Negociatioun fir e Franchise-Abkomm

Kontrakter vun Adhesioun

Franchising soll eng Expansiounsmaschinn sinn, déi op konsequent, nohalteg Replikatioun fokusséiert ass. Dowéinst huet jiddf Franchise an enger anerer Eenegung funktionnéieren einfach net effizient a mécht e Schwieregkeete fir de Franchiseur bei der Gestaltung vun hirer Marque an hire Franchisee Bezéiungen. Och mat Franchiseaccordiounen déi Franchiseuren iwwer eng länger Zäit produzéieren, ass et eng Unitéit a bedeitend Verännerungen aus enger Eenegung fir déi nächst net all dat gemein.

Franchise-Accordë ginn oft als "Adhäsiounskontrakter" bezeechent, wat se haaptsächlech bedeitend sinn datt Franchiseuren an Verträg mat verschidden Individuen aginn, ouni Verännerunge vun all Instanz z'erhalen. Adhesiounsverträg si verbreet an net limitéiert op Franchising. De Begrëff bezitt normalerweis op Form vun Ofkommen, déi vun enger Partei zu engem aneren ofgeschloss ass, wou d'Verhandlungsmuecht vun de Parteien net gläicht ass, an d'Benotzung vum Formular-Eenegung ass wirtschaftlech effizient an adequat ënnert den Ëmstänn.

D'Adhesiounsbetriber si generell iwwerwaart esou laang wéi d'Konditioune vum Kontrakt net onbezuelbar, täuschend oder géint d'Staatspolitik sinn. Et gëtt och, a Franchising, de Argument vun Franchiseuren, datt de Veroffentlechkeetsprozess de Franchise gëtt mat der Zäit, fir d'Conditioune vum Accord ze kontrolléieren an ze verstoen, wéi d'Franchise Regel uginn; an och, datt zu där Zäit d'Eenegung agefouert gouf, ass déi Partei, déi wierklech de signifikante Grad vun de Schnappstrooss war, eigentlech de Franchise, deen unilateral décidéiert géifs net an de Vertrag ze kommen.

Wou et onofhängeg an den Optrag ass, ginn d'Geri ganz alldeeg d'Klausel fir d'Persoun, déi net de Vertrag erofsetzt.

Oft Vertrieder, déi net Franchising maachen, verbréngen Stonnen d'Iwwerpréiwung Franchise-Verträg iwwer Detailer déi Verännerungen déi se fillen, sinn essentiel fir hir Clienten; De Franchise entdeckt, datt de Franchiseor net erlaabt eng wesentlech Verännerungen ze maachen.

Deals fänke regelméisseg op Offall vun onerfueren legalen Rot, awer d'Verännerungen zu Franchise-Vereinbarungen méiglech.

Och wann Äre Affekot mengt datt de Kontrakt "onseident" ass, erwaart net vill Franchiseuren ze bedeitend Ännerungen ze maachen einfach well Dir fillt datt et wichteg ass. Franchising einfach net esou. Deen Accord, deen Dir vum Franchiseur présentéiert, sinn allgemeng d'Eenegung déi Dir braucht ze ënnerschreiwen, wann Dir e Franchisee an hirem System ginn ass.

Et gi Virdeeler fir de System ze verbannen, deen net mat Iech verhandelt. Et kann eigentlech e gudden Zeechen sinn. Wann Dir en Franchiseur gesicht, deen e Fokus op konsequent Replikatioun vun hirer Marqueversécherung fir d'Konsumenten huet, da wëlle de Franchiseur d'Fäh hunn hir Markenstandarde mat all de aner Franchisen z'erhalen. Konsequenz vu Standuert op de Standuert, wat sinn ëmmer déi, déi d'Konsumenten am meeschten beaflosse wann se hir Entscheedung iwwerhuelen, wouhinn se wuessen. Wann e Franchisegee bereet ass mat Iech iwwer wesentlech Problemer ze verhandelen, ass et wahrscheinlech datt se mat anere Franchisee schaffen - an dat kéint e Indizéier vu potenziell Problemer an Schwächsten am Franchise-System sinn.

Sidd Dir Iech zréck an d'Akzeptatioun ze akzeptéieren ouni ze äntwerten?

Ech géif net, mä ech wëll och meng Fuerderungen op Dinge limitéieren, déi mir mat e realen Virdeel hunn, awer hunn net d'Fähigkeit vum Franchiseor fir d'Konsequenz ze kréien. Bis Dir frot, wësst Dir ni. Et ass net esou onkomplizéiert fir Franchiseuren fir verschidde Verännerungen ze maachen, an e puer vun deenen Ännerungen déi ech ka fonnt hunn:

Et ginn sécherlech aner Ännerungen an Dir kënnt Äre Affekot ze froen. Zum Beispill kann een zousätzlech Verännerleche Changement bezuelt ginn op d'Ufroen vum Supplementsketten an der Eenegung. Egal ob Dir Ännerungen an Äre Franchise-Accord vermëttelen kann, hänkt of a groussem Grad of an der Reife vum Franchise-System abhängt, deen Dir maache kënnt, wéi och wat Dir an den Dësch bréngen. Waat net grouss grouss, etabléiert Systemer fir vill Ännerungen ze maachen. Mee, och mat méi groussen Systemer, wann Dir e Multi- Unit Betreiber sidd, froen Franchiseuren Iech Är Bedenken an d'Konzessioun ze héieren.

Är Kapazitéit fir Verännerungen op Äre Franchise-Accord ze verhandelen hänkt vun der Reife vum Franchiseor, vun der Gréisst vum System, vun de Märkte, déi Dir agefouert hutt, wann hir Mark net gutt bekannt ass a wéi vill Franchisee déi Dir erliewt, an ob Är Ufroen sinn raisonnabel a ënnerstëtzt.

Wéi bei all Franchise-Eenegung ass et wichteg datt Dir e qualifizéierten Franchise-Affekot hutt mat Iech ze schaffen. Bleift Är Ufroën fir Verännerungen op e vernetzbarem Niveau wéi déi meescht Franchiseuren, wäert Iech net e seriösen Kandidat brénge wann Dir op den Dësch kënnt mat Ream vu Change Demande kënnt. Awer wann Dir feststellen datt et einfach ass Ännere vun Ärer Ofkommes vum Franchiseur z'erreechen, akzeptéieren net als e gudde Schëld; Dir wëllt e Franchiseur, dee seng Markenstandarde agesat, datt Dir geschützt sidd vun de schlechten Akten vun anere Franchisees. Ausserdeem kënne se nëmmen e liicht Verhandlungspartner sinn, well se Är Franchisegebühr brauchen fir d'Léin fir d'nächst Woch ze bezuelen.

Denkt drun, Dir wësst net, och nach däerfen Dir iergendeng Eenegung, déi net Ären Zweck trefft. Wann et Konditiounen am Franchise-Accord ginn, deen Dir materiell Objektiv ugeet, an Dir kënnt et net verhandelen mat dem Franchisegee Changementer zu hirem Formaafvertrag fir Äert Geescht, meng Bescht Berodung ass net d'Konventioun ze ënnerschreiwen. Kuckt eng aner Franchise Chance, déi Är Besoinen entsprécht, oder vläicht vläicht fir alleng ze goen an Är eegestänneg Geschäft ausserhalb vun all Franchise-System ze starten. An der Strooss, wann Äert Geschäft ass erfollegräich ass, kënnt Dir e Franchisege ginn - a da kanns de d'Entscheedungen iwwer wat an Ärer Franchise-accord ofgeet a wat Dir maacht Dir ze verhandelen.