Strategesch Sourcing optimiséiert Supply Chain, awer Ressourcen
Kleng Entreprisen hunn normalerweis hir Mataarbechter ze maachen wat et braucht fir d'Liicht an den Motoren ze halen. De Rendement op Effizienz gëtt normalerweis gemooss wéi - ech hunn haut just en Ënnerscheed maachen haut?
A strategesche Sourcen ass net gemeet fir haut e Differenz ze maachen.
Sourcing gëtt normalerweis a Stärekéip iwwerbruecht - net vu klenge Geschäftsbesëtzer (déi net dës Zort vun Zäit hunn), mee vun deenen, déi d'Zäit hunn fir Geschäftsf fi rkt op d'Stierwen ze briechen. Dës Bunnen sinn definéiert duerch: 1. d'Unzuel vun Ustrengung et noutwenneg fir dësen Niveau vu Sourcen ze maachen, 2. de potenziellen Impakt deen Niveau vun der Sursis an enger Gesellschaft hunn an 3. den Organisatiounswidder kéint u frot, datt et versprécht engagéieren an dësem Niveau.
Dammen an Hären an e klengen Geschäftsbesëtzer, Är Souscriptore sinn:
- Quick Wins
- Taktesch Sourcing
- Strategesch Verkéiers
- Transformatiounsprotokoll
Quick Wins
Déi Sourcingeréier déi duerch de mannsten Effort festgeluecht ass, ass dee minimale potenziellen Impakt an déi mannst organisatoresch Wäerter ass de Quick Wins Tier.
Quick Wäiner ginn heiansdo als "dräi Offeren a Kafen" beschriwwen. Déi meescht Gesellschaften halen dës Schnéi als klengt hängendem Fruucht uginn a wann Är klengen Entreprisen ni hir Produkter oder Servicer ofginn, kann dës schnelle Gewënn net 3% bis 10% kuerzfristeg spueren.
Quick wins sinn e ganz Basisniveau fir Suergement Engagement an d'Betrag vun den Efforten, déi et da gëtt, ass wuertwiertlech "Hey, anstatt e Bestellwuert mat mengem normale Supplier ze plangen, lass mir zwee oder dräi aner Liwwerer fragen wéi vill et kascht hätt Saach. "
De Grond datt Dir ganz wéineg organisatoresch Wäerter kritt hues, wann Dir Iech versprécht, séier Gewënn ze kréien, ass datt et net ganz verréckt ass.
Fir eng séier Roll gewënnt Szenario, kleng Entreprisen brauchen normalerweis net Extra Leit ze benotzen oder zevill extra ze benotzen fir dës Sourcingstrategie ze maachen.
Awer 3 Prozent bis 10 Prozent Spuerungen, déi Dir ufänkt ze realiséieren, gesäit séier zréck. Zum Beispill, wann Dir ni an "dräi Offeren an e kaaft kaaft hutt" an Dir maacht et - Dir wäert nëmmen spueren fir d'éischt oder zwee (fir dat selwecht Produkt) ze spueren. No der drëtter oder véierter Zäit sinn Är Liwweranten ze soen Iech: "Dat ass esou kleng wéi ech goen."
Zu deem Zäitpunkt ass et Zäit fir eng méi héich Art vun engem Sourcingverband engagéieren.
Taktesch Sourcing
Taktesch Sourcen nokucken d'Iddi vu schnelle Wäiner a mécht e bësse méi sophistikéiert. Als Resultat kënnt Äre klengen Geschäft méi héije Spuermesuren, awer et wäert méi Efforte maachen. A wann Dir feststellen datt de Keefer oder Gal (oder Käfer oder Administrateurassistent oder eegent Arbechttitel, deen Dir fir Är Persoun déi Är Supplier-Bestellungen hunn ass) verbréngt méi Zäit mat Gespréicher mat Ingenieuren an Endverbraucher an der Liwweranten fir Geschäftsentwicklung wéi Leit Bestellungen, Dir kënnt Faarwen.
Tactical Sourcing kuckt op Begrëffer wéi - "Hey, wann ech e klengt Modifikatioun un dës Produkt Spezifikatioun maachen, kann ech se vum Supplier B anstelle vun Supplier A. kaafen.
A wann ech mech aggregéiere méi Verbriechen am Supplier B, da si se mech hëllefe mir erhebliche Joer iwwert d'Joer spueren. "
Taktesch Sourcing denkt och sou Saachen wéi d'Liwwerkonsolidéierung. Wann Äre klengen Geschäft kann d'Zuel vun Liwweranten reduzéieren, huet se mat 25 Prozent reduzéiert, dann dës Leit an d'Gals déi Dir gemat hunn fir Är Bestelstellungsauftragsplaz ze maachen, mëcht manner Aarbecht ze maachen (a kënne sech op aner "Lauschteren op" Aufgaben konzentréieren ).
Allerdéngs brauch et Effort fir do ze kommen, an dat ass nëmmen wann Dir mat dem Sourcing op takteschem Niveau beschäftegt wëllt. Déi Haaptfro, déi mir eis hei verspriechen, ass hei, datt Äert klengt Geschäft eng strategesch Sourcing mécht, déi nach méi Efforte maachen.
Strategesch Verkéiers
Strategesch Sourcen kléngt wéi eng gutt Idee. Wat fir eng erwuesse Gesellschaften wëllen hiren Geschäftsprozess strategesch unzegoen?
A während strategesch Sourcen e grousse Succès Käschte spueren, Inventarreduktioun, Prozessoptimatioun an d'Liwwerkonsolidéierung erofhuelen - et ass net einfach.
Fir eng richteg strategesch Suergen ze engagéieren, muss eng Persoun gewielt ginn. Dat heescht, datt Är Keefer d'Bestellunge plangen an Är Supplementketten folks d'aktuell Liwwereien verwalten. An eng strategesch Sursisdéierter arbeitet mat sougenannten an potenziellen nei Ziler, fir Kapazitéiten ze evaluéieren. Si si och mat Leeschtungszouverliewen an Ingenieuren a Logistik an Wueren- a Qualitéit a Reguléierung (wann et zoutrëfft) Mataarbechter fir eng nei Sourcing ze entwéckelen an auszeüben.
Verschidden grouss Entreprisen hunn strategesch Suergegruppen mat Honnerte vu Mataarbechter. Also, op d'Fro ob Äert klengt Geschäft eng strategesch Suerge maacht - ënner der pureg Definitioun vu strategesche Sourcen - wahrscheinlech Nee.
Awer soll Dir Är kleng Entreprise verlaangen, hir Supply Chain ze optimiséieren - andeems Dir Är Liwwerprodukter an Äre Clienten ausgëtt, wann Är Clienten déi Produkter wënschen - a wann Dir e wéineg Suen wéi méiglech wëllt kréien ? Jo.
Fänkt un fir dës Schnellste gewënnt en dann op taktesch Sourcingstrategien konzentréieren fir Iech do ze kommen.
Transformatiounsprotokoll
D'Verfaassung vun engem Niveau vun der transforméierter Sourcing ass verwandt fir eng sentiment Roboter Armee ze bauen fir Fridden an eiser Zäit ze erhalen . Et kéint gutt op Pabeier oder bei enger Board Meet sinn, awer sech virstellen, Boeing ze iwwerzeegen fir hir Dreamliner Fabrik komplett auszedrécken .
De Betrag vun Aufgab ass et de Niveau vun der Organisatiounswiderststalt normalerweis transforméierend Sourcen e Nëtter fir kleng Betriber.
Bleif konzentréiert bleift op d'Akafsproduktioune vu schnelle Succès a totale Käschtenersparen vun takteschen Sourcen - an eent vun Ärem klengen Geschäft kéint grouss genuch sinn fir strategesch a transformational Sourcen ze huelen.