Denkt elo un déi leschte Kéier wou Dir mat anere Geschäftsmänner kennegeléiert hutt an eng offene Diskussioun hunn, Är Iddien a Bedenken ze hunn. Eng Advisory Board ass eng formell Versioun vun dësem Prozess.
Am Géigesaz zu engem een oder kees Casual Event ass Äre Berath Board eng Persoun mat engem echte Interesse an Ärem Geschäft an e Wonsch ze gesinn.
Wéi ech gesot hunn an externen Ressourcen Ressourcen am Business Plan , kënnt Dir vun engem Advisory Board als Manager Think Tank denken. Är Memberen vun der Berodungssteier ginn als klingend Bord, eng Quell vu Iddien a Expertise ze déngen - an Iech e gudde Rot ze beroden.
1) Bitt vermësst Expertise.
Während kleng Geschäftsbezeechnungen berouegt sinn datt "sou vill Hut" opzeechnen mussen, ass d'Wahrheet datt net all se gutt gutt passt. Jiddereen huet seng eegen Stäerkten an Schwächten, a ganz wéineg vun eis sinn gutt an vill verschidde Saachen. An dann ass et déi Tatsaach, datt et vill Felder vu Wëssen déi ouni Joer vu Studium net beherrscht ginn.
Mat héichwäertegen Auswiel vu Leit fir de Bord ze servéieren, kënnt Dir d'Lücken vun Ärem Wëssen ausfëllen.
2) Spuren Innovatioun
Mënsche sinn Wesen vu Gewunnecht. Mir kënnen dat net hëllefen. D'Saache maache wéi mir et ëmmer gemaach hunn, ass ëmmer méi einfach. Also déi meescht vun eis hunn eng onbornist Resistenz fir Innovatioun .
Awer eng Advisory Board huet nei Äer Geschäftsëmfroen nei Auge gesicht - Aen, déi méi wéi wahrscheinlech nei Weeër ze maachen fir Saachen ze maachen an déi nei Ideeën déi Dir braucht ze héieren, Iech ze encouragéieren d'Dinge ze änneren an ze begleeden anescht z'erreechen.
3) Bitt Kontrollen a Balancë fir Är Enthusiasmus
Natierlech kënnt Dir Är lescht Iddi fir eng Marketingkampagne oder e neie Produkt oder e Plang fir Äert Geschäft ze wuessen .
Et ass Är Iddi no all! An Dir géift net stierwen, Iech eng schlecht oder domm Iddi fir Äre Board ze presentéieren.
Mee eng Iddi muss net schlecht oder dumm sinn, fir Feeler a Bordmitglieder ze hunn, déi net déi selwecht Besteierung vun der Iddi hunn, déi Dir hutt, se se méi kloer gesinn wéi Dir kënnt an Iech hëllefen ze denken duerch - a vläicht op d'Weeër ze fannen fir dës Mängel ze ruffen.
4) Gitt Dir wäertvoll Kontakter Dir géift net soss soss maachen
Et ass net nëmme hir eege Fachkenntnis, datt Är nei Memberen vum Advisory Board op den Dësch bréngen. Membere vum Verwaltungsrot kommen mat hiren eegene Kreesser vu Kontakter , Kontakter déi ka wertvoll sinn fir d'Entwécklung vun Ärem Geschäft oder besonnesch hëlleft bei eenzel Projeten. Egal ob Äre Geschäftsfinanzéierungsfinanzéierungen oder d'Sich no Informatioun iwwer d'gréngen Opbau brauch , e méi breetste Krees vun Hëllef ass ëmmer nëtzlech.
5) Bitt Ënnerstëtzung
Méi wéi all aner sinn Är Berodungsëmmer op Är Säit. Si sinn Leit mat enger Axt fir ze schlecken, déi Iech héieren a dech berode wëllen. Virun allem, well si wëllen dozou bäidroen fir Äre Wuelbefannen ze begeeschteren. Am Optimum ass e Advisory Board wéi eng ganz Gruppe vu Coaches .
Rotschléi fir e klengt Berodungsmaart opzemaachen
Zwee bis dräi Leit sinn genuch fir e Advisory Board fir eng kleng Entreprise.
Si wäerten erwaart ginn mat Iech ze treffen (normalerweis op véierter Basis) fir ze diskutéieren an ze beroden. Wann Dir en aktiven Deel vun Ärem Betrib ass, ass eng Auszahlung vun enger Zort, Dir sollt Äer Advisory Board Member ze bezuelen, andeems Dir all Treff mat engem hausgemësche Mëttesproch gehalert, oder wann Dir all Memberberaatz all Joer e Honorar bezuelt.
Dir musst och fir all Treffe vun Ärem Advisory Board virbereeden, andeems Dir eng Agenda virbereeden déi Dir braucht fir d'Memberen ze kommen zevill ze verdeelen. (Füider jiddferengem Material benotze fir.)
Vläicht méi schwiereg, muss Dir bereet sinn, ganz Open a frank mat Ärem Beratungsmaart ze hunn, souwuel Är Hoffnungen an Är Ängscht. Si ginn Iech net gutt oder gutt informéieren wann Dir Iech zréckkuckt.
Wou fannt Dir déi intelligenten, voll ausgeschnidden Leit, déi Dir braucht fir op de Bord ze sëtzen?
Just kuckt Iech ëm. Et ginn zënter kuerzem pensionnéierte Führerschafte a Manager, déi interesséiert sinn. Aner Geschäftsléit an Ubidder kënnen och gutt Choixën. Goal héich. Wielt Leit, déi Dir bewonnert datt Dir mengt, Dir kënnt eng Relatioun vum Vertrauen entwerfen. Et ass kee Schued wann Dir froen , a Dir kënnt et nett iwwerrascht iwwer si huelen.
Hu keng Miss Out
Eng Advisory Board ass eng besonnesch wäertvoll Verwaltung Ressource fir kleng Entreprisen. Keen een eenzegen Mënsch kann alles wëssen, an ad hoc, op der flot Haltung ka méi schlëmm wéi kee sinn. Eng Advisory Board, déi regelméisseg këmmeren kennt, Iech an Äre Business kennen ze léieren an de Kompetenzkompetenzen z'erreechen, deen Dir braucht fir Schuere vu Feeler ze vermeiden an Äert Geschäft op e richtege Wee ze setzen.