3PLs sinn en wichtege Bestanddeel vun der heutiger Supplement Chain
Déi Drëtt Partei Logistik (3PL) Entreprisen eng wichteg Roll vun der heutiger Supplement Kette fir grouss a kleng Betriber. 3PLs Servicer ubidden, déi Entreprisen erméiglechen eegent Deel vun all hir Funktiounsverkéierungsfunktion .
Vill 3PL Firmen bidden eng breet Palette vu Servicer, och; Zousazpensioun, Frachtverdichtung, Lagerhale, Verdeelung, Réglementatioun opgefuerdert an ausgehollef Fracht.
De Wuesstum vun 3PL Entreprisen ass gefuer vun der Bedierfung fir Entreprisen ze vermeiden, d'Vermeigen ze reduzéieren an déi Fokus op Kerngeschäftprozessë maachen.
Rise Of drëtter Party Logistik Provider
De Wuesstum vun 3PL Firmen huet ugefaangen an den 80er Joren, wou d'Entreprisen ugefaangen hunn nei nei Weeër ze fannen, wou se d'Logistikfunktiounen ausgeliwwert hunn an hir Kerngeschäft konzentréieren. Eng Firma déi mat der 3PL Revolutioun verbonnen ass FedEx.
De Supplement vum Liwwerungsservicer vun der Entreprise huet d'Art a Weis wéi de Betrib an de Betrib an de Betrib op de Client Transaktiounen operéiert huet. Dëst huet d'Entreprisen d'Méiglechkeet, just-an-time Techniken ze benotzen, déi de Lagerhalter gespart an d'Gesamtkäschte reduzéiert hunn.
D'Einféierung vun effizienten Konsumenteschutz (ECR) Techniken hunn zu klengen an effizientere Versteigerungsgréiseng gefouert, wat d'Reduktiounskäschte weider reduzéieren.
Wéi Firmen gesinn hunn d'Virdeeler vun Outsourcing Liwwerung a Lagerhal fonctions, huet d'Zuel vu Logistikfirmen vun Drëtte Parteie ugefaangen ze erhéigen, mat enger ëmmer méi grousser Zuel u Servicer ze kommen.
D'Steigerung vun 3PLs gouf zwéngend zu enger verstäerkter Konkurrenz tëscht dësen Entreprisen gefeelt, wat zu méi Spueren fir d'Firmen, déi se beschäftegt hunn, geführt.
Déi lescht Dekade huet de 3PL Provider gesinn, deen vun engem lokale oder regional Geschäft geschriwwe gouf an deen een nationalen oder weltwäite Coverage ubitt. An den USA huet de 3PL Maart mat enger Compound-jährlech Tarif vun 14,2 Prozent zënter 1996 a 2006 entwéckelt; 3PL's an den USA rapportéiert $ 89,4 Milliarde Bruttoeinnahmen.
Auswiel vun enger 3PL
D'Decisioun ze benotzen eng Logistikfirma Drëtt Partei ass eng Decisioun déi hänkt vu verschiddene Faktoren ab, déi vu Geschäfts- a Geschäftsgeschäft ënnerscheeden. D'Entscheedung fir e puer Geschäftsfunktiounen auszetauschen hänkt vun de Pläng vum Betrib; zukünfteg Ziler, Produktlinn, Expansioun, Acquisitioun etc.
Sinn eng Entscheedung geschaf fir verschidde Prozesser auszetauschen an dann eng Firma eng Sich no der richtiger 3PL ze begleeden, déi all seng Ufuerderungen am optimalen Präis passt.
Et ginn dräi Typen vun Drëtter Party Logistics Company, déi haut operéieren.
- Asset Baséierend
- Management baséiert
- Integréierten Fournisseuren
Asset-baséierter Logistikfirmen vun Drëtten benotzen hir eegent LKW, Wueren.
Gestiounsbasierte Gesellschaften hunn d'technologesch a leeschtungsfäheg Funktiounen fir de Logistikfunktiounen vun hiren Clienten ze betreiwen, awer Dir benotzt d' Verméigen vun aneren Entreprisen an net onbedéngt selwer e Verméigen.
Déi drëtt Kategorie, integréiert Providers, kann entweder d'Aktivitéit baséieren oder d'Verwaltung baséieren Entreprisen, déi hir Servicer erofhuelen, egal wat Servicer vun hiren Clienten noutwendeg sinn.
Wann Dir e 3PL auswielen, sollt d'Ufro vun Informatioun (RFI) oder Zitat (RFQ) sou genee wéi méiglech sinn. D'Firma, déi ausgewielt soll, kann all logistesch Ufuerderungen erfëllen a kann nëmme sécher sinn, wann all Fuerderung op potenzielle Betriber kommunizéiert gëtt.
D'RFI sollt eng detailléiert Beschreiwung vun de Flächen ausléisen.
Dëst gëlt normalerweis:
- De Beräich vum Kontrakt, dorënner Plazen, Ariichtungen, Departementer.
- Informatiounen iwwer Volumes involvéiert; Zuel vu Liwwerungen, Wahllokaler, Zuel vun Saachen, etc.
- D'Logistik Aufgaben ginn ugewannt, zB Wueren, Transport, etc.
- De Niveau vun der Leeschtung néideg.
Nodeems d'Offeren vun enger Entreprise vun de potenziellen 3PLs erhéicht ginn, da géif eng Evaluatioun stattfannen, wou e Multidisziplin Team all Optioun unhand vun enger véier definéierter Kritëschekonzert iwwersiicht. Dëst schreift e puer vun den folgenden.
- Gitt d'3PL déi Servicer déi néideg sinn?
- Ass d'3PL déi Technologie déi néideg ass fir d'Aufgaben ze fuerderen?
- Huet d'Firma déi néideg Wueren Raum, Dock Kapazitéit, Lager Personal, etc.?
- Ass d'3PL finanziell gutt?
- Ginn d'3PLs geographesch Plazen passen op den Netzwierk ze decken?
- Ass d'3PL déi Flexibilitéit fir Ännerunge ze reagéieren?
- Sinn déi 3PLs Ëmweltspolitik kompatibel?
- Ginn d'Käschte vun de Servicer detailléiert genuch fir de Verglach mat aner Offeren?
- Sinn d'Client Referenzen akzeptabel?
- Ass d'3PL eng gutt kulturell fit ?
D'Selektiounséquipe rechnen normalerweis jidfer vun den Offeren baséiert op de Kriterien a gitt all Bidder e Punkt. Ofhängeg vun der Wichtegkeet vun all Critèren, kann e Gewiichtung gegeben ginn, wat méi wichteg ass fir ee oder méi Critère am Selektiounsprozess.
Wann d'Selektiounsteam d'Offeren evaluéiert huet, wäerten d'Verwaltungen d'Top zwee oder dräi Betriber fir Site Visités, Gesiichter an Gesiichter Interviewen an detailléierter Rezensiounen vun Finanzservicer wielen. Wann eng Firma identifizéiert gouf, wäerte Kontraktverhandlungen virun e lëschten Accord kommen .
Artikel aktualiséiert vun Supply Chain & Logistik Expert, Gary Marion.