Kapazitéit Ass d'Kapazitéit fir d'Ausgab iwwer eng spezifesch Zäit ze produzéieren
E puer Firmen - déi déi keng Supplement Kettenoptimiséierung als eng Kerngeschäftstrategie hunn - d'Messung vun der Kapazitéit ignoréieren, andeems se hiren Anbau genug Kapazitéit hunn, awer dat ass net oft de Fall.
Méi wéi eng Software Programmer wéi Enterprise Resource Planning (ERP) a Wärmeverwaltungssysteme (WMS) berechnen Duerchsatz baséiert mat Formulas, déi vun der Kapazitéit abhängt.
D'Betriber méngt Kapazitéit op verschidden Aart a Weis wéi a Mass: entweder:
- den Input
- der Ausgab
- Déi Kombinatioun vun deenen zwee
Zum Beispill berechtegt eng Recyclingfirma hir Kapazitéit baséiert op d'Material mat deem si kloer aus den angeschlossenen Anhänger bei hirer Planz ass, während e textile Betrib d'Kapazitéit baséiert op der Basis vun der produzéierter Garn, dh enger Ausgab.
Betriber benotzt zwee Mesure vun Kapazitéit, theoretesch a bewert. D'Theoretesch Kapazitéit ass definéiert als maximal Ausgabekapazitéit, déi keng Ausgänzung maache kann, wa Rennkapazitéit ass d'Ausgaangkapazitéit kann benotzt ginn fir Berechnungszwecker benotzt wéi se baséiert op eng laangfristeg Analyse vun der aktueller Kapazitéit.
Kapazitstrategien
An der Supplement Kettenoptimiséierung a Produktioun a Produktiounsverwaltung sinn et dräi Grondkapazitéitstrategien déi vun enger anerer Organisatioun benotzt ginn, wann se méi verstéisst.
- D'Kapazitéitstrategie
- D'Lag Kapazitéitstrategie
- D'Match-Kapazitéitstrategie
Lead Kapazitéitstrategie
Wéi den Numm et scho seet, leeft d'Leadkapazitudetriert Kapazitéit vir d'Demande tatsächlech op. Fir d'Firmen erliewen oft dës Kapazitéitstrategie, well et eng Firma erlaabt fir d'Produktioun ze erhéijen, wann d'Forderungen op d'Produktiounsanlag net sou gutt sinn.
Wann iergendeng Problemer am Rampenprozess virgeschloen ginn, kann dës behandelt ginn, sou datt d'Produktiounsanlag wann d'Demande kënnt.
Firmen esou wéi dës Approche wéi et Risiko miniméiert. Wann d'Zufriedenheit vun den Zäiten eng zousätzlech wichteg Zuel ass, kënnen d'Entreprisë net ze fanne fir d'Liwwerdatum wéinst dem Mank vun der Kapazitéit ze erhalen.
Een anere Virdeel vun der Lead Kapazitéitstrategie ass datt et fir Entreprisen en Wettbewerbsvorteil gëtt. Zum Beispill, wann e Spillfabrikant denkt, datt e bestëmmten Objet e populären Verkäufer fir de Chrëschtdeeg ass, wäert et d'Kapazitéit erhéijen, virun der erwarteter Fuerderung, sou datt et Produk op Lager ass, während aner Produzenten "opfaken" spillen.
D'Leit Kapazitéitstrategie huet awer e puer Risiken. Wann d'Demande net materialiséiere kënnt, da kënnt d'Firma séier mat onerwënschten Inventar a wéi och d'Ausgaben vu Rampen Kapazitéit onnéideg.
Lag Kapazitéitstrategie
Dëst ass de Géigendeel vun der Leitkapazitéitstrategie. Mat der Lag-Kapazitéitstrategie wäert d'Firma just Kapazitéit ophalen, nodeems d'Frag opgetrueden ass.
Obschonn et vill Firme vun dëser Strategie Erfolleg ass net garantéiert. Et gi verschidde Virdeeler vun dëser Methode.
Zemools reduzéiert et de Risiko vun enger Gesellschaft. Duerch d'Investitioun net zu enger Zäit vu manner subjektiv ze verlaangen an eng bedeitend Kapitalausgaben ze maachen, wäert d'Gesellschaft eng méi stabile Bezéiung mat hirer Bank an Investisseuren genéissen.
Zweetens, gëtt d'Firma weider fir méi profitabel wéi Firmen déi d'Investitioun mat méi Kapazitéit gemaach hunn.
Natierlech ass de Downside, datt d'Firma eng Periode huet, wou de Produit net verfügbar war, bis d'Kapazitéit no endlech erhéicht gouf.
Match Capacity Strategy
D'Match-Kapazitéitstrategie ass eng wou een Firma probéiert d'Kapazitéit a méi kleng Inkrementen ze erhéijen fir iwwer d'Zuel vun de Leit ze koppelen.
Obschonn dës Methode versprécht d'Iwwerbevëlkerung an d'Kapazitéit vun deenen zwee anere Methoden ze minimiséieren, kënnen d'Betriber och d'schlëmmst vun deenen zwee hunn, wou se sech kënne mat Kapazitéit a Kapazitéit an ënnerschiddlech Perioden fannen.
Fir Är Supply Chain optiméieren , musst Dir Är Clientë mat deem wat se wëllen hunn, wann Dir se wëllt - a wann Dir kënnt esou wéineg Sue wéi méiglech . Mat Verständnis an d'Virdeeler vun Ärer Fabrik ass effektiv Fabrikatioun a Produktiounskapazitéit, Dir kënnt dëst all-wichteg Logistikziel Optimisatiounszoustand erreechen.
Aktualiséiert vum Gary Marion, Logistik a Supply Chain Expert.