D'Pros a Contras vun engem e Geschäft Store mat engem Partner
De Fokus op dësen Artikel ass "engagéiert" Partneren - dat heescht, datt d'Leit am Geschäft schaffen. Een net beschäftigt Partnerschaft, deen oft als stëllfräicher Partner bezeechent gëtt, ass een deen einfach Kapital fir d'Geschäft erbréngt.
Dëst ass net déi Zort vun Partnerschaft, déi hei iwwerdeems behandelt gëtt. Dëst ass net ze soen datt e stëllegen Partner eng schlecht Iddi ass, mä an menger Erfahrung ass d'Wahrheet do net esou eppes wéi en roueg Partner. E Stëllte Partner ass oft mol méi Vocal wéi Dir antizipéiert. Ech sinn net Fan vun stëllen Partnerschaften, well si tendéieren zu Diskussioun.
Zum Beispill, wann de Verkaf sinn a spéider Profiten fille sinn, da wäert de roukleschen Partner an Äntwerten astellen. Meeschtens, si sinn voller Grënn oder Iddien, firwat Är Verkaf uginn. Beim Handel muss du op der éischter Linn sinn, fir ze verstoen wat geschitt. De silenter Partner huet seng Meenungsverschëppel geworf, wat de Verloscht verursaacht, awer well se ni an der Franséiel Zeien vun der Clienter Experienz oder dem Verkéier sinn, si si wierklech an der Dunkelkeet. Et ass reine Spekulatioun an dëst kann schiedlech sinn a geféierlech.
Och als eng verlängert Eigentümer (dh Proprietairin / Operator) vu menger Schonggeschäft, hunn ech mech selwer heemgaang mat senge "Theorien" ugebueden firwat d'Geschäft erof gaangen ass.
An ech war am Buttek! Stellt Iech vir, wat et wier wéi fir een deen ni ronderëm war? Plus, wann Dir de beschreiften Partner sidd, weess de Verkaf u sech an et ass e Problem. Déi lescht Saach Dir braucht eppes ze soen datt et ass e Problem - besonnesch wann een jemols net wierklech engagéiert huet eppes ze maachen - ausser Dir soe wat Dir maacht.
Also, firwat misst Dir Iech op eng "engagéiert" Partnerschaft?
1. Fir d'Verantwortung an d'Aarbechtszäite mat engem aneren zesummen ze deelen. Obwuel Dir et an Ärem Geschäft méi Suen op Äert eegent mécht, kann et besser sinn datt zwee Betriber zesumme schaffen, an net als Employeur an Employé. D'Späicheren oppassen bedeit Dir kann méi efficacer méi maachen. Obwuel dëst mat engem Employé ka gemaach ginn, hunn d'Mataarbechter keen Interesse am Succès vum Geschäft, wann e Partner kënnt.
Bedenkt dësen, wann Dir Äert Zuchlëscht annoncéiert hutt a späichert et an d'Halschent, wéi vill méi konnt Dir gemaach? Plus, wann eng Persoun kann op d'Clienter Experienz an eng aner op der Operatioun konzentréieren, hutt Dir all Aspekter vun Ärem Geschäft op jidderee fokusséiert. D'Realitéit ass, wann Dir op Ärem eegenen ass, e puer Wochen Customer Experienz gëtt ignoréiert. Dir konzentréiere sech op Operatiounen. Bis datt et ze spéit ass.
2. Jidder Partner wäert verschidde Fäegkeeten hunn déi den aneren Partner net kréien. Eng Rei vu Joer, gouf et eng Pitney Bowes Kampagne. Si hunn eng gutt Aarbecht fir eng Partnerschaft ze klären. Si hunn den Här Pitney "den Iddien" an den Herr Bowes "dee Mann geschitt". Vill Partnerschafte besteet aus zwee Arten vu Leit: e kreatiivt Geescht, en Täter.
D'kreativ Persoun ass net normalerweis gutt mat de Detailer. Déi aner Persoun méi oder manner mécht d'Stécker an mécht et alles geschitt. Et ass Erausfuerderung datt een ouni den aneren ze hunn.
Also wat kommt zemools: de Poulet oder d'Ee? Ass et besser fir de kuerze kreativ éischt oder den detailorientéierte Täter ze hunn? D'Äntwert ass, si sinn selwecht wichteg. Dir kënnt net mat Erfolleg e Geschäftsmann leeschten an ouni deen aneren.
3. Finanzkraaft oder Schwäizer Eegekapital. Eng Persoun kann méi finanziell Stäerkt hunn wéi déi aner. Eng Persoun kann d' Schwäizer Equatioun op den Dësch bréngen . Béid kënne méi Wäert ginn fir déi aner, besonnesch an der Geschäftswelt.
4. Fir aner Stärken vun enger anerer Persoun ze benotzen. Dëst ass ee vun den Haaptgrënn fir eng Partnerschaft ze léisen. Partnerschaften manchmal falen, well eng Persoun ufrënnert d'Kraaft vun enger anerer ass staark wéi et eigentlech ass, an se sinn enttäuscht.
Wa mir Erwaardungen ze héich waren, hu mir eis fir d'Katastrophe festgestallt. Fir eng wonnerbar, laangfristeg Partnerschaft ze maachen, kuckt op Hotspots oder Gebidder, déi Meenungsverschlechter géife verursachen.
E Frënd vun mir, Rick Segel, huet e puer gutt Rotschléi fir Partnerschafte. Hien nennt et de Prudent Man Regel. De Prudent Man Regel freet: "Wat wieren engem prävent ee Mënsch an dëser Situatioun?" An enger Partnerschaft sollt Dir kucken, wéi Dir gären behandelt gitt. Wat ass déi héchstwéisste Manéier fir d'Situatioun ze kucken? Wat ass de passende Wee fir ze maachen? Kuckt et an entscheeden: Ass et gutt gescheit oder schlecht Geschäfts?
Erfolleg Partnerschaften
Mä vill Partnerschafte verfollegen dës Regel net an d'Enn vun der Katastroph. Et ginn dräi Faktoren déi kritesch sinn fir eng erfollegräicher Partnerschaft - a ouni dëss gëtt Är Partnerschaft vläicht falsch.
1. Vertrau. Déi gréisste Problem ass Vertrauen. Béid Partner mussen aneneen voll kënnen vertrauen. Een Partner sollt net maachen wat de aneren net wëllt. Wann een de Partner mat engem Plang virleeën ouni ze reportéieren wat se maachen, weist et duer datt et kee Vertrauen dohinner geet. Wann dat geschitt, geet et weider. Vertrauens ass e noutwenneg Komponent op eng erfollegräich Partnerschaft.
2. Kommunikatioun. Eng aner grouss Issue (mat Partneren oder Mataarbechter) ass Kommunikatioun. Sinn déi Partner Partnere wat den aneren Partner mécht, et gëtt nach keng Iwwerraschungen? Wann een Geld op eppes bréngt, an deen aneren ass net bewosst, dat ass e Problem. Jiddwer Partner muss d'Méiglechkeet hunn d'Berodung ze kréien an d'Zoustëmmung ze ginn. An all Partner muss dem Client héieren an net selwer oder just een anert.
3. Suen. Déi aner Géigerevolutioun geet ëm d'Sue. Wann een de Partner d'Fonds vun der Firma fir extern Zwecker benotzt (perséinleche Grënn oder souguer aner professionnell Projeten), ginn et Problemer. Dat selwecht gëllt wann engem Partner aner Projeten zitt, datt dëst Geschäft ouni Consultatioun vum aneren Partner ass. Et wär besser, eng separat Organisatioun opzemaachen. Wann Dir mengt Fongen mingle méng Leit. De Betrag vum Geld ass net wichteg - et ass de Prinzip. Eng Entreprise kann net als eng Piggy bank fir déi aner sinn. Een Partner wäert gleewen datt den aneren de Virdeel vun der Situatioun huet. Dat kann ni geschéien. Wann et en zweifelbaren Ausgaben ass, sollt et am Detail diskutéiert ginn, fir datt et kee Problem ass.
Häremchen Gewënnspartner an wat wat ze maachen
Fir eng wonnerbar, laangfristeg Partnerschaft ze maachen, kuckt fir Hotpots oder Gebidder, déi Meenungsverschlechter géife verursachen.
Zwee gemeinsamen Hotspots:
1. An engem Händlergeschäft, gëtt d'Kucheliewen en gemeinsamen Hotspot. Wann een de Partner d'Affichage blo an der anerer bevorzugt a rout, dat ass eng subjektiv Decisioun. Béid Fra kéint richteg sinn. Also trennt Dir d'Verantwortung fir Kaaft ze vermeiden.
2. Kee Partner däerf keng finanzielle Rapport maachen . D'Rechnungslegung sollte vun enger externer Persoun gemaach ginn, sou datt de Rapport d'korrekt Informatioun reflektéiert an déi béid Parteien de selwechte Wee ginn, besonnesch am Zesummenhang mat der Entschiedegung. Bringt an engem Drëtte - e Comptabel - fir ze erméiglechen, datt d'Manéier wéi d'Gelder verbrauchen a verdéngert ass eng gutt an wäertvoll Investitioun an Ärem Betrib. Dëst ass en einfache Wee fir dës Zort vun Hotspot zu vermeiden.
Heiansdo verléieren mer de Bléck an denken datt mir eis eegeleg Konten maache mussen fir e bëssen Geld ze retten. Dat ass penny weise a pound adäquat. Separat Verantwortung, en Boîtrise oder Accountant ze maachen, a maachen et de richtege Wee.
Gitt sécher datt Dir iwwer déi Hotspots diskutéiere kann. Wat sinn d'Problemer déi d'Verdréchnung oder d'Unhappiness bei der Ëmgéigend vum Partner maachen? Fuert dann e Wee fir Hotspots ze vermeiden. Dir wëllt datt d'Relatioun sou transparent wéi méiglech ass. Béid Leit sollen d'Ziler vun der Partnerschaft verstoen an déi aner mécht. Den Haaptziel ass eng gutt Partnerschaft fir eng laang Zäit ze erhalen, an dat funktionnéiert.