Et ass wichteg, datt Äre Business-Plang Äre Businesskonzept an d' Wäertprozess huet , wat d'klar Artikulatioun ass, firwat d'Clienten Är Léisung iwwer déi vun Äre Konkurrenten wielen sollten.
Zënter dëser Sektioun vum Geschäftsplang op d'Entwécklung vun Ärem Geschäftskonzept an d'Positionéierung vun Ärem Wäertproposuel an der Exekutivkompetenz an der Firmengeschichte , mussen d'Lieser schonn eng generell Iddi hunn wat Är Entreprise mécht, wien et ass, a wéi Är laangjäreg Zieler sinn fir de Betrib.
De Businesskonzept weist Är Visioun vun der Gesellschaft aus, an erkläert de Wäert vun Ärem Produit oder Service fir de Client ze bréngen, firwat Dir besonnesch qualifizéiert ka ginn, sou wéi Dir Är Eindeutheet an Wuesstum potenzéiere kann an Är Industrie.
Dëst ennersten erlaabt Iech, wéi och interesséiert Bäitrëtter an potenziell Investisseuren, d'Konzept vun der Machbarkeet ze analyséieren an ze analyséieren ze ënnerhuelen, souwuel vun engem Maart an Finanzéirungsprozedur. Denkt drun, datt alles an Ärem Businessplang eens sou e Wäert op d'Wäert bezitt a profitéiert Äre Produit oder Service seng Zils Clientë.
De Feilbarkeettest
Denkt un engem Machbarkeetproblem als Realitéit Check zur Geschäftsidee. De Zil vun der Machbarkeetproblemer ass fir Iech selwer a fir Äert Team oder Investisseuren ze weisen, datt et eng relative Gewësse vun Ärem Produkt oder Service gëtt an Ärem Branche geléngt.
Eng Machbarbarkeetsprüfung sollte konzipéiert sinn als souwiseg wéi méiglech erofgeluede ginn a misst sech ëm d'Schafung vun engem Minimum Viable Product (MVP) oder e einfache Beweis vu Konzept kreéieren, wat déi einfachst Basiswäerter proposéiert vun Ärem zukünftegen Produkt oder Service gëtt.
Laut Entrepreneurship For Dummies vum Kathleen Allen, eng Machbarkeet Test wéi d'Gëltegkeet vun Ärem Geschäftskonzept waarm ass, andeems et vier Haiser Punkten unhand:
- De Produit gëtt Är Firma Iech ubidden.
- De Client kënnt Dir zielen.
- Är Wäertvirstellung.
- Wéi Dir de Produit an déi geplangte Benotzer kritt.
Mat dëser Stuf an Äre Businessplan sollt Dir e festen Enseignement hunn fir wat Produkt oder Service Dir maacht fir ze bidden, wéi och wien Dir denkt, datt Dir Äre primäre Client ass.
Dee finalen Element muss verschidden Verdeelungskanälen gewéckelt ginn, awer, nees mat engem e bëssen Arbechtsfall beäntwert.
De Wäertungsofschloss
Am Prinzip ass Äre Wäert Verspriechen dat wat d'Clienten Iech statt Plaz vum Concours auswielen. Et ass Deel Marketing, Deel Operatiounen a Partie Strategie; Äre Wäertvirschlag ass d'Fondatioun vun Äre Kompetitivitéitsvirdeel.
Op engem onbekanntes Level vergläichen d'Clienten d'Wäertprépositioun vun Ärer Entreprise géint déi vun Äre Konkurrenten wann se entscheeden wou se hire Betrib ze huelen. An deem Sënn sinn se e puer Saachen fir ze erënneren wann Dir Äre Wäertvirschlag schreift:
- Halt et kuerz an ongebrach. Äre Wäertvirschlag erkläert firwat Clienten vun Iech kafen sollten. Wann Dir et net an 10 Worte a manner kléngt, kënnt d'Chancen och net.
- Préizeg. Är Clienten hunn spezifesch Besoinen; Äre Wäertpropositioun soll véierléch Léisungen ubidden
- Dëst ass iwwer Äre Client, net Dir. Äre Wäertpropositioun soll nëmmen diskutéieren, wat fir Äre Clienten wichteg ass an de Wäert deen Dir hinnen bréngt.
- Wäert ass an zahlreiche Formen. Money, Time, Convenience and Superior Service sinn e puer vun de Weeër, déi Dir kënnt hëllefen, Wäert fir Är Clienten ze léinen.
Verdeelungsstrategie
Den leschten Deel vum Geschäftskonzept huet no Äre Business Idea mat enger klenger Gruppe vu bezuelte Clienten validéiert fir ze bestëmmen, wéi Dir Äre Produit op Är Clienten an der Skala leet. Eng manuell Approche fir Är éischt Clienten ze kréien ass néideg, awer net funktionnéiert wéi Dir Äre Geschäft wuesse. Gitt Dir direkt un d'Verbraucher verkaafen? Duerch strategesch Partnerschaften? Danzler?
Et gi verschidde Faktoren ze beroden wann Dir d'Verdeelungsstrategie fir Äre Betrib geplëmmt:
- Sidd Dir eng Zillen- a Miwwelgeschäfter oder Büro, verkaafen online oder béid?
- Wat fir e puer Hindernisser sinn fir Är Firma an dësen zwou verschidden Kanäl benotzt?
- Wann Är Firma e Produit verkeeft, wäert Dir de Raum fir genuch Inventar op der Hand ze halen, oder mussen d'Clienten d'Waardezäiten averstane sinn?
- Kënn Dir exklusiv Deals mat engem speziellen Distributeur oder Händler? Gitt Är Konkurrenten eng ähnlech Deals, déi Är Operatioun dovun hindert?
Vergiesst, Visioun ass wichteg, wann Äre Betrib wuessen ze ginn. De méi konzentréiere wat Äre Geschäftskonzept ass wat déi kléng Léisungen fir eng ähnlech Nierengrupp vu Leit ass, wat d'Wahrscheinlechkeet méi wäert wéisst, datt Dir déi bescht Investisseuren a Clienten gewinnt.