Oft sinn d'Begrëffer, déi am Six Sigma benotzt ginn, heiansdo irreführend sinn, sou wéi et hei steet, sinn e puer vun de méi heefeg benotzt mat enger Erklärung vum Begrëff.
Executive Leadership
Dës Roll kann den CEO oder aner Top-Verwaltung opmaachen. Si sinn responsabel fir eng Visioun fir eng Six Sigma-Implementatioun ze grënnen.
Champion
De Champion kann als Persoun an enger Organisatioun vu Firmen definéiert sinn, déi "ee Six Sigma-Projet" kämpft. Et kann méi spezifesch benotzt ginn fir e Senior Manager ze verweisen, deen de Projet kämpft, garantéiert datt et korrekt gespuert gëtt an hir Autoritéit benotzt fir organisatoresch Barrièren ze iwwerwannen.
Master Black Belt
De Master Black Belt ass en Expert bei extensiver Erfahrung an technescher Expertise an all Aspekter vu Six Sigma. De Master Black Belt ass verantwortlech fir Auswiel, Ausbildung an Mentoring schwarze Gürtel an enger Organisatioun. De Master Black Belt wäert oft an der Auswiel vu Projeten deelhuelen.
Si wäert och responsabel si fir datt d'Standards vum Six Sigma-Programm behalen.
Black Belt
E Schwaarteg Belt ass e Vollzeitmeeschter professionell, deen als Team Leader féiert fir déi Operatioun a Resultater vu Six Sigma Projeten. Fir en Black Black ze ginn, ass et néideg datt de Mënsch Meeschterschaft vu Six Sigma-Tools weist, duerch en Examen an Erfahrung.
Black Belt-Ausbildung kann Coursen fir vier bis fënnef Wochen Ausbildung an Methoden, statisteschen Tools an Teamkompetenzen, zousätzlech zu engem vollendeten Projet. D'amerikanesch Gesellschaft fir Qualitéit (ASQ) bitt eng Certificat Six Sigma Black Belt Qualifikatioun.
Green Belt
E Green Belt ass Member vun enger Organisatioun déi an der Six Sigma-Methodik ausgebilt an deelhuet a Projeten als Deel vun hirem Full-time-Job. Si kënnen entweder als Deel vun engem Team geschafft hunn, dee vun engem schwarzen Belt gedréckt gëtt oder méi kleng Projeten hunn, mat engem Black Belt, deen als Mentor handelt.
Sponsor
De Projete Sponsor ass e Senior Manager dee sech iwwer d'Ressourcen ze ënnerhuelen, definéiert d'Ziler an analyséiert d'Resultater. De Projet Sponsor ass heiansdo bekannt als den Titel Champion, obwuel de Champion kann benotzt ginn fir jidderengem deen en Six Sigma Projet kämpft.
Change Agent
A Change Agent ass eng Persoun, déi Verännerungen innerhalb der Organisatioun féiert andeems d'Verännerung an d'Gestioun an hir Planung ëmgesat gëtt. D'Positioun vum Change Agent kann offiziell oder fräiwëlleg sinn.
Grouss Y an Little y
Déi wichteg High-Level-Mesure, déi e Six Sigma-Projet soll verbesseren, ass bekannt als de Big Y. Big Y sollt mat de kritesche Client Ufro verlinkt sinn.
De Big Y ass oft benotzt fir kleng y operational Ziler ze generéieren déi verbessert ginn fir Big Y Verbesserungen z'erreechen.
Definéiert fir Six Sigma (DFSS)
DFSS gëtt benotzt fir e neie Prozess, e Produkt oder Service ze grënnen, oder e bestehenden Prozess, Produit oder Service vum Kratsch nei ze kreéieren. Dëst kontrastéiert mat der normaler Six Sigma Approche déi benotzt gëtt fir existente Prozesse, Produkter oder Servicer ze verbesseren. DFSS benotzt d'DMADV-Sequenz anstatt d' DMAIC- Sequenz.
DMADV
D'DMADV bezitt sech op d'Sequenz vun Schrëtt, déi bei Design For Six Sigma (DFSS) benotzt ginn, anstatt d'DMAIC-Sequenz déi am reguläre Six Sigma benotzt gëtt. D'DMADV-Sequenz kann och als DMADOV bezeechent ginn, wou den zousätzleche O fir Optimize steet .
- Definéieren - Definéiert d'Projekter Ziler, ähnlech wéi DMAIC.
- Mesure - Moosse vun den Erwaardungen vun alle Stakeholderen, virun allem de Clienten. Benotz just Benchmarking a Konkurrenzanalyse.
- Analyséieren - D'Alternativléisungen identifizéieren an analyséieren
- Design - Fannt d'Detailer Design aus
- Optimize - Fänke Experimentalen, Simulatioun etc. fir d'Léisung optiméieren
- Verify - Kontroll iwwer d'Pilotstudie iwwerpréiwen an da gëtt d'Evaluatioun wéi et geet
DMAIC
De Begrëff DMAIC steet fir déi fënnef Haaptstiller am Six Sigma-Prozess; Definéieren, Mauer, Analyse, verbesseren an Kontroll.
Definéieren
- Den Client an hir "Critical to Quality" Froen an Erwaardungen definéieren
- Definéiert d'Geschäftsprozeduren déi concernéiert sinn
- Definéiert d'Grenze vum Projet
- Erstellt eng Virschau Kaart
- Entscheede vun den Metriken, dorënner de Big Y an d' kleng Y
- Form en Projet Team
- Entdeckt e Projet Charta
Moos
- Moosse déi existéierend Prozeduren duerch d'Sammele vun Daten
Analyséieren
- Analyséiert d'Donnéeën, déi agefouert goufen
- Identifizéiert d'Lücken tëscht existent a gewënschter Leeschtung
- Quell vun der Variatioun z'identifizéieren
- Entscheed Iech op déi Prozesser déi verbessert ginn
Verbessert
- Proposéieren Léisunge vir
- Fuert aus Pilotstudium, testen an evaluéieren d'proposéiert Léisungen
- Entworf en Ëmsetzeplang
Kontroll
- Ëmsetzen Systemen a Prozeduren, fir datt d'Verbesserungen nohalteg sinn
- Entwécklung vu Prozeduren, Kontroll Pläng an Zuch Personal