Méi Inventar heescht Dir hutt ofgebrach - a ginn d'Ausgaben - méi Suen
"Ech woussten, datt mir just nach méi dovun ausgemaach hunn", groesend en laangwiereg Ingenieur.
"Firwat hunn mir net nëmmen méi an der Hand?" scho gefrot eng Geschäftsentwéckler.
"Eise Schrëft ass net wichteg wann mer méi Inventar gehollef hunn", huet d'Produktiounsdirekter gemellt.
Zu deem ech meng Zänn verréckt a versicht ze verstoen, ob dës Säulen vun der Industrie meng Been ze zéien. "Méi Inventar maachen ze maachen ass net de Wee fir d'Liwwerung vun de Clienten ze léisen", ech ka vläït beäntweren - wann dës Bestietneropféierungsapplikater net schonn ofgeschnidden hunn.
Heiansdo - repetéiert, heiansdo - méi Inventar ze bauen MIGHT d'Léisung sinn. Awer ech hätt ni zouginn. Ëmmer - erëm, ëmmer - et däerf d'Knie Reaktiounsknacker net op eng missen Sendung sinn.
Pro's
Hei ass wat bauen méi Inventar ka kréien Iech:
- Méi Produkt kaafen fir Är Clienten ze schécken
- Méi schnelle Passage beim Verschécken op Är Clienten
- D'Kapazitéit fir Spikes am Client Ufro ze treffen
Also, wann Dir méi Inventar ze bauen hutt, hutt Dir méi Produkt zur Verfügung fir de Client Demande ze treffen. Tatsächlech, a meng eegestänneg Iwwerspriechend Optimiséierung vu Supermarchéen - dh Dir kritt Är Clienten wat et wëllt, wann se et wënschen a wann Dir e wéineg Sue gitt, wéi méiglech et fäerdeg bréngen - "méi Inventar" hält dës éischt zwou Viraussetzungen:
- Gitt Är Clienten wat se wëllen
- Wann Är Clienten et wënschen
Mä wat iwwer dat lescht Ufuerderung:
- Ausgaben esou wéineg Sue wéi méiglech et fäerdeg bréngen
Net sou vill.
De Con's
Déi dräi mol an der vergaang Woch, wann de laangwiereg Ingenieur, den Geschäftsentscheedungsdirektor an de Mutterinproduktiounsdirektor sech fir méi Inventar hält, war ech ni versicht ginn ze kapituléieren.
Ech weess wat d'Käschte fir méi Inventar ze halen sinn. A wéi déi aner potentiell Landmonnen kommen mat méi Inventar ze bauen. Wéi wann ech eng aner Erënnerung brauchs, schreift mir de Finanzéierendeur mir eng E-Mail tëschent dem laangwiereg Ingenieur a réieren an den Exoplanatioun vum Geschäftsmann.
D'E-Mail vum Finanzdirekter liest eppes iwwer d'Linnen, "Wëllt Dir erfueren, firwat mir all dës Inventar trauen, déi mir ni verkaafen, well de Client d'Produkt ofgeschloss ass, fir dës Inventar ze benotzen?"
Dausende vu Dollar ausginn:
- Kaaft de Rohmaterial
- Bauen a kontrolléieren dat Bestanddeel
- Holding dat Inventar
Dat ass net de Mumbo-Jumbo oder d'theoretesch Geld. Dat ass enzwarts Geld, deen e Material Supplier oder anere Fournisseur Är Entreprise fir Är Firma fakturéiert huet - an Är Firma bezuelt.
Also, jo, Supplement Ketten hëlleft Iech Är Client wat deen de Client wëllt, wann Äre Client et wëllt.
Mee optiméiert Versiounskette fokusséiert op "Ausgaben esou wéineg Suen wéi méiglech datt dat gemaach" Deel vun der Definitioun ass.
Supply Chains Cost Money
Bei Ärer Firma verbréngt Dir Suen op vill Saachen. Payroll, Loyer, Versécherung a Kaffi fir de Pausenzëmmer. Mee ee vun den héchste Käschten ass Är Inventar.
Inventaire ass wat Är Firma e bëssen eppes mat sengem Geld verbréngt - an, Merci gär, well Dir wahrscheinlech dat Inventar braucht fir Är Clienten ze verkafen .
Awer dës Käschten mussen géréiert a optiméiert Versiounskette sinn wéi et geschitt ass. All Supplementketten Manager, déi an der Aarbecht méi wéi fënnef Minutten gewiescht sinn, weess, datt si oder hien hätt besser oppassen fir:
- Käschte vun Goods Management
- Fracht an Logistikskäschten
- Inventaire Kontroll
- Demand Management
Déi véier Beräicher sinn den Haaptgronn, datt "Méi Inventar ze féieren" ass eng schlecht Iddi.
Käschten fir Goods
All Element, deen Dir an Inventar gesat huet, huet e Käschte fir Wueren ass verbonne mat. Wann dës Käschte fir Wueren 10 $ fir Produkt X sinn an Dir 100 Stück Produkt X an Inventar setzen, ass d'Käschte vu Wueren fir déi 100 Artikelen vum Produkt X $ 1.000.
Wann Dir Produkt X fir $ 15 verkaaft an Dir all 100 Artikelen X Produkt gutt verkaaft, gutt fir Iech.
Dat $ 1.500 Dir hutt grosséist Verkafs alle Stéck gemaach et lount.
Wann Dir Äert Produkt X fir $ 15 kaaft an Dir verkaaft nëmme 50 Stécker vun den 100 Stécker, déi Dir am Inventar hutt. Dir hutt nëmmen 750 Dollar iwwerginn wann Dir $ 1.000 kascht. A wann Är Client net méi bestellt X Produkt, d'50 Stécker, déi Dir verlooss gëtt, gëtt onbestänneg.
Finanzen Leeschtungen a Versorgungsketten Leit an Leit déi Leit net veränneren Inventar.
Fracht an Logistikskäschten
A méi Inventar, déi Dir maacht, wat Dir méi wëllt iwwer d'Stad oder iwwer Land oder iwwert d'Ozeane vun der Welt zéien. A da muss Dir de Lager maachen.
Och wann Dir et verkaf huet, dës Fracht a Logistikskäschten iessen an är Gewënn margin. A wann Dir se net verkafe wëllt, well Dir kënnt e Mail vun Ärem Finanzdirekter un.
Inventaire Kontroll
Verschidde Betriber wäert méi Inventar maachen an net erkennen datt se se méi wéi si brauchen. Dat ass, well se wahrscheinlech keng ganz gutt Inventaire Kontroll hunn.
Inventaire Kontroll heescht datt Dir 100 Prozent Sécherheetsness vun deem wat Dir hutt. Dat ass net eng einfach Faarf a erfuerdert Zyklus zousätzlech, kierperlesch Inventairen a geneeem Opmierksamkeet zum Detail.
Mä d'Inventärsteuerung ass entscheedend - well wann Dir wësst net genau wéi vill Inventar Dir an der Hand hutt, bezuelt Dir all dat.
Huelt net e Manktem un d'Inventärkontrolle als Entschëllegung ze halen méi wéi Dir braucht.
Wat ass d'Äntwert da?
Wéi ech et gesot hunn, ass de Punkt vun der optiméierter Supplement Ketten ass deen Liwwerung wat Är Clienten wëllen, wann Är Clienten et wënschen - a verbréngen e sou mann wéi méiglech Geld. Holding méi Inventar heescht datt e méi Suen verbréngt - also wat ass de Schlëssel fir d'Optimiséierung vu Supermarchéen?
Mat robustem Forderungsmanagement kritt Dir Är op Iech dohin. Mat Ären Clienten ze schaffen fir hir Fuerderung ze verstoen an och déi aner Faktoren, déi eis beaflossen, wat se wëllen wëllen:
- Bestellungen vu Clienten
- Produkt Enn vum Liewen (EOL)
- Saison
- Kompetitiv Landschaft (fir Är Clienten an Dir)
- Spuerdatum
- Är intern Produktioun a Logistikzäite
- Präis (Erhéigung a Reduktiounen)
Mat robustem Questmanagement kënnt Dir d'Inventar un Äre Client Beduerfnisser bauen - ouni ze vill ze bauen. An, jo, robust Fragmanagement ass schwéier - awer dat ass et fir d' optimistesch Supplement Ketten hei ze hëllefen .