Franchising ass e System fir den Ausbau vun enger Entreprise an d'Verdeelung vu Wueren a Servicer fir méi héije Konsumentennot ze erreechen. Et baséiert op enger Bezéiung tëscht dem Markenhalter an dem lokale Bedreiwer en erfollegräichen an erfollegräicht e bestëmmten Geschäftssystem ze erweideren. Als Bedingung fir de Franchise ze kréien oder ze begleeden, mécht de Franchisee eng obligatoresch Bezeechnung oder verpflicht sech fir de Franchiseur oder säi Partner.
Aus enger Geschäftsschicht ass e Franchise eng vertraglich Bezéiung tëscht engem Licensor an engem Lizenzgeber fir de Lizenznehmer fir d'Methode vum Lizenzgeber fir Geschäftsleit ze benotzen fir Produkter oder Servicer ze benotzen, andeems de Handel oder Service Service vum Franchiseor verdeelt, oder fir Wueren, ze verkafen oder ze verdeelen , Servicer oder Commodities, déi identifizéierter oder verbonne sinn mat der Marque de franchiseur. Während all Franchise eng Lizenz ass, ass net all Lizenz eng Franchise ënnert dem Gesetz.
Roll vum Franchisee
E Franchisee huet véier grouss Responsabilitéiten fir den Erfolleg vum System, wou se e Franchise ginn:
- Fir déi franchiséiert Marque ze schützen andeems d'Franchise an enger strikt Konformitéit mam System Operative Standards agereest.
- Fir eng staark a trei Clientèle opzebauen andeems Dir nëmme guttgeheeschtene Produkter a Servicer ze bidden an duerch e bessert Kundendienst ze bidden.
- Fir sécherzestellen datt all Mataarbechter richteg trainéiert sinn, an de Franchise ass richteg an all Kéier benotzt.
- Fir den Franchise z'erreechen an ze promovéieren an seng guttgekënneg Produkter a Servicer nach de Guidelines vum Franchiseor.
Attributen vun engem erfollegräich Franchisee
- Wëlle bereet an nei Fäegkeeten ze léieren. Als Betribsmanager vun engem Franchise gitt Dir eng Vielfalt vu Rollen, vun engem Trainer zu Watchdog fir Client Service zum Finanzberoder. De Franchiseur setzt de Markenstandard, awer si sinn net responsabel fir de Franchisee vum Dag fir Dag ze lafen. Et ass eng gëfteg Léierkurve, awer wann Dir dës nei Fäegkeete beherrschen kanns, kënnt Dir e Succès Franchisee ginn.
- Wäerts an wëll bereet fir de Systemstandard nozegoen. Als Franchisee bass du haaptsächlech u Regele fir e Betrib vun engem anere Betrib ze maachen, oft mat speziellen Ufuerderungen fir wat Marketingmaterialien ze benotzen, wat Dir leet Dir mat der Aarbecht an a wéi eng spezifesch Produkter oder Servicer Dir musst.
Dëst, zesumme mat de Lizenzrechter a Restriktioune wéi Dir den intellektuelle Propriétaire vum Franchiseur benotzt, ass wat Dir investéiert. Am Austausch fir dat fäerdeg Operatiounssystem muss e Franchisee hir Verkafs- an Ausgaben berichten, wéi fannt Dir Instruktioune wéi d'Produkter a Servicer präsentéieren a respektéiert de Reklamatiounsanforderungen vum Franchiseor. All Dag, Woch, Mount, an Joer, de Franchisee wäert folgend Protokollen, déi vum Franchiseor hunn. Wann de Franchisee dës Markenstandards net erliewt, riskéieren se de Franchise-Accord ze bremsen.
- Maacht se prett fir vu groussem Geschäft op kleng Geschäft ze rutschen. De fréiere Directeur Mëttlere Manager, deen e Franchisee froen sollt, huet e breet Verständnis vu Geschäftsmann, weess wéi et an engem System funktionnéiert, weess wéi d'Personal motivéiere wäert, an et ass natierlech kee Friem ze laang. E Franchisee ass awer e klengen Geschäftsbesëtzer, wat heescht datt déi intern Servicer ënnerstëtzen, déi se gewinnt hunn, wéi och déi vill Virdeeler déi mat enger Aarbecht méi an enger méi grousser Gesellschaft kommen, wéi Pensioun Pläng a bezuelte Krankheeten, , an Gesondheetsversécherungen.
Als Franchisee gëtt Äre Succès all Dag an der Franchise Performance gemaach, datt méi Selbstvertrauen erfuerderlech ass wéi vill Entreprisen an der Demokratie ze demonstréieren haten. Mä e gutt strukturéiert franchéiert System wäert e Niveau vun der Ënnerstëtzung ubidden, déi zum Erfolleg vun de Franchise beitracht.