Schafft eng Logistikstrategie fir Är Supply Chain Management

Firwat soll Är Firma eng formell Logistikstrategie entwéckelen?

Wat ass eng Logistikstrategie?

Wann eng Firma eng Logistikstrategie erlabt, definéiert de Servicepegel, op deem hir Logistikorganisatioun zu sengem käschten Effekt effektiv ass. Well Ketten änneren sech ëmmer a sech änneren, kann e Betrib eng Rei Logistikstrategien fir spezifesch Produktlinnen, spezifesch Länner oder spezifesch Clienten entwéckelen.

Vergiesst net, datt d'ultimativ Zilsetzung vun all logistesche Strategie ass dat wat Dir Är Clienten wëllt, wann se et wëllt - a wann Dir dat gemaach hutt, wann Dir e bëssen Sue gitt wéi méiglech.

Dat heescht datt Dir mat Äre Logistikpartner op Är Supplement Kette schaffen.

Firwat féieren eng Logistikstrategie?

D'Versuergungskette gëtt ëmmer permanent verännert an datt eng Logistikorganisatioun beaflosst. Fir sech un d' Flexibilitéit vun der Supplement Chain adaptéieren, sollten Firme eng formell Logistikstrategie entwéckelen a implementéieren. Dëst erlaabt datt eng Firma d'Auswierkunge vu virzäitegen Ännerungen ze identifizéieren an organisatoresch oder funktionell Changementer ze garantéieren, fir d'Serviceniveauen net reduzéieren.

Wat ass an enger logistescher Strategie entwéckelt?

Eng Firma kann un eng Logistikstrategie entwéckelen, andeems se op véier verschidden Niveau vun hirer Logistikorganisatioun kucken.

Komponenten fir ze kucken wann Dir eng Logistikstrategie entwéckelt

Bei der Untersuung vun de véier Stufe vun der Logistikorganisatioun sollten alle Bestanddeeler vun der Operatioun iwwerpréift ginn fir festzeleeën, ob eventuell potenzielle Virdeeler erreecht ka ginn. Et gi verschidde Komponente fir all Firma, awer d'Lëscht soll op d'mannst folgend sinn:

Eng erfollegräich Ëmsaz vu Logistikstrategie ass wichteg fir Betriber, déi fir d'Servicebereechen op déi héchste Niveauen méiglech sinn trotz der Verännerungen, déi an der Supplement Kette kommen.

Ziel vun all Formal Logistik oder Supplement Kettenstrategie ass sécher, datt Dir an Är Firma fir Är Clienten wat et wëllt. A lech hinnen ze wann se et wënschen. An all dat erreechen andeems Dir e bëssen Sue wéi méiglech.

Dir kënnt dës Guidelines maachen, fir datt Är Logistik sech op Är Bedierfnisser, Är Inventarziler an d'Zilsetzung vun Ärer Käschtenzuel auszeechnen.

Vergiesst net datt Är Firma muss änneren, fir seng Logistikstrategie vun Zäit zu Zäit ze revidéieren, well d'Zousatzketten a Supplement Chain Prioritéiten änneren. Wann Är Liwwerbasis haaptsächlech an den USA an Mexiko gelaf ass - an elo, wéinst enger Verännerung vun Ärer Versiounskette sinn Är Ziler hei zu Lëtzebuerg haaptsächlech zu Asien - Dir musst Är existent Logistikstrategie iwwerschaffen.

Déi selwecht Transportmëttel a Spuerverdeedegeräte déi Dir benotzt hu vläicht net déi richteg strategesch Partner fir dës Art vun Supplement Kettenvirstellung.

Definéiert däi Service Level Ziler a Kaart vun Ärem momentan Logistik Landschaft. Sinn Dir Äert Dierwieft? Wann net, ass et Zäit fir eng Logikstrategie ze schloen.

Dësen Artikel gouf vum Gary Marion, Logistik a Supply Chain Expert aktualiséiert.