Brandmanager brauchen ze erkennen, wann Re-Branding Ass déi bescht Optioun
Dëst ass eng gemeinsam Strategie vun Entreprisen.
Wann se hir Maartfuerkungsfeierdeeg an hir strategesch Diskussiounen ze verëffentlechen , déi zu der Changekonfiguratioun gefeiert hunn, hunn se endlech decidéiert misste benotzt, populär Meenungen a Critiques wäerten ausgoen. Jiddereen an dësem Geschäft wäert eng Iddi hunn wat Starbucks kéint ënnerschiddlech gemaach hunn oder besser gemaach hunn.
Bewäertung Change Management Research zu Marken applizéieren
Just wéi all Organisatioun iwwer eng Verännerung, Markéierer, Inserenten an Markenbetreiber mussen eng erfollegräich Visioun entwéckelen an dann effektiv mat de Konsumenten kommunizéieren. Virbereedung fir de Rebranding gehéiert datt d'Visioun fir d'Marken ännert hänkt iwwer d'intern, extern an extern. Déi Vermëttlungsmessage muss de Virdeel vun der Visioun maacht. Täschlech Erënnerungen vun der Visioun, déi jiddereen op eng laang Aart a Weis fir eng Top-Top-Idee fir d'Mark Manageren selwer ze halen, awer dës Approche ass och effektiv mat de Konsumenten.
D'Erweiderung vun enger neier Branding Beméihung erfëllt d'Identifikatioun an d'Entfernung vu Hindernisser, besonnesch déi vun der Konsumentenakzeptatioun vun der Verännerung. Ouni effektiv Präparatioun kann et schwiereg oder onméiglech sinn, de Fortschrëtt mat der Ëmsetzung vun der Change Vision virzebereeden.
D'Erausfuerderung fir d'Gestioun vum Markenmodell ass eng Reprise an dës Barrièren z'entwéckelen.
Bauwierker, Prozesser a Leit, déi als Barrièren zur effizient Ëmsetzung vun der Re-Branding Initiative fonktionnéieren, brauchen d'Opmierksamkeet vun de Leader an der Marken-Management-Team. Wann d'Hindernisser fir Leit geläscht ginn, gëtt eng dynamesch Dynamik oft erfuerderlech an dëst kann d'geplangten Ännerungen fir d'Mark nach e beandrockendem Grad maachen.
Kuerzfristeg Wäiner maachen ass wichteg fir d'Mëssbrauchsinitiativ Mëssbrauch ze kämpfen déi Plagiate benotzt deen eng Zäit laang changéiert. Wéi bei all groussem Aufgab, méi kleng Eimer vun der Aarbecht ze schaffen an ënnerstëtzt eng méi nohalteg Aufgab ze ënnerstëtzen an ze erméiglechen d'Mataarbechter méi dacks fir hir Aarbecht an Ënnerstëtzung belount ze ginn.
De Prozess vun der Erweiderung vun der Verännerung déi de Wënsch agesat gëtt, erfuerderlech d'Aufrechterhale vun der Aarbecht, sou datt all Phase oder Bühne als Plattform oder Geriichtsgebai zum Erreechung vun der nächster Stufe benotzt gëtt. Wat dat heescht fir d'Leedung ass fir eng nohalteg Aufgab ze planen an d'Gebidder ze plangen fir an sinnvollen Sequenzen anstatt all gläichzäiteg ze bewegen, wat iwwerhaapt an de Personal gëtt a séier ze verbrennen.
D'pivotal Relatioun tëschend Business Kultur a Branding
All Ännereffekter gëtt verstäerkt andeems d'Verännerungen an der Kultur vun der Organisatioun verankert sinn.
D'Verännerung muss zentral an der Organisatioun ginn an der selwechter Manéier wéi d'Visioun während der Ännerung mécht. Organisatiounskultur ass e primäre Determinante vun deem wat duerch Employéën a Managements gemaach gëtt, also ass et wichteg d'Wäerter, déi d'Visioun ënnerstëtzen, an der deeglecher Aarbecht präsent sinn. Starbucks ass gutt fir hir Kultur transparent ze maachen. D'Initiativ vun der Starbucks Rebranding war eng ganz kloer Ausso iwwert d'Kultur vu Starbucks a wéi d'Entreprise hir horizontalen an vertikale Integratioun riskéiere fir an de Cliente Servicer opmaachen ze optimiséieren.
E Schluechent Case Scenario Kann d'Re-Branding Forward fortsetzen
Eng Empfehlung fir e Sënn vun Dréngendung ze verdeedegen gëtt benotzt fir kloer ze identifizéieren wéi d'Ännerungen net virgestallt ginn drohnen d'Organisatioun. Dëst kann erreecht ginn andeems verschidde Szenarie entwéckelt a kommunizéiert, déi gewise kënne wat geschitt wann d'Ännerung net ëmgesat gëtt.
De Starbucks wëll nëmmen d'Erausfuerderunge vu Tully an aner Kaffi-Brouwers an Distributeuren weisen, fir all ze vill gemeinsam Resultater ze bréngen, déi net erëm bréngen.
Eng Empfehlung fir eng Koalitioun z'ënnerstëtzen ass d'Identitéit vun den echte Leader an der Organisatioun z'identifizéieren an net vun Titelen a Status beaflosst ze ginn, awer méi no Leit, déi aner kënne beaflosse kënnen. Daach datt déi Change Agenturen gewielt effektiv als Member vun enger méi groer Team funktionnéieren. De Starbucks beschäftegt Clienten an der Artikulatioun vun hiren Rebranding-Efforten.