Wat Dir musst wëssen iwwert de Verkäuferauswuersprozess
Gitt grëndlech an Ärer Enquêtekommissioun, sichen d'Input vun alle Stakeholderen a benotzen déi folgend Methodik fir d'Team an eng vereenegt Entscheedungserhéijungsentscheedung ze féieren.
Preliminär Iwwerpréiwung vun allen Vendor Proposéiert
Virun datt d' Vendorauswielteam seng Evaluatioun a Selektiounsprozess starten, musse all Propositiounen zur Vollständegkeet an Kloerheet gepréift ginn. Elo offensichtlech Oflaaschten an Ambiguitäte sollen duerch de Viraus ofginn. Et wäert dofir suergen datt den Evaluatiouns- a Selektiounsprozess, nodeems en Ufank ugefaang ass grëndlech a effizient.
Rekorder Business Requirements and Vendor Requirements
Op enger Tabsblieder Lëscht déi Geschäftsbedéngungen an dann déi Verkaf u Viraussetzungen, déi am éischte Schrëtt erfëllt sinn, Analys Business Requirements analyséieren. Eng grëndlech a detailléiert Lëscht vun all Ufuerderungen ass essentiell fir eng fair an gerecht Entscheedung ze kommen.
Verzeechnen Wichteg Wert fir all Requirement
Fir all vun den Ufuerderungen e "Import Wäert" mat enger Skala vun 1 bis 10 ze weisen; 1 ass extrem onendlech, an 10 ass extrem wichteg.
Wann d'Verkeeferauswielteam net mat engem Wäert beaflosse kann, sammelen déi individuell Wäerter un, an all "Member" berechtegt "duerchschnëttlech". Wann e Team Member fillt sech net qualifizéiert fir eng Meenung iwwer eng gewësse Viraussetzung ze maachen, kann se net ofginn, e Wäert ze ginn. Benotzt de duerchschnëttleche Score vun allen Beiträg vun der Équipe als Wichtegkeet fir dëse Bedarf.
Wann e Fuerderung dichotom ass an de Punkt wou Dir de Verkeefer direkt géif eliminéieren wann se d'Ufuerderungen net erfëllen kënnen, markéieren se dës Ufro un "Pass / Fail". Zum Beispill, wann Är Versécherungsträger all extern externe Kontrakturen déi Aarbechten an de gesécherten Gebidder erliewen, "gebonnege a verséchert" ze maachen, dann gëtt all Verkeefer, deen dës Ufro net erfëllt, direkt aus méi berücksichtigt gëtt.
Verzeechnen vun enger Performance-Value fir all Requirement
Dëse Schrëtt ass de längsten an am meeschte ausgezeechten Prozess vum ganze Verkafse selectionprozess. D'Team muss e "Performance-Wäert" ze verzeechnen hunn datt se gleewen, datt all Verkeefer op all eenzel Ufro leet. Fir gréissere Projeten, däerft Dir all Member ze spillen fir all Propositioun ze evaluéieren fir e Resultat fir e Resultat fir all Objektiv ze kommen.
Eemol erëm, wann d'Team net mat engem Leeschtungswert zoustännege kann, sammelen déi individuell Wäerter an allgemeng an all "Member" berechtegt "duerchschnëttlech". Wann e Team Member fillt sech net qualifizéiert fir eng Meenung iwwer eng gewësse Viraussetzung ze maachen, kann se net ofginn, e Wäert ze ginn. Benotzt d'Duerchschnëttsausstellung vun alle Beiträg aus dem Team als Performance-Value fir dee Bedarf fir dee individuelle Verkäufer.
Wann e Bedierfnes als "Pass / Fail" bezeechent gëtt an datt d'Team mat der Verherrlechung vum individuellen Verkeefer net erfëllt ass, kann de Verkeefer direkt vun enger weider Berücksichtegung entgoen.
Kalkuléiert e Gesamte vum Score
Elo, datt Dir e "Wichteg Wäert" fir all Fuerderung an e "Performance Score" fir all Verkeefer op all Ufuerderungen hutt, kënnt Dir e Total Performance Score fir all Verkeefer berechnen. Kalkuléiert de Total Performance Score duerch Multiplizéieren vun den individuellen Wichtegkeet vum Verkeefer vum Performance Value. Am ganzen ass d'Summe vun engem individuelle Verkeefer Performance Score zu engem Total Performance Score fir den Verkeefer.
Wielt e gewënnleche Vendor wielen
Den Total Performance Score ass net e absoluten Wert vun der Entschlossenheet vun engem Prêt vum Prêt. Et ass als Guide ze benotzen fir Ënnerscheeder tëscht Verkeefer ze verdeelen an eng bedeitend Diskussioun tëscht de Memberen ze verbannen.
Proposéiert ginn, déi Opfuerderung vun der Gréisst ënnert de ville Leefer fonnt hunn, kënnen eliminéiert ginn, wann d'Team eens ass.