Zwéin Géigewierwen? Oder déi bescht vun deenen zwee?
Wat och ëmmer déi Ëmstänn déi Dir zu dësem Punkt bruecht hutt, ass déi éischt Fro déi Dir selwer braucht, ass: "Besëtzt e Geschäftsrecht fir mech?" Sidd Dir geschnidden fir Entrepreneursgeescht?
Net jidderee ass. D'Präisser kënnen gutt sinn, awer och d'Risiken. An et wäert Äert Liewen an Äert Änneren, déi Dir net virbereet hutt.
Wann Dir den entrepreneurielle Wee beschäftegt ass , ass d'nächst Fro fir Iech selwer ze stellen: " Wéi eng Zort vu Firmen wëll ech starten?" Et gi natierlech Tausende vu Choix. Och Saache wat Dir mengt datt Dir net aus Ärem Reich kënnt däerfen net sinn. Kuerz vun eppes wéi Pharmazeutik, déi enorme Fuerschung fir d'Fuerschung an d'Entwécklung erfordert, gëtt et praktesch keng Grenzen: Autosproduktioun, Liewensmëttelproduktioun, Import / Export, a vill anerer sinn och fir den individuellen Entrepreneur. Mat enger Infinity vu Choix, wéi wielt Dir dech vir?
De traditionelle Schrëtt
D'traditionell Approche fir Entrepreneursgeescht ass e methodesche wëssenschaftleche Prozess. Am allgemengen ass de Approche un der Maartfuerschung ze ginn , e Benotzernumm ze identifizéieren an e Geschäft ze féieren fir dat ze maachen.
Méi spezifesch sinn d'Schrëtt vum Prozess:
- Wielt d'Industrie déi Dir interesséiert a schafft.
- Fuerschung d'Art vu Betriber a verschidde Geschäftsmodeller an der Industrie.
- Fuerschung vun der Maartfuerschung ze kucken wou et en onbenotesche Besoin ass - geographesch, preisklanner, komplementar Produkter a Servicer etc.
- Analyséieren de Concours.
- Entdeckt e virgelaafen Geschäftsplang fir e Betrib ze erhalen.
- Fannt eng méi Maartfuerschung fir d' realistesch Maartpotenzial fir Äre Betrib ze evaluéieren. Wëllt d'Leit dat kaaft?
- Revise de Geschäftsplang an erméiglecht Är Ufro fir Ufro.
- Wann néideg, kuckt Dir Prêten oder Investisseuren.
- Start Geschäft.
Noutlosegkeet ze soen, dëst ass net eppes, wat Dir just an engem Weekend klot. Déi am meeschte evidente Problem mat dësem Approche ass datt et extrem labberintensiv a potenziell deier gëtt fir ze entscheeden, ob et an d'Geschäft geet. Natiirlech, datt dës Kéier op der Vorderseel verbannt ass, reduzéiert de Risiko vum Versoen vun der Strooss.
Dee Problem ass datt Dir vläicht ganz vill ze spéit kaafen, datt Dir eppes maacht, wat Dir wierklech wëllt net maachen, just well Dir datt Dir kéint e bësse verdéngt Geld sinn. Och wann Dir de Boss bass, kënnt Dir ëmmer am Féiss fillen an net erfollegräich sinn.
Do, wat Dir Léift, an d'Suen wëlle folgen
An deene leschte Joren ass dës Philosophie ëmmer méi populär wéi de Succès vum Buch Do Do You Love, D'Geld wäert de Marsha Sinetar folgen. Während d'Approche gutt ass, wéi de Karriera-Coach Dr. Marty Nemko seet et: "Millioune vu Leit hunn hir Leidenschaft gefollegt an ëmmer nach genuch genuch verdéngt fir hir Studenten Krediter ze bezuelen, ganz eleng ze maachen, souguer e bëssen middle-class living wat se hunn. "
Et ass net de Buch vum Feeler. Tatsächlech ass et e ganz feine Buch, dat Iech duerch eng Rei vun Übunge fir Iech ze hëllefen fir Äert richtegt Liewen ze entdecken an eng Rei verschidde Weeër ze fannen, wou Dir dësen Zweck an Ärer Aarbecht erfëllen kann. Et wäert Iech léieren déi ech richteg Stëmm vun de Flash-In-the-Pan Ideeën ze ënnerscheeden déi ëmmer duerch den Kapp hänke bliwwen. A vläicht hëllefe se Iech eent vun de puer, fir d'Chancen ze schloen an Är Carrière virzebereeden.
De Problem ass datt déi meescht Leit net d'Buch gelies hunn an duerch d'intensiv Selbstzelkungsübungen déi se prescrireieren. A wann et op e bloem Slogan gekacht gëtt, ass et méi wahrscheinlech gewiescht ze ginn: "Maacht wat Dir liewt, bis Dir gleeft a ka näischt méi maachen."
E puer vun den gemeinsame Szenarie gehéieren:
- Keen wëllt et kafen. Dir sidd leidenschaftlech dobäi, awer et assscheinend keen nŠi aneren. Dir kënnt d'Leit net verkaafen eppes wat se net wëllt kaafen.
- Een aneren huet schon geduecht. Dir hutt eng gutt Idee, awer et ass eng Nischewarkung , an een huet et scho fäerdeg geschloen. A wann se besser finanzéiert ginn, kënne se se besser / schneller / méi bëlleg maachen. (Et ass mam éischt Firma geschitt - e Feeler, deen ech net widderhuelen!)
- Vill Leit hu scho geduecht. Héich kompetitiv Märkte sinn net spaasseg. Ech sinn net egal wéi vill Dir fir d'Geschäft gär Dir sidd, wann Dir stänneg mat engem Konkurrent vu Kapp bis Head ofgeleet, et ass séier al.
- Et ass méi wéi et ass realiséiert. Dir hutt d'Käschte ënnerholl, oder d'Entwécklungszäit oder d'Inkubationszäit fir d'Marketing fir effektiv ze féieren, oder d'Quantitéit vun Energie néideg oder d'Maut ass et op Äre perséinleche Liewen.
Also wann Dir Är Leidung verfollegt gëtt e bewonnertem Ziel, dat ze maachen fir d'Ausgrenzung vun alle Grënn an Verantwortung net. Wann Dir eng Famill hutt, déi ofhängeg vun Ärer Aarbecht ass, musst Dir och drun denken.
Déi Bescht vun deenen zwee Welten
Dës Approche sinn net ganz alleng exklusiv. Loosst eis mat der Idee unzefänken, anstatt mat formeller Fuerschung. E puer vun deene Quellen fir Geschäftsideen gehéieren ënner:
- Selbst Entdeckung. Fannt eraus wéi Dir sidd wierklech leidenschaftlech a kuckt wéi ee Geschäft aus derbäi kënnt.
- Inspiratioun. Déi Iddi, déi nëmmen ee Kapp an e puer Deeg gekuckt ass, ass nach net esou verréckt.
- Observatioun. Bleift permanent fir onerwaart Besoinen. Gitt et en Produkt oder Service deen Dir kaaft hätt, wann et accessibel waren an bezuelbar war?
- Schold. Een Wee fir Äert Chance vu Succès ze vergréisseren ass e bestëmmte Geschäftsmodell ze fannen a se an engem anere Maart z'erreechen. Oder, wënschen Iech e Franchise kaafen , wou Dir e bestëmmten Geschäftsmodell an ausserhalb Ënnerstëtzung fir Äert Geschäft hutt.
Et ass egal, wou d'Iddi kënnt. Wat wichteg ass wat Dir maacht. A wéieng Brëll, datt Dir d'Iddi denkt, brauch Dir e puer extern Input - eng "Sanitätsprüf", wann Dir wëllt. Och wann Dir net d'Zäit oder d'Geld fir extensiv formelle Maartfuerschung oder Geschäftsplanung brauch, informéiert Iech d'informell Fuerschung fir erauszefannen, ob et e Maart fir Är Iddi ass an d'Liewensqualitéit vun Ärem Geschäftskonzept beurteelen.
Dir kënnt Är Frënn a Famillen froen, awer wann Dir et wëllt, ze weisen, datt se genau wësse wat Dir sicht, ehrlech an ausféierlech Feedback iwwert d'Iddi. True Frënn wäerten der Fäegkeet hëllefen, ze erfollegen, awer se sinn och éierlech mat Iech.
Wann Dir et mat de Frënn an der Famill Ronn virstellt an Dir denkt dass Dir e viabel Entreprisen-Konzept kritt, zesummefaasst en Basisvisiten . Et muss net wierklech onreegend detailléiert sinn - Dir sidd net bei der Bank oder Investisseuren mat derbäi.
Frot elo un déi drei bis fënnef erfollegräich Entrepreneuren déi Dir wësst. (Wann Dir wësst net vill datt Dir et besser e puer treffen kéint - et ass ganz schwéier eng Succès fir den Entrepreneur selwer ze sinn ouni e puer vun hinnen an Ärem Réseau.) Kontaktéiert hinnen a kucken ob si e Bléck an Äre Geschäftsplang a treffen Iech fir Kaffi oder Mëttespaus (Är Genoss!) ze diskutéieren. Elo ass och eng gutt Zäit fir e Mentor ze fannen .
Wann Dir Iech fäert datt Dir e Maartfuerschung brauch, eng nei Online-Gemeinschaft ubidden, wou Dir regelméisseg deelgeholl oder Dir eng Onlineskomponent vu Leit hutt, déi Ären Zilgrupp matmaachen. Frot e puer Froen an den Diskussiounsforen, virgeschloen Open-ended, déi Iech qualitative Informatiounen kréien, anstatt just quantitativ Donnéeën. Et kann net als statistesch genee wéi d'formelle Maartfuerschung sinn, awer wann Dir net iwwer de Risiko vu riesegen Summen vu Suen schwätzt, ass et wahrscheinlech gutt genuch. Wat méi héich ass de Risiko, méi formell Fuerschung Dir braucht.
Mat dëser Approche kënnt Dir Är Leidenschaft verlaangen, ze bewäerten duerch bewosst Praktiken an d'Verbesserung vun Ärem Wuelstand.