D'Crucial Steps fir Going from Business Idea fir Launch ze starten
Am Ufank huet d'Zuel vu Schrëtt betrëfft kann erschroën. Awer wann Dir dës fënnef Schlësselschrëtt ënnerbreet ass, sidd Dir gutt op Ärem Wee fir eng erfollegräich Luucht.
1. Gespréich et eraus mat Vertraulech Alliéierten
Wann Dir eng Geschäftsidee hutt, déi Dir denkt, echt Potenzial hutt, halen se et net selwer!
Gitt et mat vertrauenswürdege Mataarbechter fir hir Hëllef bei der Raffinatioun an der Perfektioun vun Ärer Visioun, besonnesch wann se an Ärem Zilmarkt als potenzielle Client fir Är Geschäftsidee sinn. Vergewëssert Iech Froen ze stellen: Fannt Dir datt dës Geschäftsidechung potenziell? Wéi kann ech et net verféieren? Wär Dir dës Produk kaaft oder bezuele fir dësen Service an wann et esou, wéi ee Präis?
Wat ass wann Dir keng Associateë an der Geschäftszone hutt, déi Dir verfolgt? Héi Äre Networking Fäegkeeten mat dëser grousser Lëscht an Ressourcen an Zeechner . A vergiess net, datt souguer Leit, déi net an Ärem Geschäft involvéiert sinn, kënne vital Feedback duerch spadséiere Clienten këmmeren.
Eise Feedback, wann et heiansdo schmerzhaf ass, ass e wichtege éischte Schrëtt fir Äre Geschäftsgeescht an eng Realitéit ze drecken.
2. Fuerschung vum Marché
Nodeems Dir Är Kernkierz Idee entwéckelt hutt, gëtt eng Maartfuerschung am Sënn. Wat fir aner Spiller spillen den Raum wou Dir wëllt weiderfueren?
Wéi gëtt Är Offer as ähnlech oder ënnerschiddlech? A wou kënnt Är Clienten kommen?
Am Fuerschungsprozess sécher ze konzentréieren op méi wéi d'Erfollegsgeschichten. Gëtt et en ähnlechen Geschäftssekretär, deen Dir gesicht hutt, net fonnt hunn? Fro der selwer wat Dir maacht anescht.
Fuert weider a potenziell Partner an deem Prozess.
Wann Dir ee Produitstéier vu Produkter lancéiert, wéi z. B. wéi eng Zort Retailplaze kënnt Dir Iech mat der Ausrichtung richten? Dat selwecht ass fir Servicefirmen. Gitt et eng Firma dobäussen déi kéint Äre Service als Add-on sinn? Partnerschaften wäerten wäertvoll sinn wéi Dir Äert Geschäft verspriechen a wuessen.
Während dësem Prozess kënnt Dir Saachen léieren, déi Iech veranstalten ze änneren oder äntwert Iech Är originell Iddi, déi während der Planungsphas wichteg ass. Gitt et eng Nischeblanz, déi Dir zielt? Ass de Maart mat Spiller mat wéineg Differenzialitéit iwwergaangen? Wat fir kompetitive Virdeel kënnt Dir ufänken?
3. Entwinne e Business-Plang
Eng aner wichteg Etapp fir de neie Betrib ze lancéieren en Entwécklungskonzept. Geschäftspläng kann formell oder informell sinn, awer si erméiglechen Iech d'Haaptkomponenten vun Ärem Geschäftskriis virun der Lanséierung ze crystalliséieren. Hei sinn e puer gutt Tipps fir decidéieren op e Format fir Äre Geschäftsplang.
Saachen déi Dir berücksichtegen: Äert Geschäft "Geschicht" an wéi Dir et mat potenziellen Investisseuren a aner interesséiert Parteien, finanziell a funktionell Zieler, Préjudicuren a wéi Dir d'Skalente vun der Geschäftswelt am Laaf vun der Zäit gesinn.
Wann Dir net fäerdeg ass, en Taux an e ganze Business ze plécken, ass de One Page Business Plan eng gutt Ressource.
Et ass eng Kuerzbuch fir Iech ze hëllefen fir Är Iddien op Ärem Entwécklungsgeschäft ze konzentréieren, sou datt Dir se mat de potenziellen Partneren an Investisseuren liicht teele kann.
Business Model Generation ass eng aner exzellente Buch, déi d'nitty stehend Detailer vun der Planung e profitabele klenge Business ze bremsen.
4. Bauen e Prototyp
Prototyping ass e wesentleche fréie Schrëtt vun der Geschäftsplanung. Et erméiglecht Iech ze testen, ob Är Visioun maache kann.
A "Prototyping" ass net nëmme fir Outfits, déi physesch Wueren ubidden. E Prototyp kann och e einfache Websäit sinn fir Är zukünfteg Geschäft ze benotzen, déi Dir benotzt fir E-Mail Adressen vun interesséierte Parteien ze sammelen. Wann Dir Iech no enger spezifescher Nisch wéi Moud oder Kachen denkt, da kënnt Dir och eng Erklärung setzen a schreift e Blog, deen Iech hëllefe fir eng folgend Saach ze fannen, sou datt Dir net onbedengt nach e bitt forméiert Produkt erausbréngen - dat Ziel ass dat ze validéieren e puer Leit wëlle bereet fir wat Dir geplangt fillt.
D'Prototypphase ass alles iwwer Äre Betriber a Visioun ze realiséieren, fir erauszefannen, ob ech richteg Konsumenten béiten. Fir méi Inspiratioun ze kontrolléieren, koumen seriöen Entrepreneur Guy Kawasaki säi Beruff fir séier ze starten.
5. Raise Funds
Bedenkt wéi vill Geld Dir braucht fir opzefuerderen an wéi Dir gitt Äre nei Entreprise ze finanzéieren. Dir kënnt hei méi iwwer Finanzéierungen fannen , awer e puer vun de populärste Approchen gehéieren ënner:
- " Bootstrapped " Geschäftsleit sinn duerch Grënner mat wéineg oder net ausserhalb Investitioun entwéckelt.
- Bankkrediten oder Kredite vun der SBA ( Small Business Administration ) erfuerderlech datt Dir Haaptleit a Besonnesch bezuelt.
- Vill nei Entreprisen koumen ausserhalb Investisseuren, déi Suen am Austausch hunn fir e Resultat am eventuellen Einnahmen vun der Gesellschaft ze ginn.
- Endlech méi nei Modeller wéi "crowdfunding" iwwer Outfit wéi Kickstarter erméiglechen den Entrepreneuren fir Mikro-Spenden ze sammelen fir hiren Betriber ze hëllefen ze wuessen.
Wann Dir eng staark Iddi vun all de Schrëtt hei uewen steet, wäerte Dir prett sinn fir Äert Geschäft ze lancéieren.