01 - Netprofit Is Not The Only Organizational Struktur fir gudden Dingscht
Jim Fruchterman, e gesellschaftsfërmeg sozialen Entrepreneur , an sengem Artikel "For Love or Lucre" ( Stanford Social Innovation Review , Fréijoer 2011) schreift:
"Ech sinn agnostesche Struktur: Ech gleewen datt Profit- a net-profitoresch Strukturen e bësse Vehikel fir d'Gesellschaft verbesseren. Dir sollt ganz schwéier souwuel als Deel vun Ärem Toolkit kucken wéi Dir Ären neie soziale Venture schafft."
Fruchterman seet, wéi Struktur déi Dir benotzt ka ginn, hänkt vun Ärer Motivatioun, Ärem Maart, Är Kapitalanforderungen a wéi vill Kontrolle Dir wëllt hunn.
Wou och wou Dir op dës Froen drun bass, sinn et e puer vun den aktuelle Strukturformulairen, déi Dir fir sozial Gutt berücksichtegt.
02 - For-Profit Organisatiounen ka gutt maachen
Eng Gewënn-Firma ka mat engem grousse Pool vun Investitiounskapital fléissen. Awer well d'sozial Missioun net Deel vun senger juristescher Struktur ass, muss e Fortschrëtt, sozialen Gutt maachen, muss e Grënner a e Brieder hunn, dee gär an der Ursaach gleewen.
Fir e Betrib ass gesellschaftlech Gutt eng Tendenz fir d'Geschäftsmissioun ze ginn, oft an der Form vu sozialen Verantwortungsprogrammer .
Wat sinn d'Virdeeler? Et ass vill Präzedenz an Bescht Praxis schonn eraus fir fir Betriber a méi gesellschaftlech Drock all Kéier Zäit fir sozial Verantwortung ze integréieren. Och Entreprisen hu méi Avenue fir Eroplueden ze kréien. E Betrib ass einfach ze verkafen oder ze schloen, während e nonprofit misst liquidéiert ginn an d'Verméigen, déi op eng aner Non-Profit gegeben ginn .
Déi Nodeeler, sozial Enveloppen duerch e Geschäft z'erreechen, gehéieren datt d'sozialt Bunnschréie net an d'Geschäft gebaut gëtt a muss duerch d'Corporate Social Responsibility Programme oder d'Firmenphilanthropie ergänzt ginn.
Zousätzlech huet eng Entreprise net de Steieren ofgeschloss vun engem net-profitoren . Et muss och op den Aktionärswäert konzentréieren an e Gewënn maachen. E Commerce ka keng Qualifikatioun fir oder d'Stëftung ofginn oder d'Steierverwaltung bezuelen.
Trotzdem verlaangen d'Konsumenten méi gesellschaftlech Verantwortung vun Entreprisen, méi vun hinnen hunn déi finanziell Virdeeler vun der sozialer Gutt als Zil gesat. Tatsächlech hunn vill Entreprisen den Mantra vu Leit, den Planéit ugeholl, Profit fir hir Handlungen ze leeschten.
Konsequent si mir ëmmer méi Beispiller vu professionnelle Betriber gesinn, déi sozialen Goût wéi D.light Design hunn, wat verkaafte Solarstréine LED Beleeg an der Entwécklungswelt erliewt; a Whole Foods Market Inc, deen 5% vu sengem Gewënn un Charity dréit.
03 - For-Profit Mat engem sozialen Overlay
Dës Zorte vun Organisatiounen sinn Profitorganisatiounen, awer mat signifikante Verännerungen, déi sozial Ziler erlaben. Äeler Modeller gehéieren zu Genossenschaften an Employéeën. E puer sinn nei, wéi b enefit Corporations (B Corporations) an L3Cs (Low-Profit Gesellschaft).
D'Virdeeler kënne sinn, datt dës Organisatiounen gutt genuch hunn an d'Virdeeler vun engem Profit profitéieren. Si stellen e méi héicht Niveau vun sozialen Ziler. Si kënne finanziell Ënnerstëtzung kréien, a si kënne hir sozial Orientatioun benotzen fir hir Marketing z'erhéijen.
Nodeeler datt et kontrolléiert ass diffus; De sozialen Overlay kéint legal erausfuerderen; Et kann schwiereg sinn Investisseuren ze fannen, an et ass méi héicht ze léisen wéi e gewéinleche fir Gewënn-Geschäft.
Beispiller vun dëse Business Type sinn:
Seventh Generation (a B Corporation), déi onontont Zigaretteproduktioun produzéiert an 10% vu sengem Gewënn iwwer Charity
Impact Makers (eng onofgelaafter Firma) déi eng Directeur consulting firm ass, déi all seng Gewënn un d'Charity gitt.
04 - Hybridorganisatiounen
E puer Organisatiounen verbannen eng Gewënnenthalt an e nonprofit an eng Hybridstruktur.
Heiansdo gëtt de Fortschrefungs d'Nonprofit entwéckelen an heiansdo ass et ëm de Wee. An dëser Kategorie fannt Dir meeschtens Corporatiounen, déi karitativ Stëftungen an onprivilegéiert Institutionen hunn, déi bezuelte Geschäfter schaffen, déi Sue verdéngen fir d'Nonprofit z'ënnerstëtzen.
D'Virdeeler fir Hybridorganisatiounen schafen d'Schafung vun enger Subsidiaritéit ze schützen de nonprofit Status vun enger karitativ Organisatioun; De Patriot Nonprofit kann geschützt sinn vun den Verpflichtungen vun der Gewënn-Tochtergesellschaft, an d'Tochtergesellschaft kann ganz einfach wéi all Geschäft verkaaft ginn.
Déi Nodeeler beinhalten datt et schwiereg ass datt d'Nonprofit d'Income ofwiesselt, besonnesch wann de Profit deel d'primär Quell vu Finanzéierung ass. Et kann méi wéi méiglech sinn, well et elo zwee Organisatiounen. Assets an de Nonprofit sinn gespaart a kënnen net einfach iwwerginn oder verkaf ginn. Et ass och komplizéiert datt déi zwee Entitéite getrennt halen, an et kann schwiereg ginn, korrekt charitable Grenzen ze pflegen.
Beispiller vu Hybridorganisatiounen gehéieren ënner:
D'Wuel an d'Flora Hewlett Foundation, gegrënnt vun der Hewlett-Packard Corporation
Greyston Foundation déi d'Greyston Bakery gegrënnt huet, eng Benefit Corporation. De Bakery huet eng "oppene" Beschäftegungspolitik. Keen Froe gefrot. Jiddereen deen kënnt kënnt eng Chance hunn.
Een exzellente Artikel iwwer d'Hybridorganisatioun ass eng neier Hybrid Hybrid, Stanford Social Innovation Review (Abonnement).
05 - Nonprofit Mat enger mission-related Enterprise
Nonprofits mam mission-related Business Venture sinn zimlech allgemeng. Si sinn taxfreien Nonprofits, déi verdénge mat Gewerkschaften mat der sozialer Missioun.
Vill Nonprofits kréien Akommes aus de Verkaf vu Produkter a Servicer. Si gehéieren Theater, Muséeën a Collegen, Einnahmen, déi duerch e Muséesgeschäft verdénge goufen, oder e Symphonie-Spuermappe musse benotzt ginn fir d'Missioun vun der Organisatioun ze féieren. D'Recetten kënne ni op Investisseuren oder Aktionären verdeelt ginn, obwuel se benotzt kënne fir d'Prêten zréckzéien.
Déi vill Virdeeler vun dësem Gebitt vun der Struktur beinhalt dës Missiounsbezunnen net taxéiert. D'Nonprofit kann weider Geld duerch Donéierungen a Subventiounen sammelen, net fir de Marketing-Avancement vum Erlabnis vun der Entreprise ze erwähnen, fir e Wëllen ze ënnerstëtzen.
Déi Nodeeler kënne bestëmmt sinn datt d'Betriber tëschent zwee ënneschten Linnen sinn an d'Akquisitioun vum Kapital ass limitéiert op traditionnelle nonprofit sources.
Een exzellent Beispill vu engem net profitoriséierte Betrib mat enger missionbezunner Entreprise ass GoodWill Industries, dat e nationalen Netzwierk vun Nonprofits ass, déi Recycling, Produkter Verkafs- a Beschäftegungsdéngschtlecture fonctionnéiert.
06 - Den traditionnellen Nonprofit
Fir eng traditionnell nonprofit ass d'soziale Missioun kloer a onendlech. Déi meescht Akommes gëtt duerch Spenden a Subventiounen erhöht, an et gëtt keng verdéngter Akommesaktioun. Déi typesch nonprofit ass entweder eng 501 (c) (3) charity oder e 501 (c) (3) Fundament .
Virdeeler:
- Keen Konflikt tëscht Venture a sozialen Ziler.
- Donors kréien en Steierermittel fir Spenden déi direkt un der sozialer Missioun erfëllen.
De primäre Nodeel ass datt e traditionnelle nonprofit ofhänkt vu Spendenaktioun ze bedreiwen. Well vill Ongewënn hunn Schwieregkeeten genuch genuch ze bréngen an traditionell Spendenaktiounen ze maachen, mussen vill Geschäfter opgeschafft hunn.
Beispiller vu traditionelle Nonprofits sinn vill, wéi d'Robin Hood Foundation an de Mercy Corps.
Fruchterman, an sengem Artikel, seet, datt d'Weltproblemer ze komplizéiert sinn, fir vun enger Aart vun der Organisatioun geléist ze sinn an datt mir gebonnen sinn, méi geschäftlech Strukturen ze gesinn, déi d'Divisioun tëscht Gewënn a Nonprofit kämpfen. Wéi Fructerman seet:
"D'Politiker reagéiere op déi Changementer ze reagéieren déi nei Formen vun sozialer Aktioun ze falen, déi tëscht den zwee Stänn traditionell Geschäftsgezeechen an traditionellem Wëllen falsch beäntweren. Erwaart nei Organisatiounen, déi dës zouséierend hybride Charakteristiken hunn. Béid Geschäfter an de Sozial Sektor an dës Richtungen z'änneren an d'Gesellschaft gëtt besser fir d'Verännerung. "