Budgetement fir e Betrib ass de Prozess fir detailléiert Finanzreformen ze preparéieren déi eng gegebene Frist ze schécken an der Zukunft. Eng Entreprise gesäit Geschäftsziel fir d'Resultater déi se erwaart iwwer d'Verleeë vum nächste finanziellen Joer ze erreechen. Et dokumentéiert si an engem Format deen d'Entreprise vergläicht ze vergläichen, wéi et erwuesse gëtt, finanziell géint seng tatsächlech finanziell Resultater am ganze Joer ze maachen.
Budgetéierungszäitperioden
Budgetement ka mat kuerzen, mëttlerweileg oder laangfristeg Perioden virbereet ginn. Gemeinseg Perioden fir Budgetsdenner kënne e Mount, e Véierel an ee Joer sinn. De Budget soll entwéckelt Setzer vu vernifizable a realiséierbar Ziler fir d'Firme mat Daten an Annuktioune baséiert op historeschen Resultater, Gestiounsinsicht an d'Kenntnisser vun de kommende interne an externe Evenementer oder Afloss. Zum Beispill, en Verkafsbudget erzielt Mataarbechter, wat hir Verkafszieler sinn a wann se se erwaart hunn fir se z'erreechen.
Budgetéierung a Finanzvisiatioun
Budgets sinn oft eng Entreprise den éischte Schrëtt a finanziell Prognose . Firmenbudgets reflektéieren d'finanziell Ziler a Ziler. Eng finanziell Prognose, baséiert op de Budget, projit d'Realitéit View oder wat d'Firma eigentlech denkt, geschitt.
Déi prognostizéiert Resultater verglach all Mount, Véierel an e Joer géint d'tatsächlech Leeschtung vun der Gesellschaft, während de Budget weiderhinn an opgeworf, wou d'Firma wëll an Zukunft zougoen.
Et ass wichteg zevill Zukunftsvisiounen vun den dräi Haaptprognosen; d'Bilanz, d'Kapitalflussreform an d'Gewënnzuelungserklärung.
E puer kënnen e Budget halen fir fënnef Joer ze goen, awer d'Qualitéit vu Budgets leiden wéinst der Unzuelbarkeet vu méi wéi 5 Joer.
Déi meescht Geschäftsleit beginn mat Budgeten déi pro Joer Recipe an d'Ausgabe ginn fir d'Gewënn Rekordpräisser z'ënnerstëtzen. Awer aner Budgetszorten sinn och fir eng Firma. Zum Beispill, Dir musst och de Niveau vun de Verméigensvermögens- an Verpflichtungen projizéieren, déi Dir erwächt an der Zukunft ze erreechen, wéi et op der Bilanz vun enger Entreprise steet.
Wat d' Liwwerung vu Liquiditéiten ugeet , ass et besonnesch wichteg fir dat an der Budgetplanung ze maachen. Projeten Cashflows ass ganz wichteg fir ze garantéieren datt d'Firma ëmmer an enger positiver Cash Flow Positioun ass a seng Kreditt Verpflichtungen erreechen kann. Wann Dir gutt finanziell Budgetsentwécklungen entwéckelt , kënnt Dir méi Kontrolle iwwer Äre Cashflow hunn , wat wichteg fir Är Firma ass fir datt se hir Rechnungen ze bezuelen.
Typen vu Budgetéiere an engem Business Firm
Entreprisen hunn oft en "Master" Budget deen d'finanziell Ziler fir seng ganz Operatioun erfëllt. Zousätzlech kann eng Firma méi detailléiert Budgets op engem sekundären Niveau entwéckelen. Ofhängeg vu sengen Bedürfnisser a Komplexitéit, formuléiert eng Firma déi zousätzlech detailléiert Budgets déi se brauchen fir de gezielte Zäitraum an d'Käschte fir méi komplexe Beräicher vum Geschäft ze bréngen.
Déi dräi wichtegst Budgetsdefiziter déi vill Business Firmen konzentréieren op Kapital Budgetsen , Operatiouns Budgeting an Cash Flow Budgeting.
Aner Budgetsbereiche existéieren awer dës dräi grondleeënd Stëftung.
Kapital Budgets. Kapital Budgetsdiskussioun e Plang fir déi grouss Ausgaben an enger Geschäftsfirma. Kapital Budgetsdefizit illustréiert de fixen Asaz, deen d'Firma predigt dat et investéiere muss, wéi nei Gebaier oder nei Tauxausrüstung. Et ass de Prozess vu Budgetéiere oder Schätzung vun de Käschte fir erhalenen, erweideren a ersetzen Ersatzaktiven.
Wann e präzises Budget fir grouss, deier Aktiva mat Multi / Joer wunnt wéi Gebaier, Ausrüstung, Tools a ähnlech Assafmenter ass wichteg wéinst der grousser geldpolitescher Investitioun an dem Liewen vun dësen Arten vun Assets. Wann Dir e Feeler bei der Kapital Budgetssituatioun hutt, kënnt Dir Iech eng laang Zäit opginn.
Operatioun Budget. De Betribsbudget, deen als Gewerkschaftsaffitt forméiert gëtt, gëtt aus der Stolprévisioun unzefänken.
De Budget vun de Verkafsrésepte Minus-Käschte fir Wueren a Verkaaf, allgemeng a Verwaltungskäschte sinn am Wäert vun Nettogewënn. Am operationnéierte Budget bestëmmen wat Dir an de Verkäufer vun de Verkaf uginn an d'Ausgaben déi d'Firma erreechst fir dee Niveau vum Verkaf ze ënnerstëtzen, während Dir och Äre Profitziel erreecht.
Cash Floss Budget. De Cash Flow Budget weist d'Suen op d'Zilsäiten (Quittungen oder Quellen) a Cash Outflow (Ausgabe oder Verwäertungen). De Cash Flow Budget weist, ob d'Entreprise genuch Geld hutt fir seng monatlecht Ausgaben iwwer den budgetéierte Frist ze begéinen. Wann net, kann de Cash Flow Budget erlaben wann ze léinen a wéivill, wann Dir net genuch Geld fir d'Ausgaben ze treffen.