Als Entrepreneur, deen perséinlech iwwerraschend séier Erfolleg erfuerscht an onheemlech onfälleg Fehler huet, sinn ech gelongen eppes oder zwee iwwer d'Joren ze léieren wéi wat ënnerschiddlech Firmen ënnerscheet vun hiren manner gléckleche Kollegen.
Obwuel all Geschäft eegene Wee ass wéi et ass, baséiert op d'Resultater vun de regelméisseg aktualiséiert CB Insights Startup-Ausfall Post-mortem's et opfälleg kloer datt déi Gréngende Grënner déi meeschte maachen.
Déi meescht Geschäfter, besonnesch Startups déi ausserhalb vun der Finanzéierung erheien, gi mat enger grousser Iddi ugefaangen.
Si setzen op e klengen Problem op e klore Maart eraus, a si hunn en ergänzen Team vun Industrieexperten, déi bereet sinn hir nei Léisung ze bauen. D'Grënner si leidenschaftlech, motivéiert an engagéiert fir sech duerch hir Visioun ze gesinn.
Et ass net wéinst dem Mangel u Successioun ze erfollegen, datt déi meescht Geschäfter versoen.
Déi allgemeng Ursaach (méi wéi 42%), déi gescheitert Geschäftsbesëtzer zitéiert als gréissten Haaptcheffe vun hirem ultimativen Demande, ass e Mangel vun der Maartfro fir hir Produkt oder Service.
Si hunn net vill Geschäftsidee validéiert. Si hunn net genuch Feedback vun hir potenzielle Clienter ze kréien , wann se eigentlech bezuelt hunn (genuch fir d'Firma fir en nohaltege Gewënn ze maachen) fir de Produit oder den Service deen se bauen. Si konnten d'Gréisst vun hirem Zilmark ugeklot hunn oder net genuch genuch sinn fir eng sinnend Léisung fir hir Clienten ze ginn.
Mat méi wéi d'Hälschent vun all Entreprisen an den USA, déi et net méi wéi 5 Joer maachen, ass et ganz kloer ze gesinn datt dëst Problem vun Produite a Servicer, déi net eng super Aarbecht maache fir d'Besoine vun de Clienten ze léisen, ass eppes wat net ass Ech ginn elo biergop.
Et ass nëmmen duerch eegen Erzéihung, konsequent Formatioun a grëndlech Observatioun, vun de beschte Methoden fir wierklech e Geschäftsidee ze validéieren, datt méi Entrepreneuren eegestänneg Verspriechen evitéiere kënnen, wéinst dem Mangel vu Fuerderung am Marché.
Wann ech eng Iddi fir eng nei Firma hunn, déi ech wëll starten, konzentréiere mir 100% vun mengen Beméihungen fir eng ganz kloer Abbildung ze maachen, wien dee mäi ideelle Kafen wäert sinn, datt d'Gréisst vun deem Maart esou realistesch wéi méiglech ass a verfolgt eng Handvoll vun dëse Leit, fir meng Produkt oder Service Iddi ze partizipéieren an hir objektiv Réckkopplung ze kréien wann et eppes ass wat se gewarscht hunn ze bezuelen.
Wann déi éischt Schëlder positiv aussoen, ass d'nächst Stuf an der Prozedur vun engem erfollegräichen Geschäft fir Är Minimum Viable Produkt ze entwéckelen.
Är MVP ass déi absolut Basis vun Ärem Produkt oder Service, dat ass néideg fir de Maartplaz mat enger Tatsaach ze starten, fir datt Dir Feedback fir Verbesserungen kritt hutt, ier Dir scho vill an de grousse Verlag investéiert hutt. Eng MVP kéint e Prototyp sinn, v1 vun Ärem mobilen App, oder e Blog Post, dee fir d'Gëltegkeet ze testen ass fir e méi detailléiert digitale Produkt ze schafen.
Méng Lieblingsform vun engem MVP ass eng schnell an einfach Baussebunns Säit, déi am Wesentlechen Är Produkt oder Service ass verkaaft, wéi wann et schonn existéiert. Mockups, Probe Biller oder Biller vun Ären Prototypen erstellen an eng visuell Attraktiv Test Säit ze maachen, déi all d'Virdeeler, Fonctiounen an Ursaache maacht, firwat ee jidderen vun Iech kafe wëllt.
Dann, amplaz datt de Leit erlaabt ze këmmeren ier e Geschäft geschafe gouf (dh crowdfunding), bieden eng Wartelëscht fir hinnen ze widderhuelen an eng Reduktioun ze kréien oder eng aner speziell Virgesinn, wann Dir et lancéiert.
Wann Dir Är Warteliste virbereeden fir eng grouss Unzuel vun potenzielle Clienten ze bauen, kënnt Dir dëst bequem soen, datt dëst Geschäft Potenzial huet, Dir sidd an enger méi sécherer Plaz fir weider investéiere fir Ären neie Betrib op de Buedem ze investéieren.