Kuckt Iech Är Supply Chain fir Kontrollskontrolle a verbessert Är Liwwerung
Awer Dir wësst och datt Dir net ëmmer ze schécken an d'Clienten déi Är Produkter opbestellen. An heiansdo wëlls de eng Bestellung verschécken, awer Dir hutt net genee sou wat Dir geduecht hutt datt Dir op der Hand war.
A da ginn, heiansdo Är Bichulär Iech soen datt Är Bilanz bloën blo an roueg ass, well et méi wéi dech gesot huet, Inventar a Schëffer vun Äre Produkter ze kaschten.
Wat hu mir hei?
- Client liwweren
- Inventairegenauegkeet
- Käschte vun Wueren
A wat hunn si gemeinsam?
- Liwwerketten
Optiméiere vun Ärem Supplementkettenmanagement heescht d'Identifikatioun vun de Schwieregkeeten an Ärer Client-Liwwerung, der Genauegkeet vun der Inventar an de Käschte vu Wueren. Dat léisst Iech d'Ursaach vun Äert Thema z'ënnerstëtzen an Moossnamen ze maachen, fir ze verhënneren dass se ëmmer erëm zoumaachen.
Client Liwwerung
E puer Entreprisen befaement d'Client Service net als Deel vum Supermarchéen. Mä fir kleng Betriber ass et néideg, datt d'Versiounskette e Besëtzer fir d'Liwwerung vun de Clienten hunn. D'Toilettpapierindustrie beschreift hir Supplement Ketten als "vu Stompel bis op". De "Rump" ass den Endverbraucher (Pun ass geplangt).
Wann Dir net 100% vun Ärer Zäit op Är Clienten leet, weess Dir firwat dat ass?
Wann Dir net wësst firwat, Är Versiounskette mécht an Dir sollt et froen.
Ass den Ament datt Dir Äre Client seng Bestellung op der Zäit ze schécken w'll dech spéit well:
- Äre Client huet hir Reiefolle spéit opgehalen
- Äre Client huet seng Bestellung pünktlech gemaach, awer Dir hutt se net rechtzäiteg veraarbecht
- Dir hutt geduet datt Dir Produit hätt misse versenden, awer Dir hutt net
- Dir hutt geduet datt Dir Produit gehand huet, awer et huet sech als defekt
- Äre Fournisseur soll Iech fir Iech Produkter leeschten, sou datt Dir Iech op Äre Client kaaft hutt, awer Ären Zenter war spéit
Verwalte vun Ärer Versorgungskette Leitzeechen kënne e wäit Wee goën fir Är on-time Liwwerung Froen ze léisen.
Lead Times
Fir Iech ze liwweren ze bezuelen vun Ärem Zenter, musst Dir verstoen, wéi laang et Är Zouliwwerer gëtt fir Är PO ze kréien, ze verhandelen an Är Commande aus der Dier ze schécken.
Addéieren der Zäit wou d'Zäit d'Camion, Fléie, Schifft oder soss iergendwann Är Bestellung op Iech zitt.
Duerno - wéi laang hutt Dir Iech fir ze kréien, iwwerpréift a kee Wäert ze addéieren. Dat ass Är intern Leedereffekt.
Endlech, wéi laang hutt Dir Iech den Bestell vun Ärem Client ofginn, dat ze verarbeen an d'Schëffer eraus aus der Dier ze schécken?
Allgemeng verstoen, verwalten an ëmzesetzen all dës Leadere kann Äre klengen Geschäft 'on-time delivery performance radikal verbesseren. Wann Dir Iech sechs Wochen Weekend duerch Är Supply Chain vu Enn-an-Enn fléissen an Dir hutt näischt iwwer Är Lager, versprieche keng Clienten déi Dir kënnt nächste Woche.
Inventaire Genauegkeet
Är Liwwerunge fir Är Clientë kënne spéit sinn, well Dir geduet datt Dir Produkter hutt fir ze schécken, awer wann Dir gesicht hutt - Dir kënnt se net fannen.
Wann dat ass de Fall, hutt Dir e Gëftegkeetsproblem. An d'Versuergungskette steet hei fir ze hëllefen.
D'Genauegkeet vun der Inventar kann drastesch verbessert ginn (a si och bei 100 Prozent) duerch regulär physikalesch Inventarenzifferen an e Zykluszählprogramm. E physesch Inventarziel bedeit datt Dir all Inventar-Transaktiounsaktivitéit (Einnahmen, Sendungen, etc.) zougespaart hutt an all eenzeg Inventarart zielen. Dir vergläicht dat zu deem wat Äre System oder Eegeschaften soen Dir, datt Dir geduecht hues. A fir déi Differenzen vereinfachen. Dir sollt et op d'mannst eemol all Joer maachen.
Zyklus Zousatz ass e Programm , wou Dir all Dag e puer Schlësselelemente zielen. Wann Dir wichteg Saachen (an aner Ënnerzeechen) zielt, da kënnt Dir Är Inventar präzis ouni zevill Ressourcen ze benotzen. Zuel Zuelen hëlleft och fir d'Zuel vun Elementer ze reduzéieren, déi versöhnt ginn wann Dir Äre jäerlecht Inventar unzefroen.
An - am wichtegsten - physikalesch Vorrichtungen an Zyklus zielen hëlleft, datt wann Dir gitt e Produit zum Client ofschécken, hutt Dir tatsächlech et op der Hand.
Käschten fir Goods
Supply Chain läit op de Frontlinnen vun Ärem Geschäftsbedruch vun de Produkter. Wann Dir en Element fir $ 10 kaaft an Dir et fir 15 Dollar verkaf hutt, da kéint Dir mengen datt Dir e Profit $ 5 verdéngt. Awer Är Versiounskette wäert Iech soen d'Wourecht.
De $ 10 stellt en Deel vun Äre Käschte vun de Wueren. Dir braucht och Schifft, Lager, Préift a versicheren dës Produkter. Et kënnen och Zolleweeg involvéiert sinn. A fir datt $ 5 Gewënn kéint $ 2 oder $ 3 Gewënn maachen. An de Gewënn ass wou Dir Är Geld fir méi Inventar ze bezuelen, Är Employéën bezuelen, Är Rechnungen bezuelen, a wann et kee Geld gëtt, bezuelt Dir selwer.
Är Versiounskette kann mat Ären Ziler ageschriwen datt 10 $ bis 9 $ oder $ 8 verhandelt . De Präis vun der Reduktioun vun de Wueren kann hëllefe verhënneren, Präiserhéiungen zu Äre Clienten ze halen, halen Äre klengen Geschäft kompetitiv a hëllefen Är klenge Geschäftszwang gëllen.