Reorder Point Method
Dës Methode baséiert op dem Prinzip, datt d'Bestellung zu enger spezifescher Zäit geschitt, wann d'Saachen direkt un engem Inventarniveau erhéicht ginn deen ënnert dem Sécherheetsniveau falen.
Mat dëser Methode gëtt de Sécherheetsbestand ni gebrach. Fir dës Methode fir Erfolleg ze sinn ass de Sécherheetsniveau héich genuch fir all Risiko vun engem Stockout ze negéieren, awer net op engem Niveau wou d'Käschte fir de Bours haut verbueden sinn. D'Berechnung, déi fir d'Ëmännerungsmethod benotzt gëtt:
- Reorderpunkt = (Prouf Daily Use X Lead Time Days) + Safety Stock
Et ginn dräi Szenarie kënnen erfollegräich sinn, déi aktuell Demand entsprécht der Prognose, d'Nofro méi wéi d'Prognose oder d'Demande gëtt manner wéi d'Prognose.
Wann d'Demande méi grouss ass wéi d'Prognose ass et e Risiko vu Stockout oder am mannsten datt de Sécherheetsgeschäft deelweis benotzt gëtt. Wann d'aktuell Benotzung vum Material méi grouss ass wéi d'Prognose, de Reorderpunkt gëtt méi séier wéi méiglech erreecht wéi et erwaart gëtt an de Sécherheetsaktieplang wäert entschäerft ginn.
Ofhängeg vun der Verjäre vun der Konsommatioun ass et méiglech, datt de Sécherheetsgeschécker ofgeschaaft ginn ass, bis d'Ofdreiwungsaussiicht erfëllt ass an e Stockage ka kommen.
Dëst verursaacht aner Themen wéi d'Bestimmung vun der prévisiouns deeglech Gebrauch.
Wann de Planer entscheet, datt d'Zuelerhéijung net eng Anomalie ass, awer de wichteche vun der Demande no vir geet dann d'Prognose muss geännert ginn fir dat ze reflektéieren. Dëst ëmgeet de Changement Point ännert. De Planifikateur muss och berücksichtegen, d'Sécherheetsniveau ze erhéijen oder d'Leedfräiheet fir d'Ergänzung ze féieren.
Wann d'Demande gläich mat der Prognose den Iwwerreschterpunkt erreecht gëtt an e Bestellung virgaang ass. De bestellten Material fënns an d'Inventar erfëllt ginn, wann de Materialniveau vum Sécherheetsniveau ugeet. Obwuel dëse Szenario net ëmmer an der Regel eraange gëtt, plangt d'Planner just datt d'Demande zou genug huet fir keng gréisseren Froen ze verursachen.
Wann d'Nofro manner wéi d'Prognose kënnt ginn an der Zäit net erreecht ginn. Wann d'Bestellung veraarbecht ass, gëtt d'tatsächlech Inventärniveau net erhéicht fir d'Sécherheetsnormen virun der Ofgrenzung of. Dëst wäert dann e Spike am Inventar verursaachen an et wäert ass associated Käschte mat iwwerwaacht Inventar. Planer kënnen probéieren, d'Bestellung vun den Artikelen ze retardéieren oder de Empfang vun der Bestellung ze maachen.
Zäit Phased Order Point Method
Dës Methode ënnerscheet sech vun der Verfassungstopschrëft, sou datt et Planner erliewt Amendmenter fir onbedéngt Demande maachen, wéi zum Beispill Verkafs Promotiounen, saisonal Tendenzen a speziell Clientskonditiounen. D'Berechnung, déi fir dës Methode gebraucht gëtt, ass folgend.
- Zäit-Phased Bestellung Punkt = Onofhängeg Demand während Bleier Zäit + Ofhängeg Demand während Bleibaz + Safety Stock
Zwee Ben Technique
Dës Method erfordert eng manuell Versioun vum Reorderpunkt Technik.
Déi zwou Beamtechniken fuerderen datt et zwou Binsen sinn. Déi éischt Behälter enthält eng Quantitéit vu Material, déi ouni Ënnerstëtzung bestellen kann.
Déi zweet Bam enthält den Material, deen während der Leedungszäit fir den Ofgrenzungsauftrag plus all Sécherheetsaktioun gebraucht gëtt. Wann d'Ofgrenzungsaustellung kritt gëtt, gëtt de Material an zwou Mengen opgedeelt fir déi zwee Trouscht an de Prozess fänkt erëm un.
Denkt drun, Dir sollt Äer Supplementkette optimiséieren, fir datt Dir hëllefe kaafen Är Clienten wat Är Clienten wëllt. A Schiff fir Är Clienten, wann Är Clienten hir Commande ausgeliwwert hunn. A kritt dat gemaach wann Dir e wéineg Sue wéi méiglech leeft. Optimiséiere wann Dir d'Neiegkeet erlaabt ass e laange Wee fir dës Ziler ze realiséieren.
Aktualiséiert vum Gary Marion, Logistik a Supply Chain Expert.