Taktesch, operationell a strategesch Supplement Ketten erklärt
Supply Chain Management funktionnéiert op dräi Stufen: strategesch, taktesch a operativ. Op der strategescher Fonktiounswirtschaft mécht d'Gestioun vu strategesche Supplementketten Décisiounen, déi relevant sinn fir ganz Organisatiounen.
D'Entscheedungen, déi mat der Versuergungskette gemaach ginn, sollen d'Gesamtkonzept vun der Organisatioun reflektéieren déi d'Organisatioun folgend ass.
De strategesche Supplementkettenprozess deen de Management huet decidéieren iwwer d' Breet vun der Supplement Kette .
Dëst beinhalt d' Produktentwécklung , d'Clienten, d'Produktioun, d'Vendor'en an d'Logistik.
Produkt Entwécklung
Senior Management huet eng strategesch Richtung definéiert wann Dir d'Produkter denkt, déi d'Firma géing fabrizéieren an hir Clienten ubidden.
Als Produkt-Zyklen ausgerechent oder Produkter Verkierzung réckelen, muss d'Gestioun strategesch Entscheedungen huelen fir nei Versioune vu bestehende Produkter op de Maart ze entwéckelen a presentéieren, de momentane Produktangebot ze rationaliséieren oder ob eng nei Produktpalette an Servicer entwéckelt.
Dës strategesch Décisiounen kënnen d'Notzung setzen, eng aner Firma ze kréien oder fir existente Betriber ze verkafen. Allerdéngs, wann Dir dës strategesch Produktentwécklungsentscheedungen maacht, sinn déi allgemeng Ziler vun der Firma déi bestëmmend Faktor.
Clienten
Op strategeschem Niveau muss d'Firma d'Clienten fir seng Produkter a Servicer ze identifizéieren. Wann d'Betribsmanagement strategesch Entscheedungen iwwer d'Produkter fir d'Fabrikatioun mécht, brauchen se dann déi wichteg Segelbetriber ze identifizéieren an där Firma Marketing a Reklamme gezielt ginn.
Fabrikatioun
Op strategeschem Niveau produzéiert Entscheedungsentscheedung d'Produktiounsinfrastrukturen an d'Technologie déi néideg ass. Baséierend op High-Level Prévisiouns- a Verkäferschätzungen muss d'Gestioun vun der Gesellschaft strategesch Entscheedungen iwwer d'Produktioun ginn.
D'Décisioune kënnen nei Produktiounsanlagen gebaut ginn oder d'Produktioun bei existéierenden Ariichtungen erhéijen.
Awer wann déi allgemeng Betriberziler inkludéiert d'Bewegungserfuerderung am Ausland hunn, da kënnen d'Décisioune sou d'Ënnerstëtzung an d'Drëtt Partei Logistik.
Wéi d'Ëmweltproblemer zu enger méi grousser Auswierkungen op d'Korruptiounspolitik beaflossen, kann dëst e strategesche Supplementkettenentscheedungen mat der Produktioun beaflossen.
Suppliers
De Betribsdirekter muss entscheeden iwwer d'strategesch Supplementkettenpolicen am Beräich vun de Liwweranten. D'Reduktioun vun de Verkaafsverbrieche fir eng Firma kann direkt mat enger Gewënnzuel ugewandt sinn a strategesch ass et eng Rei vun Décisiounen déi Dir gemaach hutt.
D'Betreiung vun de Gesamtaufträge vun de Betriber iwwer vill Entreprisen kënnen d'Gestioun vun der Gesellschaft fir strategesch global Zulieferer ze grënnen, déi déi gréisste Rabatte bidden. Awer dës Décisioune mussen mat den Gesamtzieler vun der Firma matdeelen.
Wann eng Firma Politiken iwwer Qualitéit ugeholl huet, da misst strategesch Entscheedungen iwwert d'Liwweranten am Gesamtkonzept Ziel falen.
Logistik
Och wéi strategesch Entscheedungen iwwer d'Fabrikatioun vu Standuert, ass d'Logistikfunktioun wichteg fir den Erfolleg vun der Supplement Chain. D'Erfüllungsordnungs ass e wichtege Bestanddeel vun der Supplement Ketten an d'Gestioun vum Betrib mussen strategesch Entscheedungen am Logistiknetz maachen.
Den Design a Funktioun vum Netz hunn e wesentlechen Afloss op d'Leeschtung vun der Supplement Chain .
Strategesch Décisioune ginn an de Lagerhären, Verdeelungszentren, wou Transportmethoden benotzt ginn, erfuerderlech sinn. Wann d'Betriber vun der Gesamtbetreiung d'Verwuerderung vun Drëtt Subkontraktéieren identifizéieren, kann d'Entreprise strategesch décidéiert hunn, fir Logistikfirmen vun Drëtt an der Supplement Chain ze benotzen.
Strategesch Décisiounen bestëmmen d'Gesamtflatioun vun der Supplement vu Ketten. Si sollten an Zesummenaarbecht mat den Firmen allgemeng Ziler gemaach ginn an net virgesi sinn fir e bestëmmte Produkter oder regional Standuert.
Dës Décisiounen huelen amgaang wéi néideg, op déi spezifesch Bedierfnesser vun der Firma op den nidderegen Niveau, wat fir eng taktesch an operationell Supplementkettenentscheedungen erlaben ze maachen.
Summary
Déi primär an iwwerrächst Zil vun all Versiounskette ass fir sécher ze stellen datt d'Betriber d'Bestellungen vu senge Clienten wëllen wann seng Clienten dës Bestellunge wëlle maachen - an dat erreechen duerch eist Geld wéi méiglech. Nëmmen duerch de Senkung vu Käschten an d'Verbesserung vun der Leeschtung kann eng Supply Chain echt optiméiert sinn.
Wann eng Supplement Chain verwéckelt ass op operationell, taktesch a strategesch Niveauen - et huet déi bescht Chance fir hir Betrib ze hëllefen hir Ziler z'erreechen.
Wann d'strategesch Supplement Ketten optimiséiert gëtt, leet en Firma wat hir Clienten wëllen, wann seng Clienten et wënschen - a wéi e wéineg Suen wéi méiglech et fäerdeg bréngen.
Et gëtt eppes vun der Starbucks "Methode vum Supplement Chain Managemen t geléiert.
Dësen Artikel - en Aféierung vum strategesche Supplementkettenmanagement - gouf vum Logistik a Supply Chain Expert Gary Marion aktualiséiert.