Six Sigma gouf an de leschten dräi Joer entwéckelt a gouf de de facto-Methodik zur Mietsache vun engem Prozess eliminéiert an d'Qualitéit vum Produktionsprozess verbessert.
Ziel vun der Methodik ass d'Ëmsetzung vun enger Messgestiounsstrategie déi sech op d'Verbesserung vun der Prozess an d'Variatiounreduktioun konzentréiert. Lean Six Sigma bitt d'Fundamentale vum Six Sigma an integréiert d'Prinzipien vum Reduktiounskonzept vu Lean Manufacturing.
Basics of Lean Six Sigma
De Six Sigma Approche kuckt un Organisatiounen fir hir Prozesser an enger méi effizient Manéier ze bidden fir Mängel ze reduzéieren. De nächste Schrëtt fir Organisatiounen ass net nëmme fir Prozesser ze verbesseren, mais se méi kascht ze maachen oder effizient Prozesser ze adoptéieren; Dëst ass d'Basis fir Lean Six Sigma. Well de Maartplatz enkadréiert a Firmen kämpfen fir all Dollar vun Einnahmen, brauche se innovative Methoden ze erfannen fir méi effizient Prozesser ze maachen, déi hinnen e kompetitiv Grenze vun hiren engsten Rivalen ubidden. Dëst ass d'Basis fir Lean Six Sigma.
Success mam Lean Six Sigma
Vill Entreprisen hu Lean Six Sigma adoptéiert an e grousse Succès net nëmme bei der Produktioun mee an anere Branchen, dorënner d'Servicerindustrie.
Dëst ass wéinst der Tatsaach, datt Lean iwwer d'Bedierfnesser vum Client kuckt an datt de Client net glécklech net nëmmen d'Bezéiung mat deem Client hëllefe mee de Prozess, dee benotzt gëtt fir dat ze hëllefe fir d'Zefriddenheet vun der Kaf vun der aktueller an zukënftege Clienten ze vergréisseren.
Lean Design fir sechs Sigma (LDFSS)
De Design fir sechs Sigma (DFSS) gi wäit an Six Sigma Projete benotzt, sou wéi et de Clienten erliewt, fir e wesentleche Gewiicht am Prozess.
Dëst erlaabt d'Bedierfnesser vum Client en Deel vum Prozessverännerung, deen d'Zufriedenheit vun der Zenter hëlleft. De Lean Design fir Six Sigma (LDFSS) deckt de vollen Liewenszyklus vun engem Produkt oder Service. Et fänkt un, wann eng Organisatioun formell op e Beduerfniss fir e Produkt oder Service ofgëtt an endlech, wann et an der voller kommerzieller Liwwerung ass. D'LDFSS huet siwen Haaptspezialitéiten déi folgend sinn:
- Identifikatioun vum Client Requirements - D'Équipe wäert "kritesch fir Qualitéit" (CTQ) fir de Client, d'Geschäft an d'technesch Spezifikatioune kenneléieren.
- Estimate Baseline - d'Equipe baséiert op Benchmarking, Patentrecherche, Produktkartennaarte, Wertstroumdepot a Prozessprozeduren.
- Bestëmmte Funktiounen erfëllt - d'Team wäert op enger Design Failure Modes Effektanalyse (FMEA) arbeiten, déi benotzt gëtt fir e Produitendesign ze analyséieren, ier se an d'Fabrikatioun erauskomm ass.
- Generéiere, Evaluéieren, Design & Prozess Konzept entscheeden - d'Équipe erlaabt e puer Methoden am Beruff an dësem Beräich wéi TRIZ oder 3P (Entsuergung aus dem simultanen Design vun der Produktioun, der Preparatioun an dem Prozess).
- Optimize Design a Prozesskonzepter - d'Equipe benotzt e puer Beweis vu Konzepttechniken, wéi Frontalienanalyse (FEA), den Design vun Experimenten (DOE), Simulatioun oder analytesch Modeller.
- Verify, Design a Process - D'Methode léisst d'Team eng Prozessfailure Modes Effektanalyse kucken (PFMEA), en Produktiounsdeelungsprobennungsprozess (PPAP) entwéckelen a produzéieren e Design-Planungs- a Report (DVP & R).
- D'Gewënn behalen - no enger erfollegräichst Start ass e Kontrollplang virgesi ginn fir de Produit oder den Service periodesch ze iwwerpréifen fir datt déi Verbesserungen an der Qualitéit oder vum Service vun der Kreditéit beibehaalen a gebaut ginn.
Summary
De Lean Six Sigma Prozess kombinéiert de beschte vu Six Sigma a Lean. Als kombinéiert Approche benotzt et déi strengste Stécker vun all a reduzéiert d'Grenzen vun all Approche wann se an der Isolatioun benotzt ginn. De Lean Six Sigma-Prozess ass extrem nëtzlech fir déi Servicerfirmaen, déi d'Virdeeler vum Six Sigma gewannen an zousätzlech d'Zefriddenheet vun der Clienten erreechen.