Supplement Chain Ops an Ärer Entreprise sollt ëmmer weidergefucht gëtt
Den Benchmarkingprozess kann eng Firma e Schätzung vun de Virdeeler erreechen duerch d'Ëmsetzung vun Verbesserungen.
Geschicht vun Benchmarking
Benchmarking ass de Prozess, wouduerch eng Beurdeelung vun engem Akt oder der Leeschtung vun e puer Methoden gemooss gëtt, egal ob dëst duerch eng Mesure vun Zäit, Wäert oder Quantitéit ass. Zum Beispill kann e Bewäertung vu bewegt Elementer aus engem Lagerplang op eng aner kënne mat der Zäit fir eng eenzeg Bewegung oder vu Quantitéit gemooss ginn, wann d'Performance méi wéi ee Setzeechen gëtt. E Benchmarkingprojet wäert d'Bewäertungen sammelen an eng Moossnam ze developpéieren fir de Prozess ze verbesseren deen beurteelt gouf. D'Popularitéit vum Benchmarking war vun den Xerox Corporation an de 1980er erausgespillt an ass elo an de Firmen vun der Welt benotzt.
Typen vun Benchmarking
Déi dräi Typen vu Benchmarking kënnen identifizéiert ginn: intern, déi sech op d'Prozesse vun enger eenzeger Firma konzentréiert; déi extern Prozesser ausserhalb vun der direkter Industrie vun der Firma iwwerpréift. a kompetitiv , déi Prozesser an Firmen an der selweschter Industrie iwwerpréift.
Intern Benchmarking
Den internen Benchmarkungsprozess erméiglecht eng Entreprise mat enger Rei vu Facteuren déi déi selwescht Versuergungskettenprozeduren operéiere fir d'Aart a Vergleicht wéi d'Prozesser an deene Facteuren vergläicht. Zum Beispill, wann e Betrib fënnef Verdeelungszentren an den USA a Kanada betreit, kann de Benchmarkingprozess eng Rei Operatiounen iwwerpréift, déi an de vun de Verdeelungszentren stattfannen an vergläicht wéi se gemaach ginn a wéi eng Verbesserungen kënnen duerch de Verglach vu Resultater gemaach ginn vun der Benchmarkung.
Wann eng Firma Benchmarkt d'Prozesser iwwert d'Inventargenauegkeet, d'Gutt Genauegkeet a d'Späicherdichte maachen, kënnen d'Resultater vun de Bewäertungen vun de Facteure hëllefe fir eng Firma ze hëllefe fir déi Prozesser op all de Facilitéite ze verbesseren.
Extern Benchmarking
Fir Betriber, déi intern Benchmarking gemaach hunn an nei Weeër erméiglecht ginn, fir d'Performatioun vun hiren internen Prozesser ze verbesseren, kann d'Benotzung vun der externer Benchmarkung wesentlech verbessert ginn. Vill Betriber sinn der Meenung, datt hir Prozesse sou effizient wéi méiglech sinn, mee zimlech vill sinn d'Effizienz limitéiert duerch d'Wëssen innerhalb der Firma. Den externen Benchmarkingprozess huet eng Firma ausserhalb vun der eegener Industrie an exponéiert se op verschidden Methoden a Prozeduren. Zum Beispill, en Hersteller an Distributor vun elektresche Komponenten hunn hir Wueren e puer Joer verankert an hunn hir Ideeën iwwert d'Effizienz verbessert. Si si op eng ganz erfollegresch Handelsgesellschaft zougänglech fir hir Zentrallager ze besichen an ze benchmarken déi Prozesser déi do trëfft fir ze vergläichen mat hiren eegene Lagerprozeduren. Den externen Benchmarking erméiglecht de Fabrikant vun den elektresche Komponenten fir d'Prozesse ze bewerten, déi am Händler vum Händler gesi ginn an e Verbesserungsplang fir seng eege Facilitéite baséieren op Basis vun de Resultater.
Konkurrenz Benchmarking
Fir Betriber déi net performant sinn wéi hir Konkurrenten, kënnen se d'Grënn firwat hir Prozesser net effizient sinn ze identifizéieren. Consulting a Recherchefirme kënnen kompetitiv Benchmarkingstudien fir Firmen déi kompetitiv Stärken a Schwächten vun hire Prozesser identifizéieren, baséiert op déi vun hiren Konkurrenten. D'Firma kann dann Verbesserungsplazen op Basis vun de Resultater vum kompetitiv Benchmarking produzéieren.
Komponenten vum Benchmarking
Et gi verschidden Komponenten zu enger Benchmarkingstudie. Net all Benchmarking Projete wäerten dës Komponenten integréieren, mä eng Kombinatioun vun dësen kann benotzt ginn.
- Finanzielle Benchmarking - Dëst beinhalt eng finanziell Analyse vun de Funktiounen, déi beurteelt ginn. Zum Beispill kann eng Firma d'Käschte vum Lager vun engem Bauelement an all seng Wueren vergleichen.
- Benchmarking Benotzung - Dëst kann d'Effizienz vun enger Aufgab an engem Standuert vun enger Firma ze vergläichen oder zum Konkurrenten ze vergläichen.
- Produkt Benchmarking - Dës Methode vergläicht d'Produkt vun enger Entreprise géint en aneren, oder Vergläicht tëscht Ariichtungen an der selwechter Firma.
- Strategesch Benchmarking - Dës Methode beobachtet wéi aner Firmen matmaachen. Dëst kann an der selweschter Industrie oder ausserhalb vun de Firmenindustrie sinn.
- Fonctionnelle Benchmarking - Dëst gëtt als traditionell Benchmarking berücksichtegt, wou eng Entreprise e puer Prozess op enger Plaz oder enger Rei vu Locations referenzéiert fir z'ënnerscheed, wou Effizienz gemaach ginn ass.