Succédéiert Outsourcing mécht et Meessbar
Ouni dës Verstoe sinn de Succès vun Ärem Outsourcingprojet sécherlech onerklärlech a net gemierkt - e Schéiss am Däischteren.
Wat ass Vendor Management?
Vendor Gestioun ass d'Disziplin hannert dem Prozess mat Vendoren, Kontrollen a Steigerung vun Wäert ze garantéieren an d'Qualitéit garantéieren an d'Risiko auszeschléissen. Et fördert produktiv a erfollegräich Relatiounen tëscht Ärem Geschäftsmann a Verkaf.
Vendor Management a Qualitéitsunterricht
Déi éischt Begrënnung fir e Outsourcingprojet baséiert normalerweis op Kostesperspektiven. Leider hunn déi meescht Firmen net wosst, ob se e bëssen oder e wéineg spueren - oder wann se sou eppes spueren.
Virun Ufank vun all Outsourcingprojet , musst Dir wësse wat Är aktuell Käschten fir den Produit oder Service sinn, déi Dir Iech en Outsourcing un e Verkeefer erwächt. Eischtens, dës Informatioun kritt Dir extra Hebräesch während de Verhandlungsprozess . Zweetens, de Produit oder den Service muss op engem Niveau vu Qualitéit geliwwert ginn, dat duerch Äert Geschäft definéiert ass, mat Ärem Verkeefer kommunizéiert a benotzt fir hir Performance ze méieren.
Déi zwee Aspekter ginn Iech déi Tools déi Dir braucht fir Äre Vendor ze verwalten.
Assemblée eng Équipe vun Leit, déi eist Interesse hunn an de Verkaf vum Projet opzemaachen an z'handelen. De Verkäuferauswielteam definéiert schrëftlech de Produit, Material oder Service, deen Dir sicht vu engem Verkaf.
Si definéieren och d'technesch an geschäftlech Viraussetzungen. Dëst bedeit net, datt Dir d'Rechnungsbicher opmaacht an d'UEWelzer a Passwuert vum Verkaf vun Ärem Benotzer z'änneren. Appropriat d'Vandorverwaltungspraktiken hunn nëmmen déi néideg Informatiounen un déi richteg Zäit, déi e Verkaf léist datt de Besoinen besser ass. Dëst kann Informatioun vu begrenzte Prognosen, neie Produktstatutiounen, Changementer vum Design an d'Expansioun oder Verännerungen verännert, just fir e puer ze nennen. Dës Ufuerderungen sollten an déi Gebidder publizéiert ginn, déi fir dësen Vendor Selektiounsprozess relevant sinn . D'Équipe soll och d'Input vu Vendors op Ufro sin.
Är Virdeeler
All Auslagerung muss ugewannt ginn als eng Ausdehnung vun Ärer Entreprise an d'Organisatioun vum Verkeefer. All Qualitéitskontrollstandards oder Methodologien musse kommunizéiert a gedeelt ginn mat Ärem Outsourcingverkeefer, fir datt d'Produkt oder den Service op enger gewëssener Qualitéit geliwwert gëtt, déi mat Ärer interner Organisatioun konsequent ass. Dëst bemängelt keng negativ Auswierkungen op Är aktuell Clienterbasis.
De Vendor Virdeeler
"Wann Dir et net maache kënnt, kënnt Dir et net verwalten" war de Mantra vun engem fréiere Patron vu mine. De Verkaf vun den Tools fir Qualitéit ze definéieren an ze vermeiden hëlleft de Verkäufer fir eng konsequent Qualitéit oder Service fir Iech.
Zousätzlech kann de Verkeefer dës Tools fir e kontinuéierlecht Verbesserungsprogramm benotzen deen hëlleft hir Qualitéit verwalten an d'Käschte kontrolléieren.
Liest méi iwwert efficace Vendor Gestioun
- Vendor Management: Messung vun der Outsourcing Effektivitéit
- Vendor Management Success Tips
- Vendor Management Scorecard Basics