Scrum Project Management Methodologie ass genau wat et kléngt wéi
Aféierung an d'Scrum Methodologie
Wann d'Betriber e Projet hunn, wou se d'Methode vum Agile- Projet benotzen kënnen, kënnen se och e Kader hunn Scrum genannt.
Anstatt eng formuléiert Projektmanagementmethoden ze maachen , wou Rollen speziell definéiert sinn an de Prozess esou onméiglech applizéiert gëtt, proposéiert Scrum e Kader, an deem d'Equipe vill vun den Entscheedungen maacht, wann se gemaach gi sinn, anstatt eng Timeline ze maachen.
D'Scrum- Methodik gouf an den 1990er Joere niewent der Agile- Methodik entwéckelt, als eng Method fir datt Teams matenee schaffen fir Produkter ze kréien, déi entwéckelt ginn. Et bitt nëmmen eng kleng Regele vum Règlementer, mee erméiglecht et komplex Projeten a kuerzer Zäit.
Scrum Rollen
Et ginn dräi Rollen, déi am Scrum Kader, Produzenten, Developementteams a Scrum Masters definéiert sinn.
- Produkt Eegent - dës Persoun oder Persounen entscheeden iwwer wat e Produit an den nächsten drëtten Deeg oder manner ass, ofhängeg vun den Timelines. Dëst kéint de Besëtzer vun Entreprisen, Clienten oder Endbenutzer sinn, awer d'Visioun hunn d'Équipe ze kréien fir de richteg Produkt ze bauen.
- Developement Team - dat sinn déi Leit déi d'Produkt bauen an dem Produkt dem Produktbesëtz weisen. Et gëtt kee global Team Leader; Dossier'en am Team ginn vun der Équipe als Ganzes diskutéiert. D'Membere vum Team sinn am allgemengen cross functional an jiddereen ass an der Produktentwicklung involvéiert.
- Scrum Master - dat ass déi Persoun, déi de Prozess kontrolléiert, garantéiert datt de Prozess arbeitet a verbessert de Prozess wann néideg.
Scrum Events
D'Evenementer am Scrum ginn dem Entdeelungsteam an dem Produzentbesitzer eng Chance fir Informatioun z'informéieren, sou datt et on-going Kommunikatioun gëtt. Et ginn e puer Evenementer, déi während enger Period vun der Zäit geschéien, meeschtens dräi Deeg oder manner, wat den Sprint genannt gëtt.
- Sprint - dës Period vun Zäit beinhalt d'Sprint Plattformen, all Dag Scrums, d'Entwécklungsaarbecht, d'Sprintprüfung an d'Sprint Retrospektiv. Während de Sprint kënnt et keng Verännerunge mat den Ziler an d'Entwécklungshëllef sollt d'selwecht bleiwen.
- Sprint Planning Versammlung - dës Versammlung ass benotzt fir d'Aarbecht ze plangen, déi während dem Sprint gemaach gëtt. D'Versammlung ass normalerweis e puer Stonnen fir ee Mount de Sprint an ass proportional manner fir kuerzer Sprëtz. D'Versammlung ass opgedeelt ginn zwee, de éischten Deel bestëmmt d'Ziler vum Sprint, déi zweet bestëmmt wéi d'Ziel erreecht gëtt.
- All Dag Scrum - dat ass eng kuerz Fouerzehnt-Minuten-Treffen all Dag, déi d'Entwécklungshëllef erlaabt déi nächsten Deeg ze planen. D'Team iwwerzeegt d'Aarbecht, déi am Viraus vum Dag ofgeschloss ass a wat préift wat an den nächsten 24 Stonnen erreecht ginn ass. Deen Dag scrum ass eng Geleeënheet fir ze iwwerpréiwen, wou d'Team mat Relatioun mam Sprintziel do ass. De Scrum-Meeschter ass sécher datt de Dagblad opgetratt ass an datt d'Entwécklungshëllef eng maximal fënnefminutt Minuten halen, fir datt d'Entrée Team séier Entscheedung entwéckelt.
- Sprint Iwwerpréifung - am Enn vum Sprint ass d'Iwwerpréiwung benotzt fir ze evaluéieren wat e während dem Sprint erreecht gouf a fir ze entscheeden, wat de nächste nächste Sprint gemaach konnt ginn. D'Sprintprüfung ass e Véier Stonne-Event, wat d'Entwécklungshëllef erméiglecht, ze kommunizéieren wat d'Highlights vum Sprint waren, a wéi hir Problemer et fonnt hunn. Opgrond vun der Kommunikatioun tëscht dem Team an dem Produzent vum Produzent, gëtt e neien Set vu Liwwerungen fir den nächste Sprint decidéiert.
- Sprint Retrospective - dat ass eng dräi Stonne Versammlung, wou de ganze Scrum Team iwwer de Sprint reflektéiere kann an e Plang fir Verbesserungen ze maachen, déi fir de nächste Sprint adoptéiert ginn. D'Versammlung soll Leit, Bezéiungen, Prozesser a Mëttele kucken, wéi och identifizéieren wat Verbesserungen maache kënnen.
Fir d'Optioun vu Projete optiméieren, ass et Ziel fir Resultater ze leeschten wann dës Resultater versprach goufen. A fir dat esou effektiv wéi méiglech ze maachen. Mat der Scrum-Projektmanagementmethodik ass ee Tool fir Iech ze hëllefen dat Zil z'erreechen.
Aktualiséiert vum Gary Marion, L ogistics and Supply Chain Expert.