Äre Startup muss Dir Iech erlaben dat Dir Är Clienten bestellen
Gratulatioun. Dir hutt e Startup.
A wann deng Startup verkaaft huet (dat duerchschnëttlecht weltwäit verännerlecht Produkt) fir Är Clienten, da wärt Dir e Logistikprozess fréi opruffen. Wat bedeit dat?
Dir wäert Är Saach fir Är Clienten verkafen, richteg? An Dir hutt vläicht schonn e kleng Inventar vu sou Saachen unzebidden. Wat geschitt wann Dir braucht méi vun dësen Saachen ze kréien?
Eischtens, lass uns kucke wéi Dir de klenge Inventar vun Saachen kritt hues fir ze begonnen an ze kucken, ob dee Prozess méiglech ass.
Dëst ass den éischte Schrëtt fir e Client op fokusséiert, prozéierungsorientéiert an erméiglecht Resultater gefuerene Logistiksystem fir Äre Startup.
Eischtens, liwwert d'Logistik definéieren. Äre Logistikprozess ass wéi Dir Är Matière, Komponente a Produkter tëscht Är Liwweranten, Är Wueren an Är Clienten bewegt. Logistik ass net dat selwecht wéi d'Supplementekette sou wéi d'Illinois net d'USA ass. Et ass e wichtege Bestanddeel, awer net et a ganz. Logistik ass d'Beweegung vun Wueren; Versiounskette ass déi Bewegung, awer och d'Sourcing, d'Käschte vum Wuerenverwaltung, d'Bezuelungsverhältnisverwaltung a méi.
Hei gi mir mat der Logistik fest. An zréck bei eis ursprénglech Froen, wéi hutt Dir dës kleng Inventar, déi Dir op der Hand hält (dee kleng Betrag vun Inventar, deen Dir huet den Start ze starten)?
Start Äre Startup
Also hutt Dir wahrscheinlech Prototypen aus Ärem Produkt gebaut an duerno erausfonnt datt wéi Dir e puer Handvoll ze verkafen kritt.
Normalerweis sinn déi kleng Quantitéite vum Inventar, déi Startups erliewen, ginn net op eng Manéier erfonnt, déi laangfristeg fonktionnéiert. Dir wahrscheinlech Expedited Elementer an / oder bezuelt fir méi héich Käschtenartikelen, well se méi no an hunn méi kuerz Zeilen gemaach.
Wann Ären Produkt e Produit ass deen Dir selwer mécht, kënnt Dir se an Ärer Garage oder op Ärem Iesszuel Dësch gemaaart hunn. Ass dee Prozess Skala méiglech?
Wann Dir Äre Lëschten Logistikprozess opbaut, de Logistikprozess dee fir Äre Start Commerce kommerziell ass, wäert Dir et mat dësem Mandat virstellen:
Gitt fir Är Clienten wat et wëllt, wann se et wëllt - a maach dat, wann Dir e bëssen Sue gitt wéi méiglech.
Chancen sinn d'Art a Weis datt Dir dat éischt kleng Inventar net fäerdeg bréngt et dat ze maachen . Fir sécherzestellen datt Äre Startup voll ass funktionnel a nohalteg sinn an enger kommerzialiséierter Ëmgéigend, musst Dir sëcher dass Dir dës Bestellunge vu Cliente liwwert, déi iwwer d'Iwwerschwemmung stinn.
Logistik Prioritéiten
Dir musst net iwwer Logistik op regelméisseg ze iwwerdenken, mä Dir sidd beaflosst vu bal all Dag. A wa Dir en Client sidd - ob et am Amazon oder am Whole Foods (elo, derselwechter Plaz!) Oder am Commerce - Dir sidd entweder den Beneficiaire vun engem gutt geölte Logistikprozess oder en Affer vun engem Logistikprozess, deen am direkte Besoin vu Schmieraarbecht.
Wat wëllt Dir, wann Dir eppes kaaft? Dir wëllt et da séier maachen (wann et online gëtt) oder Dir wëllt et op Lager (bei engem Zier-a-Mierfer) sinn. An Dir wëllt net d'Kreditt vun der Logistik op de Präissbléck gesinn (obwuel et an hier begierzt gëtt).
Déi logistesch Prioritéiten, wann Dir de Client - Geschwindegkeete a kascht - sinn déi selwecht Logistikprioritéiten, déi Dir braucht, wann Dir Äre Logistikprozess opbaut. An der Tatsaach vun der Matière ass datt d'Geschwindegkeet an d'Käschte normalerweis direkt beaflossen. Wann Dir eppes séier wëllt, wäert et méi kaschten. D'Post (oder all aner Verkeefer) ass e super Beispill. Eng éischtklassesche Stamp ze kaschten Iech just 46 Cent, awer Äre Bréif wäert Är Empfänger fir eng Woch net erreechen. Prioritéit Mail kritt et et an zwee Deeg, awer et kascht dech sieft méi.
An, wann Dir et wuertwiertlech sinn, kënnt Dir 15 Fakt sinn.
Dat ass richteg fir Är Startfirma och. Fast ass jo deier .
Lead Time Management
Elo, wou Dir Är kommerziell Logistikprozesser plangt, kënnt Dir wahrscheinlech u Lidder, déi net niewendru sinn. Wann Dir dës éischt kleng Investitioune kaaft hutt fir Iech ze begleeden, hätt Dir d'Rohmaterial oder d'Komponente kaaft hutt, déi Dir vun Autosgeschäfter bei Iech kaaft hutt - de lokale Handwierkgeschäft oder de Home Depot oder souguer en Grosshändler, deen Iech vereinfacht Iech ze verkafen Quantitéiten.
Dat heescht datt Äre Logistikprozess war:
- Gitt an Äert Auto
- Fuert op The Home Depot
- Fuert elo drun
A wa séier ass, ass et net immens gutt, besonnesch wann Dir u Suerch aus enger Low-Cost-Produktiounsregioun an Asien beginn, zB.
Dir léiert Iech datt Äre Startup nach vill Leit ze hunn.
- Et ass d'Leedzäit déi Är Clienten iwwerdenken wann se vun Iech bestellen ("Wéi laang ech et da kréien?").
- Et ass d'Leedzäit déi Är Client Service denkt iwwer ("Wéi lang geet et eis Lager fir dës Bestellung ze schécken?").
- An et ass d'Leedungszäit datt d'Kette an d'Logistikzuel Fraen fret iwwer ("Wéi laang wäert et meng Zousatz ginn fir dat ze maachen?").
Wann Dir Är Logistik Prozesser opstellt, musst Dir all dës Leedere kucke goen. Well Dir Loscht oflaangen fir d'Käschten an d'Geschwindegkeet ze halen.
Denkt drun, Dir kënnt ëmmer Äer Prioritéit Schëffer vun Äre Produkter aus dem Ausland schécken - maacht dat fir "an enger Prise" an net fir "Dat maache mir Saachen."
Wann - vun der Zäit Dir eng Bestellung mat Ärem Fournisseur setzen - da fuert de Fournisseur dräi Wochen fir Äert Produkt a véier Wochen ze schécken fir Iech ze schécken, dann ass Är Viraarbecher mat deem Fournisseur et sieben Wochen.
A wann et eegent Startup dräi Deeg daagt fir e Clientaugesitt ze kréien a verfollegen / Schëffer déi Bestellung vum Client, Dir musst dräi Deeg op déi siwe Wochen ginn. A wann Är Client net op d'Nuecht oder selweschten Dagverschwäertung bezuelen (an Dir hutt keng gratis Versandversécherung - ob Dir et sollt), musst Dir eng Woch fir d'Liwwerung ze benotzen .
Also, wann Dir ganz aus Ärem Vorratsakt an Ärem Produkt sidd an e Bestell vun engem Client ass Är End-zu-Enn Lead Zäit ongeféier néng Wochen.
Planung, Planning, Planung
Logistik Planung baséiert op Är Kapazitéit fir d'Noféierung a Planung a Produktiounsplanung ze maachen. Demandeplang heescht datt Dir Är Clienten fuerderen, wéi och besser wéi Är Clienten. Produktiounsplanung bedeit datt Dir Är intern Leedere kennt.
Mat der gudder Logistikplanung kënnt Dir méi lues vun der auslangerer Zouliwwerer plangen - dat heescht datt Dir Geschwindegkeet fir d'Käschten ëmdreift . Mee an den éischten Deeg vun Ärem Startup wëllt Dir net all Är Extra Sue benotzen (wann Dir et extra Geld hutt) op Expediteir Käschten a Loftfaart.
Well, jo, Dir kënnt d'Suen ausginn an kompriméieren Är Enn-zu-Enn Iwwerlafzäit vu néng Wochen bis op d'Halschent dat oder manner - mee wann Dir richteg plangt, musst Dir net.
Äre Logistikprozess
Planen Är Frachtmethod. Mat der gudder Noféierung a Planungssécherheet kanns de méi lues a méi bëlleg Methode plangen.
Är intern Logistik. Wéi schnell kann Äert Team en Optrag ginn? Assume dass Dir de Produit ass, deen am Bestietnes bestallt gouf (wéinst Äre aussergewéinlech plangt), et sollt Iech net laang daueren wann Dir Iech d'Bestellung vun der Dier lassbrengt.
Verwalten Äre Clienten hir Erwaardungen. Ass Är Client bezuele fir datt d'Produkt un hinnen geliwwert gëtt? Dat ass e traditionell Approche, awer ëmmer méi freier Sëcher gëtt direkt zum Konsumentnorm . Kommunizéieren mat Äre Clienten an verstoe wat se erwaarden. Build dës Erwaardungen an Är Logistik Planung.
Vergiesst net, datt d'ganz Basis vun Ärem Logistikprozess op Är Clienten ze liwweren wat et wëllt, wann se et wëllt - awer fir sou e wéineg Geld wéi méiglech ze maachen .