Supplementketten Décisioune ginn honnerte Mol am Dag gemaach
Operative Supplementketten Décisioune ginn honnerte mol all Dag an enger Entreprise gemaach. Dëst sinn d'Entscheedungen déi op Geschäftsplazen geschaf ginn, déi beaflosse wéi d'Produkter entwéckelt, verkaaft, verschwonnen sinn a gefouert ginn.
Operational Decisiounen ginn mat engem Bewosstsinn iwwer déi strategesch a taktesch Décisiounen, déi an enger Gesellschaft ugeholl goufen, gemaach ginn. Dës méi héicht Entscheedungen gi fir e Kader innerhalb vun der Supplement vu Chainoperatioun a fir den optimalen kompetitive Virdeel ze schafen.
Den Dag zu Dag operéierend Supplementkettenentscheedungen suergen datt d'Produkter effizient entstinn iwwert d'Versuergungskette, fir den maximalen Präisniveau z'erreechen. Eng Rei Beispiller vun Operatiounsentscheedungen kënnen identifizéieren an der Veraarbechtung, der Bezuelung vun der Bezuelung an der Logistik.
Fabrikatioun
D'Entreprisen hu séier taktesch Décisiounen iwwer d'Fabrikatioun, wéi d'Adoption vu Kanban a just-in-time. Allerdéngs, wann de lokale Produktiounsstätzlechen net kënnt op d'Liwwerzäiten vun der Provisiounszoustänn kënnen vertrauen, kann d'Just-In-Time-Methode net fir e puer Produktlinien eegent sinn. D'lokal Planzemanagement kann eng operationell Decisioun fir verschidden Elementer op der Plaz ze halen, fir datt d'Produktioun net ophëlt. Dëst Inventar wäert de Käschtepunkt erhéijen, awer e méi grouss Käschten entstoen wären, wann d'Produktioun ze stierwen ass wéinst engem Mankte vun Elementer vum engem Liwweranten.
Suppliers
Globale Liferant a Verhandlunge vu Kontrakter sinn Entscheedungen op e Betribsniveau fir den Avantage vun der globaler Kafkraaft an der Gesellschaft ze profitéieren.
Dëst bitt envisagéiert Käschtenersparen, awer lokal Standorte mussen operativ Entscheedungen mat Liwweranten maache fir eng effizient Supply Chain ze garantéieren. An e puer Beispiller mussen lokal Verhandlungen mat globalen Zulieferer fir d'Qualitéit vum Produkt garantéieren. Zum Beispill, a ville Länner, ass d'Qualitéit vum Produzent, deen vun engem Lieferanten produzéiert gëtt net op derselwechte Niveau wéi an anere Länner.
D'lokal Administratioun hätt eng operationell Décisioun ze verhandelen mam Supplier fir hinnen e Produit ze maachen mat enger méi héijer Qualitéit fir d'Qualitéit vum Produkter ze garantéieren.
Logistik
Strategesch a taktesch Supplementketten Décisiounen am Logistikzoustand konzentréieren sech oft op d'Benotzung vun Drëtt-Logistikfirmen (3PL). Vill Entreprisen hunn d'Käschte vun dësen 3PL Firmen identifizéiert an hunn se an hir Supplementketten integréiert. Allerdéngs, an e puer Fälle kënnen dës 3PL Firmen net an all Regioun fonctionnéieren, wou d'Gesellschaft d'Logistik brauch. An deene Fäll muss d'lokal Administratioun operlehend Décisiounen huelen fir d'lokal Lagerhalung z'ënnerschreiwen anhand vu regionale Logistikunternehmen ze verhandelen.
Obschonn d'strategesch an taktesch Supplementkettenentscheedungen ze maache fir déi gréissten Effizienz bei den niddregsten Käschten ze bréngen, brauchen déi deeglech Operatiounen vun der Supplement Chèques, datt d'lokal Administratioun Honnerte vun Operatiounsbeschlëss hëlt. Dës operationell Décisiounen ginn am Kader vun der strategescher an taktescher Prozesser gemaach an net isoléiert gemaach.
Eng optiméiert Versiounskette ass deen, deen d'Organisatioun zougitt, wat de Client wëllt seng Clienten hunn, wann d' Clientë vun der Organisatioun hir Commande verschécken wëllen.
A fir dëst ze realiséieren andeems se e bëssen Geld kascht wéi méiglech - an d'Käschte vu Wueren, d'Inventaratiounskäschte, an d'Logistik an d'Produktiounskäschte.
Wann Är Supply Chain net op Är Clienten ze pünktlech gëtt, während de maximal Einnahmen a miniméiert Ausgaben - et ass net optimiséiert. Optimize Är Versuergungskette andeems Dir Är Liwweranten, Är Logistik an Äre Käschte verwalten .
Aktualiséiert vum Gary Marion, Logistik a Supply Chain Expert.