Hold genuch Inventar. Awer net ze vill Inventar.
Dir sollt genuch Inventar hunn fir Är Ufro ze klären, awer net zevill, datt d'Käschte vun dësem Inventaire finanziell an Ärem klenge Geschäft krank sinn.
Also et ass e Zuel daer datt Dir wëllt schloen. D' Aarbecht vun Ärer optiméierter Supplement Ketten ass dës Zuel ze benotzen déi Donnéeën net korrekt an heiansdo ganz sécher ongenau ass.
Denken ech un Är Supplement Chain Leader wéi Indiana Jones an Är Inventarziel wéi de Lost Ark. Är Versiounskette Leader versichen d'Lost Ark ze fannen an alles wat se wësse sinn, datt et iergendwou an Afrika kënnt. Dat ass genee wéi d'heroesch Supplykette ass.
Wéi gesidd Dir dës Nummer ? Dëst Inventar Ziel dat genuch ass, awer net ze vill? Et gi verschidden Treiber, déi Iech hëllefe kënnen:
- Client Demand Management
- Intern Lead Time Management
- Supply Lead Time Management
- Käschten fir Goods
- Reparatiounskäschten
Wéi wësst Dir datt Dir Erfolleg huet ? Dat hutt Dir Äre optimale Inventarziel getippt? Well, am Géigesäit wéi Indiana Jones, gitt Dir net op der Äusserung vun engem Ueberminne riicht, fir ze kucken - awer Dir musst um Enn vum Artikel kréien.
Client Demand Management
Clienten ginn et normalerweis eng Iddi iwwer dat wat se mat engem vun zwee Tools benotzen:
- Orders
- Prognosen
Fantastesch, du sees. Elo weess ech meng Demande vum Client.
Nächst.
Net sou séier.
Orders
Wéi oft hutt Dir eppes bestellt an duerno wollten Äert Bestellung änneren oder annuléieren?
Hei ass d'Gutt Nouvellë vu Bestellungen: Si kommen mat e gewëssen Niveau vun der finanzieller Verpflichtung vun Ärem Client fir Iech.
Hei ass d'schlecht Nouvellë vu Bestellungen: E puer Clientë kënnen Iech net ëmsetzen, datt se e finanzielle Verpflichtung hunn an Dir versichen d'Commissairen ze annuléieren oder ze änneren.
An dat ass esou datt Äre Client, grad wéi Dir, e Hotshot Supply Chain Pro deen probéiert ze verstoen, wéi d'Inventar optiméieren. An heiansdo dat heescht datt Äert Ännerungen déi Dir scho geschéckt hues, heescht dat:
- Méi eng Bestellung erhéijen
- Ofginn En Optrag
- Pulling an enger Bestellung (dh Expeditioun)
- Verzögerung eng Uerdnung
- Ofbriechen eng Bestellung
An datt de Client Demand Management och net esou einfach ass wéi Är Clienten d'Uerdnung a se voll ze erfëllen.
Prognosen
D'Prognosen si méi penetrant wéi d'Uerder. Prognosen hunn normalerweis keng finanziell Obligatioun gebraucht.
Zum Beispill kann Äre Client Iech soen, "Ech prognostéieren, datt ech nächst 100 Joer 100.000 Unitéite vun Ärem Produkt bestellen". An da kënne si Null-Eenheeten vun Ärem Produkt ofginn, an Dir hätt keng Réckgäng net wann Dir eng Tonn vu Suen verbréngt fir 100.000 Unitéiten ze verkafen fir se ze verkafen.
Hei ass déi aner Saach, déi Dir iwwer Prognosen verstinn muss:
Prognosen sinn ëmmer falsch.
Si sinn entweder duerch eng oder ewech vun zéng oder ongeféier vun enger Millioun - awer se wären falsch. Et ass net wierklech weise fir all Zort Planung ze maachen, andeems Dir Är Prévisiounen iwwer Är Clienten benotzt.
Blanket Orders
Okay, elo schwätze mer. Zimlech. Blanket Orden sinn Är Clienten de Wee fir ze soen datt si e grousst Vertrauen an hirer eegener interner Prévisioun hunn, datt se bereet sinn e laangfristege finanzielle Engagement fir Iech ze maachen.
Anstatt déi 100.000 Unitéit vu Prognose uewen ze soen, lass eis deng Client net e Kofferbestellung op 100.000 Akeef hunn an an deem Deckenentauftrag gemaach, et gesäit et hätt 10.000 Unitéite pro Mount ëm 10 Méint kaaft. Dat gitt Dir d'finanziell Leverage, déi Dir braucht fir Är Inventar vu 100.000 Unitéiten ze bauen, anstatt 10.000 Unitéiten a gläichzäiteg.
Duerch den Opbau vun 100.000 Unitéiten, kënnt Dir Produkterpläng an d'Rohmaterial kaaft optimiséieren an d'Fleegekapazitéit reduzéieren. Awer Dir maacht och d'Suen fir méi héicht Bänn vu Inventar ze bauen an keng Ofleeferauftakt ass kugellécher.
Also Wéi Wéi maachen ech Client Demand Management?
De Trick op d'Client Demandemanagement benotzt mat deem wat Dir kennt Är Ufro vum Client wëssen besser wéi se maachen. Äre Client kënnt Dir Iech Prégoën oder Bestellungen oder Bestellungen vu Gepäck bestellen, awer Dir sollt just dës sinn als Datenpunkte fir eng robuste Fuerderungsplanung ze maachen.
Mat Kombinéiere vun Daten, déi Dir vun Äre Clienten empfänkt, kënnt Dir och aner Faktoren benotzen fir Iech mat Ärer Ufro ze planen:
- Hiert historesch aktuelle Liwwerungen (wat ass d'Bestellung vun Ärer Client Versus Virgeschicht?)
- Saisonalitéit (ass Är Cliente plangt fir de Vakäit?)
- Kompetitiv Landschaft (hutt Är Konkurrenten vum Benotzer lancéiert ähnlech Produkter, déi den aktuellen Ufro vum Client beaflossen)?
- Marketing / Verkafs Promotioun (kënnt Dir Rabatte soen oder "kaaft een, kréien e" komm, deen d'Nofro féiert erhéicht?)
Wann Dir Är Ufro un de Client klickt, ginn et Äre klenge Business e Been op d'Ausféierungen genau wéi vill Inventar ze halen.
Intern Lead Time Management
Wann eng Sendung vun Ärer Provider ugestallt ass um 8AM dësen Mueren, wéi laang wäert et Iech fir d'Produkter an e Schiffaarteg Element ëmsetzen an dann eraus aus der Dier ze kommen?
Loosst eis soen, datt Dir d'Äntwert net op déi Fro kennt. Dat bedeit datt Dir net wësst wat Är intern Leitlinn sinn. Ech sinn net hei fir Iech ze soen datt Dir sollt en Zouliwwerlaf an eng Liwwerung an 8 Stonnen oder 24 Stonnen oder 72 Stonnen maachen - awer ech géif Iech rausfannen, wat dës Zuel u Stonnen ass.
Verschidden Faktoren beaflossen Är intern Leitlinn:
- Zäit geholl
- Zäit geholl
- Inspektiounszäit
- Produktiounszykluszeeche (wann et der gëtt)
- Veraarbechtung Zäit
All dat kéint Iech eng Stonn huelen - wann Dir alles maacht, schreift Iech eng Këscht aus UPS, maach sécher, et ass wat Dir bestallt hutt an en Enveloppe fir Är Clienten hunn - oder et kann Iech Wochen daueren (wann Dir detailléiert Produktinspektiounen hutt an d'Wertschöpfung déi Dir maacht).
Egal ärem Extrem ass okay - soulaang wéi Dir et ass wat et ass a Dir plangt Är Inventar. Wann Är intern Leedung ze verwierklechen 100 Stécker ass eng Woch an Är Clienten bestellt 100 Stéck Äert Produkt zweemol pro Woch, musst Dir genuch Inventar op der Hand si fir d'Wäert vum Weekend vum Weekend (dh 200 Stéck) ze decken.
Supplier Lead Time Management
Wann Dir e Produit vu Ärem Liwwerant bestellt, wéi laang et fir dësen Produit ukomm ass fir Äert Dock (oder Dier oder Mailand) oder wann Är kleng Entreprisen d'Liwwerungen kritt hunn? Et ginn zwou Méiglechkeeten fir dat ze wëssen.
- Frot Äre Supplier
- Gitt Ärem Avantage vun Ärem Liwwerjong
Wann Är Liwwergänger erzielt datt si Iech an véier Wochen geliwwert hunn, awer Dir hutt Successioun vun hirer Leeschtung respektéiert op Grond vun de Produktionsproblemer, Verzögerung vun Verspéidungen, Opfaassungen an Zollunitéiten an aneren onerwaarte Verspéidungen, hutt Dir wierklech hir Lidder an aacht Wochen, wéi Si leeën Iech an aacht Wochen.
Also, wann Är Clienten 200 Weekend vun Iech all Woch bestellen an Är Zufuhrer Iech an 8 Wochen leeën, musst Dir 8x200 Stécker vun Ären Zenter bestellen. Vläicht kënne Dir eng Oflehnungsaart op Är Liwweranten setzen a se Iech wöchentlech leeschten.
A wann, wéi an dësem Beispill, Är intern Leedung eng Woch ass, da musst Dir dat wat Dir an Ärer Versorgungskette hutt. Dat sinn 1.800 Inventar an Ärer Versorgungskette zu all Zäit fir Är Client Ufro ze treffen.
Käschten fir Goods a Carrying Costs
Wéi vill kascht Äre Inventaire? A wéivill kéint Dir leeschten an ze halen? Am obewege Beispill kënnt Dir versuergt ginn, méi vun Ärem Zouliwwerer ze bestellen wéi just déi 1.800 Stécker. Wann et Verspéidere Verspéidungen oder Ufanksspiker ass, déi Dir schützt géint? Dir hutt extra Inventar op der Hand eng eenzeg Manéier fir sécher ze sinn, datt Dir genuch.
Erlaabt Iech et net erlaaben .
Äre Präis vu Wueren (dh wéi vill de Produit Dir verkaaft tatsächlech kascht) ass just ee Mooss u wat Dir musst bezuelen. Et ginn och Inventarentransport - Lagerraum a Versécherung, zum Beispill - fir z'exportéieren. Dir wëllt méi laang trauen, awer Dir wëllt sécher datt d'Käschte vun Ärer Inventioun net sou schéin ass, datt et de Recetten gëtt, deen Dir op dee Verkaf bruecht hutt.
Wat ass déi richteg Inventaire Nummer?
Wann Dir déi richteg Inventar hält , kënnt Dir Är Clienten wat et wëllt, wann se et wënschen - a verbréngen e bësse Sue wéi méiglech dat ze maachen. Dir leet Iech on-time? Sinn Är Clienten ëmmer erëm wat se wëllen? Sinn Är kléng Geschäftsfinanzéierung gesond? Jo? Super? Nee? Da sidd Dir net déi richteg Liicht am Inventar.