Wéi bauen d'Perfect Supply Chain Team

Perfekt Supply Chain Teams Muecht Be Eng Persoun oder Honnerte vu hinnen

Är Versammlunge-Team kann Membere spillen, déi e puer oder méi vun de folgende Funktiounen handhaben:

• Ze kafen
• Produktiounsplanung
• Inventaire Kontroll
• Warehouse Management
• Item Master Control
• Freight Koordinatioun
• Sourcing
• Contract Management
• Clientszerwiss

Dat ass sécher net eng komplett Lëscht, awer et ass e Start.

Op e puer kleng Betriber kann et eng Persoun sinn, déi all dës Fonktiounen ënner dem Dachshaiser vun der Supermärberkette verwéckelt.

Oder bei anere gréissere Firmen, et kann e Mann vun Leit sinn, déi nëmmen eng oder e Subset vun engem vun dëse funktionnele Beräicher handhaben. Zum Beispill, eng strategesch Suercinggrupp bei enger Multi-Milliard Dollar Biotech-Gesellschaft besteet aus verschiddenen Honnerte sourcing professionnel. All Sourcing Pro ass responsabel fir d'Suerge vun enger spezifescher Kategorie ze verbréngen.

Déi Sourcen pro's handelen keng aner Funktioun an der Versuergungskette - dh keng Akeef, Bestandkontroll oder Client Service. Dat ass de Polar opposéë vum klenge Betrib mat enger eenzeger Persoun, déi Sourcing, Kaf, Inventar a sou weider leeft.

Déi éischt Saach, déi Dir braucht ze berücksichtegen wann Dir Är perfekter Supplementkettenteam bäi ass d'Gréisst. D'Zuel vun de Leit op Ärer Équipe gëtt normalerweis vum Budget ënnerstëtzt.

Sidd Dir eng eenzeg Persoun Personalkettenbetrib oder Honnerte fir Honnerte vu Supplement Chain Pro? Oder - wahrscheinlech méi wahrscheinlech - iergendwou an der Zwëschenzäit.

Supplement Chain Functions

Fir déi perfekt Supply Chain Team ze bauen, muss all Team Member d'Rollen an d'Verantwortung wëssen kennen. A fir dës Rollen a Responsabilitéit ze begleeden, musst Dir se e puer sequentiell ze léien:

1. Sourcing
2. Contract Management
3. Supplier Management
4. Ze kafen
5. Freight Koordinatioun

1. Warehouse Management
2. Item Master Control
3. Inventaire Kontroll
4. Produktiounsplanung
5. Clientszerwiss

Dat ass relativ no - awer et gëtt keng richteg präzis Sequenz oder Stroum. De Grond datt ech den uewege Layout als "e bësse" sequentiell beschriwwen hunn, ass datt all Supplement Ketten ass anescht a verschidde vun dëse Funktiounen iwwerlappt oder iwwer all Versiounskettenvirgang stattfannen (Elementsteierkontrolle ass e laangege Voraussetzunge, zum Beispill).

Elo, d'Ufuerderunge vun all Versiounskette ass eenzegaarteg a - ofhängeg vun deem wat Är Entreprise mécht - e puer vun dëse Versécherungskettenfunktiounen wären méi ausgeriicht wéi aner.

Chain Functional Alignment

Wann Dir zum Beispill Är Firma kaaft eng limitéiert Zuel vun SKU's (oder diskret Elementer, déi heiansdo als SKU verkierzt ginn, wat kuerz ass fir Stockhaltemittel) - dat ass Sënn fir déi selwecht Persoun ze verwalten:

• Warehouse Management
• Item Master Control
• Inventaire Kontroll

Oder wann Är Firma nëmmen Quellen aus enger begrenzter Zuel vu Liwweranten, besonnesch déi nei Ziler oder Ziler an anere Länner, kann et sinn Sënn fir d'Verantwortung vum Supplement Chain auszemaachen fir:

• Sourcing
• Supplier Management
• Ze kafen

Mä funktionell Ausrichtung ass net déi eenzeg Manéier Rollen a Responsabilitéiten fir Är Supply Chain Team ze developpéieren.

Client oder Produkt Alignement

E puer Geschäftsinéilen fannen et de Virdeel fir d'Verantwortung vun der Versorgungskette mat engem diskreten Produkt oder Cliente auszestellen . Dëst kéint Sënn maachen, zum Beispill, wann Dir e Produit hutt deen Dir nëmmen op een oder nëmmen e puer véier Clienten verkaaft.

Loosst eis Är Firma verkeeft Produkt A an Client X an e verkeeft Produit B fir Client Y. A Ären Firma Quellen Produkter A vum Supply 1 an Produkt B vum Supplier 2.

Dat kéint e bësse diskrete Cradle-zu-Gräifvote Kuerzaarbecht erstellen, an där Dir Supply Chain Pro Jill fir Produkt A a Supply Chain Pro Jack a Produkt B. vernennen kann. An dësem Fall kéint Jill a Jack potentiell verwalten:

• Sourcing
• Supplier Management
• Ze kafen
• Clientszerwiss

An aner Leit an Ärem Supplementkettenteam kënnen d'Funktioun vum Produkt A a vum Produkt B verwalten (dh Fracht, Inventar, Lagerhärung, Produktiounsplanung an Elementstéck).

Wéi Dir wahrscheinlech net Är Team bauen, mee wéi jiddereen eppes mécht

Loosst Iech soen, datt Dir net vun engem Schrummen ufänkt an Dir hutt e core Team vu Leit, déi scho scho mat der Supplement Ketten schaffen. Är Ziel ass et méiglech fir d'Personal ze optimiséieren, déi Dir hutt mat der Versécherungskette schaffen, déi et gemaach gëtt.

De Wee vum mannst Widderstand ass fir Äert Team Member ze kucken an hir individuell Stäerkten a Schwächen ze evaluéieren - an dann soen: "Hmmm, ech weess, datt Jill dës Aarbecht am Moment ass, awer si wier fir dës Aarbecht méi eegent."

Benotzt Perséinlechkeetseigenschaften fir Rollen a Verantwortungen ze weisen ass e bësse méi kuerzfristeg festgeluecht ginn, awer wann Är aktuell Employéiren ëmmer opmaachen - d'Ersatzstécker wäert wahrscheinlech verschidden Leit sinn. Dat ass d'Opfaassung - Dir sollt Är Rollen an Verantwortung vun de Membere vun Ärem Team net opgrond vun hiren individuellen Stäerkten setzen, awer hei geet et:

Terrier

Wann Dir jeemools e Pick-Sport op der Y gespillt huet (Basketball ass zum Beispill deen an der Vergaangenheet ass), hutt Dir bemierkt datt et typesch ass datt eng Persoun déi net déi talentéiert ass, awer ëmmer schéngt mat der loser Kugel ze kommen oder den Halt mécht oder an de Grill vun der anerer Équipe.

Dës Persoun ass een, deen Dir héiert ze spillen géint awer Dir hutt gär op Är Équipe. "Scrappy" gëtt heiansdo benotzt fir dës Persoun ze beschreiwen.

Dës Persoun soll Ären Sourcing, Supplier Manager, Kaafkraft a Kontraktmanagement Leader sinn. Dës Terrierer tendéieren dozou, d'Käschte ze drécken a sinn ouni Opmierksamkeet beim Ofleeër vum Liwwerant.

De Pacifier

Loosst et soen, et ass Thanksgiving an Dir sidd um Dësch mat Ärer Famill an enger grousser Famill. Konflikt - besonnesch onbeschwéierlech, subtiler Konflikt - ass wahrscheinlech jiddereen mat jiddem Lächele vu gréisst Zänn. An et ass deen een Cousin oder de Geschwënd (et war ni mech, FYI), deen de Fridden hale kann.

Déi Persoun mécht jiddereen d'Besoinen erstallt, ouni datt de ganze Buffet op.

De Pazifiker sollt Dir Är Interfacekette mat Clienten an Är intern Produktiounsplanung an d'Client Erfaassung Équipe laafen. De Pazifiker ass en Expert an d'sanfte Fäegkeeten (aner ginn et ze maachen wat et gemaach gëtt, ouni déi aner datt se realiséiert ginn) a kënnen d'Komplexitéit vun Ärer interner Versiounskette mat Client Ufro integréieren .

De Bean Counter

Dëst ass eng absolut Noutwennegkeet - an e puer Firmen hunn Rollen genannt Supply Chain Financial Analysts. Bean Counters hunn e preternaturalen Zousaz fir Succès vun Zuelen a Unitéiten an Dollar. Fannt d'Bean Zil an Är Organisatioun a léisst se sech ëm Är Positiounen Häre, Inventaire Kontroll a Lager maachen.

Optimize Är Supply Chain Team andeems se déi richteg Leit an der richtiger Funktioun setzen - awer wëssen datt wann dës Leit ëmgoen, ass et Zäit fir dës Rollen a Verantwortlech ze rigeléieren.