Vendor Management: En Checklëscht fir Erfolleg
Egal wat fir engem Geschäft Dir sidd, spillt d'Händler eng Schlësselroll am Succès vun Ärem Geschäft. Mat der folgender Verkäuferverwaltung bestinn Praktiken fir eng mutelenhafte Bezéiung mat Ären Vendor opzemaachen, d'Gesiicht vun der Firma am Marché stärken.
Ignoréieren dës klenge Vendor-Gestiounsprinzipien, wäert zu enger dysfunktionaler Bezéiung féieren, déi de Potenzial hunn fir Äert Geschäft negativ Auswierkungen ze hunn.
01 - Firwat Vendor Managements
02 - Vendor Management Best Practices: Vendor Selection
De Verkäuferverwaltungsprozess beginn beim Auswiel vun de richtege Vendor fir richteg Zieler. De Verkaf vum Selektiounsprozess kann e ganz komplizéierten an emotionalen Entreprise sinn, wann Dir net wësst wéi et vun Ufank un ze kommen. Dir musst Är Geschäftsbedéngungen analyséieren, no sicht potenziell Verkafsartikelen, féieren d'Équipe beim Auswiel vun der Gewënnverhandel an e verhandelen a Kontrakt erfuerderlech ze vermeiden Vertragsverhandlungsfehler.
- Liest e méi iwwer wéi Dir e Vendor Selektiounsprozess leeft
03 - Vendor Management Best Practices: Scrutinize de Perspektiven
Wann Dir ufänkt individuell Verkaf uginn, dann vläicht vläicht datt Dir net vun "Glitz an Sizzle" blannéiert. Ofhängeg vun der Gréisst vum méiglecher Vertrag, ginn se all déi Arrêten aus, fir Äre Betrib ze kréien. Dëst kann e Schlëssel vun iwwergebauten Verkäfern an "Consultants" beinhalten. Just well se schreiwen e puer Leit am Ufank, heescht net datt se nach de Vertrag ënnerschriwwe ginn.
Wéi Dir Är Vendor Sich beginn, froen Iech e puer Froen, déi Iech hëllefen, déi méi kloer Manifestatiounen ze eliminéieren. Zum Beispill, Ass d'Offer vun Material, Service oder Outsourcing am Fachhändler matzemaachen?
- Liest e méi iwwer d'Sich no engem Verkeefer
04 - Vendor Management Best Practices: Flexibilitéit bleiwen
Gleeft vun restriktiv oder exklusiv Bezéiungen. Zum Beispill limitéiert mat anere Verkafer oder mat zukënftege Cliente. Zousätzlech Konditiounen, déi schrëftlech Strofe fir scheinbar kleng Incidenten hunn, sollten vermeit ginn. Wann de Verkeefer op eng extrem laangfristeg Kontrakt freet, sollt Dir e kuerter Begleedung mat enger Erneierungoptioun stellen.
Op der anerer Säit, Dir sollt op d'Demande vun Ufroen och opmaachen. Wann e Problem e klengen an onfeindlech ass, awer de Verkeeers deet et op de Kontrakt ze addéieren an Dir kënnt decidéieren dës Situation ze béien. Dëst weist gutt Glaawen op Äert Deel an Äre Wëllen ze schaffen fir eng Kontrakt ze maachen déi béid fillen fir béid Parteien.
- Liest méi iwwer Contract Negotiatiounstrategien a Contract Negotiatioun Erfaasst
05 - Vendor Management Best Practices: Monitor Performance
Wann d'Bezéiung mat dem Verkéier ugefaang ass, ass net iwwerzeegt datt alles iwwer dem Plang gedeelt gëtt a genau wéi am Optrag uginn ass. D'Performance vum Vendor muss ëmmer am Ufank iwwerwaacht ginn. Dëst sollt d'Ufuerderunge sinn, déi am meeschten kritesch fir Äre Betrib sinn. Zum Beispill: d'Versandzeechen, d'Qualitéit vum Service duerchgefouert, d'Vervollständegkeet fir d'Uerdnung, d'Rufzäitezeit, etc.
- Liest e méi iwwer d'Analyse vun Äre Business Requirements
06 - Vendor Management Best Practices: Stellt ze konstant
Déi drëtt Linn am Verkeihverwaltung Best Practices ass: Kommunikatioun, Kommunikatioun, Kommunikatioun! Huet net ugeholl datt de Verkeefer Är Business intelligent weess oder säi Geescht liesen kann. Eng gutt etabléiert a gutt gehalte Kommunikatiounskommunikatioun vermësst Missverständnisse a proaktiv Problemer ze behënneren, ier si zu Problemer ginn.