Top 10 Tipps fir den Outsourcing Success

Maacht wat Dir maacht am beschten an de Rescht

Entrepreneuren a kleng Geschäftsleit sinn ëmmer kierzlech kreativ Weeër fir méi vun hiren geschäftlechen Ziler fir manner Suen ze erfëllen. Eng Strategie, déi Iech hëllefe kéinte spueren, Suen a Frustratioune wéi Dir ufänkt an Äre Betrib baut, ass fir souvill Aarbecht wéi méiglech fir qualifizéiert, awer preiswerte, extern Servicer.

Schafft mat Elance Online - en Onlinemarkt deen hëlleft kleng Entreprisen hëlleft bal all Zort vu Projet - mir hunn mat Dutzende vu Käfer geschwat, déi Projeten uvertraut hunn wéi verschidden administrativ Ënnerstëtzung, Geschäftsstrategie , Grafikdesign, Webdesign an Entwécklung, Schreifweis an och Software Softwareentwécklung.

Wann Dir mat Käschten schwätzt, déi d'Konscht vun der effektiver Gestioun vun externe Providere matgemaach hunn, entstinn déi selwescht Themebewegungen ëmmer an uewen. Mir hunn hir Rot an d'folgend "Top 10 Best Practices" distilléiert fir mat externe Service Provider ze schaffen. Dëse Berodung kann Iech hëllefen, Iech am meeschten mat Ärer Bezéiung mat externe Verkeefer oder Kontraktoren ze kréien - egal ob Dir de Web benotzt fir Service Provideren ze fannen oder d'Quotë vun de Verkaf vum "alen" Fändel unzefänken an ze evaluéieren.

Definitiv definéieren den Ëmfang an den Termin vun Ärem Projet

Dëst schéngt evident ze sinn, awer all erfollegräich ausgelagert Projet stécht ëmmer mat enger kloer Ausso iwwer deem wat Dir héiert. Definéiert Äre Projet Ufro up front. Service Providere mussen genau, komplett Informatioun brauchen fir Iech mat realistesche Virschléi ze presentéieren an Iech e gudde Präis ze préparéieren. Sidd spezifesch iwwer déi Liwwerungen, déi Dir de Verkaf erwaart.

Gitt Vendors esou vill Informatioune wéi Dir kënnt iwwer wat Dir braucht an déi Art a Weis wou Dir d'Aarbecht gemaach braucht. Och, et ass kloer an realistesch iwwer Är Zäitplang. - Projetplätscher kënnen e groussen Effekt op d'Projet'en maachen.

Evaluéieren engem Service Provider wéi Dir en Vollzäitaarbechter hire leeën

Wann Dir Är Propositiounen vu Service Provider beurteelen, sidd Iech net Angscht viru Froen ze stellen.

Just wéi Dir en Vollzäitpabeier mëcht, andeems e Choix vu Choix ass e ganz subjektiv Erfahrung. Kuckt se hir Referenzen an frot eis un Feedback vun aneren Clienten , déi hir Servicer benotzt hunn. Engagéieren an engem Dialog - wann Dir Är Besuergt iwwer e spezifeschen Kapazitéiten vun engem Verkeefer hutt, stëmmen Är Besuergt. Gitt net nëmmen drénken et an hoffen fir déi bescht.

Kuckt fir spezifesch Erfahrung passen

Ideal ass de Service-Provider, deen Dir gewielt, speziell Erfahrung mat der Art vum Projet, deen Dir gemaach hutt. Dir wëllt net jemanden "guinea pig" sinn. Dëst ass besonnesch wichteg wann Dir komplexe technesch Projeten wéi d'Softwareentwicklung ausgëllt. Zum Beispill, wann Dir eng Persoun sicht fir eng Applikatioun fir de iPhone ze developpéieren, vergewëssert Iech datt Kommerziell Projeten op där Plattform fir aner zefridden Clientë fäerdeg gemaach hunn. Dëse Rot gëtt fir aner Zorte vu Projeten esou richteg. Wann Dir e Geschäftsplang fir e Buttek wëllt maachen, kritt Dir bescht Resultater, wann de Beroder Dir an hire verifizéierter Erfahrung am Handel sidd.

Wielt kee Verkaf u sech nëmmen op Präis

Obwuel et vläicht weefeg wär, wielt nie e Verkaf ugehend aus wéi engem Präis. Huet erfuerscht Käschten, déi vu ville Projeten ausgelauschtert hunn an Honnerte vu Propositioune bemierkten ëmmer de Recommandatioune vum héchste Präis a Tiefstent Offer ofginn.

Keefer berichten dat hir erfollegräich Projeten déi sinn, wou se de Verkäufer fonnt hunn e Balance vu gudde Wäert- a Qualitéitsresultater ze botzen.

5. Portefeuille Prospectatiounen a Prouf

Préifen d'Viraarbechter virdrun (seng "Portefeuille") un, a stellen Iech sécher datt hiren éischten Aarbechter Är Erwaardunge fir Qualitéit a Styl entsprécht. Wann Dir e Portefeuille vum Portefeuille, Referenzen, a virdrun Experienz evaluéiert a se ëmmer nach ongerture vun hiren Fähigkeiten befrot, bieden Iech se ze maachen e schnelle Beamten oder eng grondleeënd Planz vun engem Aarbechtsplang ze maachen. En Service Provider, dee wierklech wëllt fir Äre Geschäft ze gewannen, kënnt Dir e rauge Konzept hunn, fir datt Dir seng Approche fir Är Problem besser kënne verstoen.

Mee niemals d'Linn ze kreuzen tëschent dem Froen op eng Spott an opsetzen, datt e Verkaf ugebuet mat der fäerdeger Aarbecht "iwwer Speséierter" gëtt. Kee qualifizéierten Berufter erwaart sech gratis ze schaffen.

6. Fannen kleng

Wann Dir mat engem Service Provider fir d'éischt Kéier eng Entrevue mam Erzéihungsprozess beginn, starten mat engem Projet, dee relativ kleng an einfach sinn. Dëst wäert Iech e bessert Idee vum Stil an de Méiglechkeete vum Provider ginn, ier Dir e "Missiounskritikprojet" un hinnen zougitt.

7. Kraaft bezuelen fir kloer definéiert Projet Meilensteen

Just wéi Dir sollt iwwer de Projet Scope kloer sinn, vergewëssert Iech datt Dir e Plang fir Äre Outsourced Projet mat klar definéiert Meilensteen definéiert. Nodeems geplangt Kontrollen opmaachen, wou Dir de Status vum Projet beaarbecht hutt wéi et schafft fir d'Vervollständeg ze stellen - ass eng einfach Manéier fir sécher ze stellen datt Dir Ärt Final ofgeschloss ass an datt de Finaleprodukt Äre Standards entsprécht. Biede de Verkeefer vun der Verkeeferung fir dës Meilensteeën.

Eng gutt Richtlinn fir IT- a Softwareentwécklungsprojeten ass net méi wéi 20% bis 30% vum Gesamtprojet Präis vir frësch, mat de Rescht vun den Zuelen, déi op Basis vu 3 oder 4 Meilenste benotze ginn.

8. Negotiatioun Eegentum vun der Aarbecht up front

Fir all Typ vun auslänneschen Projet solle sécher sinn, datt Dir kloer ass, wien déi eegene Produkt erstallt an all wichtë Bestanddeeler vun deem Produkt ass.

Vergewëssert Iech datt den Service Provider et versteet wei Dir wëllt d'Leeschtungen ze benotzen, déi se uvertraut hunn. Zum Beispill, d'Entwécklung vun enger speziell Software Applikatioun fir Äre perséinleche Gebrauch géing wesentlech vun der Entwécklung eng Applikatioun, déi Dir wëlles hutt Pak a Verkeefer verkaafen.

9. Vergiess net iwwer d'Ënnerstëtzung nodeems de Projet ofgeschloss ass

Fir Technologieprojeten ass et eng gutt Iddi fir eng Garantie oder Support Klausel ze spezifizéieren, fir datt Dir Iech vu gewëssen Unzuel vun der Weiderbildung vum Verkäufer weiderhëlleft nodeems de Projet komplett ass. Et ass vill méi einfach fir eng Ënnerdeelung ze verhandelen, ier de Service Provider ufänkt ze schaffen, anstatt no der Konfirmatioun vum Projet. Och kreativ oder geschäftlech Servicer kënne profitéieren vun enger Support Klausel. Stellt Iech vir, datt Dir e Changement zu engem Geschäftsplang brauch op Basis vun Feedback, deen Dir vun potenzielle Investisseuren kritt. Oder vläicht fannt Dir datt Dir en Snazzy neit Logo an engem neien Typ vun Dateiformat ausgeliwwert hutt. Gitt e puer Betrag vun gratis Ënnerstëtzung oder Verhandlungsdiskutéiert Präisser fir zukünfteg Ännerungen ze späicheren Iech spéit Zäit, Suen a Kappwéier.

10. Gitt et schrëftlech

Während der Course vun engem Service engagéiert ass den Ëmfang vum Projet, vu Produkter oder souguer de vereinbart Präis änneren.

Vergewëssert Iech datt Dir iergendeng Zäitplang, Ëmfang oder Bezuelung Ännerungen am Serviceprovider ass kommunizéieren an ze bestätegen - schrëftlech - datt se d'Verännerunge verstoen an domat averstane sinn. An deem Fall bleiwt e Rekord vun all Ofkommes Verännerunge vun dem Serviceanbieter gefuerdert an ob Dir dës Ännerunge annuléiert oder ze refuséieren. Kopie vun engem Emailschopps deen Dir hutt.

Dir kënnt Zougang zu Top-Notz Expertise all Zäit Dir braucht ouni den Overhead vum Vollzäitpersonal. Mat konzentréiere sech op Äre Kernkompetenzen an d'Expertise-Freelancer fir Är aner Besoinen konzentréiert. Dir kënnt mat den Liwwerunge capabel vu méi Organisatiounen konkurréiere wann Dir Är Onofhängegkeet hält.