ze huelen fir eng Schlësselkette festzestellen, déi Sekonnen addéieren. Sinn Är Materialen an der Aarm genuch? Wéi vill kënnt Dir zu enger Zäit maachen, fir Äert Geschwindegkeet an Expertise ze optimiséieren? Sinn Dir all String oder aner Low-Budget Mataarbechter am Groussen? Hutt Dir eng héich Maschinn Maschinn iwwer Low-Cost, Net-Peak Stonnen?
De bescht wat iwwert dës Käschten ass, datt se vun Iech kontrolléiert ginn .
Vergiesst net, eng optiméiert Versiounskette ass een deen Iech erlaabt datt Dir Är Clienten wëllt, wann se et wëllt - an dat maachen andeems Dir e bëssen Geld verdéngt wéi méiglech.
Reduktioun vun Ärer Supplement Ketten kascht ass den éischte Schrëtt fir "Ausgaben e bëssen Geld wéi méiglech Deel".